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中国邮政公司化改革的基本架构已成型,探索速递物流公司化运作是当前中国邮政的最为重要的任务。本文对邮政速递物流公司化运作提出了实行股权多元化、完善董事会机制、改革财务管理模式和建立积极的激励机制等建议。 相似文献
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<正>管理者存在于企业之中的价值,体现在为企业持续解决问题。在实际工作中,管理者几乎时时都面对各种各样的问题。有些问题可能属例行问题,按规章制度和作业流程处理即可,有的问题可能很棘手,内中或许夹杂着诸多矛盾,处理不好,问题就可能会复杂化,小事也可能会变成大事;也有些问题是猝然发生的,急需加以处理,容 相似文献
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