现场管理创新——信湖煤矿地面预注浆工业性试验中的现场管理

正淮北矿业(集团)有限责任公司信湖煤矿位于涡阳县西南,信湖煤矿工业广场内设计主井、副井和风井3个井筒,采用立井开拓方式。根据技术要求,本次工业性试验选择中央水泵房及中央变电所200m巷道作为地面预注浆加固对象,该段巷道底板深度999m,其中:水泵房净断面高度5.95m、宽度5.90m,荒断面高度6.85m、宽度6.80m,断面尺寸较大;变电所净断面高度3.50m、宽     

企业中的“员工沉默”现象及其消解——以Y企业为例

<正>一、"员工沉默"案例及其引发的思考Y企业是河北省的一家大型钢铁企业,虽然员工队伍庞大,但是因为产品品种单一,业务需求水平不高,所以组织结构方面仍在使用我国众多中小型民营企业普遍采用的"直线职能制"结构,每个部门各司其职。Y企业主要从事钢铁产品的生产加工,员工基本可以分为两类:一类是年龄段在25岁至35岁的年轻人,基本都具有大学本科学历,按照人岗匹配的原则逐年录用到企业之中;另一类是40岁以上的老员工,文化水平虽     

加紧选择和培育河北新的增长点

在社会经济发展中,较为常见的经济增长现象时非均衡增长。这种经济增长现象主要代表着相同行业在不同发展阶段所产生的不同发展速度。本文主要从绿色食品业、医药业、建筑业等几个行业的发展,分别论述了河北新的增长点的培育工作。     

河之洲

<正>不让"输的鱼"流泪越来越多的人宁可输在公平规则下,也不愿意赢在不公平规则下。不公平规则,只对制定者或者拥有特权的某一方有利。我曾经看过几米的一幅漫画,题目叫《公平的游戏》,一条被钓上来的鱼,掉下了硕大的泪。这泪大得惊人,下面有一句话:是因为痛吗?还是怨恨这是一场不公平的游戏。如果钓鱼的人,嘴里也含着鱼钩来博弈,输的鱼是不会流泪的。第一次读这幅漫画,有很心痛的感觉。生活中寻常的事隐含了不公平的规则,突然被揭示出来让人直面,心中蓦然有一种震颤和愧疚。     

现阶段民营经济的产业选择研究

随着我国市场经济改革的深化,实现了市场主体的自由竞争。民营经济作为多种所有制经济,丰富了我国经济形式,在扩大就业、产业价值的创造与大量消费品的提供上功不可没。因其在市场中产生壮大,企业利益是其唯一的追求。但是,随着进一步扩大市场开放程度,产品短缺已不再存在,商品过剩已然存在,民营企业不得不考虑买方市场,重新优化产业选择,实现产业升级。本文在对民营企业性质简要论述基础上,分析现阶段产业选择的不足,并对此提出了几点优化民营企业产业选择的措施。     

制造业上市公司财务重述传染效应的实证分析

笔者论证了制造业上市公司财务重述公布后是否会引起对手公司股价的变化,以及是否与消息的好坏有着直接的联系。笔者利用事件研究法,对2008~2010年之间,沪深两市A股发布财务重述公告的制造业上市公司,在财务重述公布后是否会引起传染效应进行了验证,得出财务重述存在传染效应。     

空降兵怎样得到老臣信服

正做任何变革都不可避免会触及企业元老的利益,如何解除老臣们的疑惑甚至敌意是空降兵的必修课。即便初期遇到老臣的挑战和反抗也不宜果断杀伐,扬名立腕。胸怀诚意、单点沟通、逐个击破是上策。空降兵不要谋求过多的权力,同时也一定要慎用权力,否则留给自己的将是更加复杂的人际关系和更多的陷阱。当企业发展遇到诸如管理者能力、客户资源、关键技术等难题时,从外部市场获取相关领域内的"高手"空降企业以突破发展瓶颈,     

工行获评年度“亚太最佳风险控制奖”

正记者今天从中国工商银行获悉,在近日举办的Visa全球风险年会上,工行获得由Visa国际组织颁发的"2014年度亚太地区最佳风险控制奖",成为迄今为止中国境内唯一获得此奖项的银行机构。这也标志着工商银行信用卡风险管理水平已达到国际领先。据了解,Visa全球风险年会每年在亚太地区选择风险综     

用好作风为改革扬帆

正"以壮士断腕的决心、背水一战的气概,冲破思想观念的束缚,突破利益固化的藩篱……"李克强总理在政府工作报告中铿锵有力的话语,彰显了本届政府深化改革的胆识和勇气。当前,能否认认真真、不折不扣地贯彻落实"两会"精神,攻坚克难不畏难,致力改革永向前,是对各级党员干部特别是领导干部作风好坏的全面检验。改革前景光明而美好,改革过程却是艰难与痛苦并存。面对改革再出发,有的人口头上拥护改革,心里却拒绝"改革从我开始",一旦动了自己的"奶酪",就会立马缩到原有的"套子"里去;有的人喜欢打"小算盘",只想守摊子、保位子,不啃硬骨头,不碰棘手事;有的人"只踩油门不     

从心理契约分析企业的裁员管理

企业为了生存而以裁员的方式压缩成本，是应对金融危机不得已的选择，但同时也是透支信用、透支未来的危险手段。被裁掉的员工将永久失去对企业的忠诚，未被裁掉的员工会人人自危，对组织的不信任程度日渐加重。员工与组织之间的心理契约遭到破坏，员工的心里账户开始失衡，企业内部的消极怠工和道德逆向选择严重，企业面临比外部危机更为严重的内部危机。因此，从心理契约的角度分析企业的裁员行为，对化解因裁员而引发的冲突有指导作用。