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随着经济的快速发展,我国的汽车行业得到前所未有的发展。人们在购买汽车时,不仅仅只重视汽车的整车质量以及技术含量,同时也重视汽车的售后服务质量,因此,打造售后服务品牌已经成为现代汽车制造企业的一种共识。汽车售后配件的库存管理对汽车售后服务管理具有相当大的影响,其直接关系售后服务的效率,售后配件的库存管理的目标是在正确时间、正确的地点拥有正确的库存数量,实现利益的最大化。 相似文献
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本文主要探讨了新时期国内船舶配件市场现状、目前造船工业发展与船舶配套设备营销面临的挑战,最后提出了新时期船舶配套设备营销的对策与建议,以供学习交流。 相似文献
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正自本世纪初以来,丰县电动车产业先后经历了萌发起步、成长扩张、产业集聚三个阶段,特别是从2006年开始,整个产业进入"井喷期",整车及零配件生产企业每年以两位数速度增长。2013年丰县电动三轮车整车销售量达300万辆,车厢车架600万套,市场份额占全国65%,从业人员5万人以上,已成为全国规模最大的电 相似文献
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正从"进军国际"到"布局全球",连续四年在国内钢铁行业实现出口总量第一的本溪钢铁集团,依旧怏马疾驰。今年前两个月,集团外贸出口量达到96万吨,同比增长20%。抓好外贸出口工作,早日建成外贸出口大省,对辽宁产业升级和经济发展方式的转变至关重要。作为一项重要的改革任务,"推进对外开放"写进了我省2014年的《政府工作报告》。 相似文献
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在经济全球化的社会环境下,各个产业市场的竞争力越来越大。伴随着大气污染严重、资源短缺等现象的加剧,汽车制造业面临着巨大的挑战,尤其是汽车空调配件制造企业的发展。汽车空调配件制造的成本上升、利润下降、人员的流动性较大、员工缺乏积极性等因素都在制约着企业的发展,因此,改变企业经营发展模式是十分有必要的。要改变企业的经营发展模式就必须要加速推进企业的转型升级,有粗放化管理向精细化管理模式转变,培育出"体系完整、制度健全、决策科学、流程优化"的精细化管理模式。精细化管理模式为汽车空调配件生产企业提供了一种高效的生产方式,对企业现场的管理提出了更高更新的要求。按精细化生产管理方式的要求,生产现场管理必须合理地组织利用现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确。但是要保持现场始终处于正常、有序、可控的状态。通过企业的精细化管理模式从加强基础管理方面来提高企业创造价值的能力和提高企业的市场竞争力。 相似文献
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<正>胜利油田分公司孤东采油厂特车大队现有281人,下设四个车辆中队、修保队和综合队共六个基层队,管理使用各类生产服务车辆116台,主要担负着采油厂内部作业大队油水井施工车辆保障及综合大队抽油机安装车辆服务任务。近年来,这个单位始终紧扣单位发展主题,把提高车辆出勤、提升车辆利用率、提高服务质量和降本增效作为精细 相似文献
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今天,韩氏折叠车在自行车行业独领风骚,同行争相效仿。而当年创始人韩德玮为把这种创新产品投入市场却经历了千辛万苦。韩德玮说他不是被动地竞逐未来,而是在创造未来。他发明的韩氏折叠自行车靠技术先进和质量优异赢得了众多奖牌,扬名于日本、台湾、新加坡、欧洲和美国市场。不仅如此,他还创出了一片新 相似文献
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