关于“民主”与“集中”的探讨

文章提出,党的正确领导中很重要的一条,就是民主集中制,并对"民主"与"集中"作了理论上的探讨,强调了贯彻民主集中制对我国当前进行广泛而深刻的社会变革的重要意义.     

产业特征、空间竞争与制造业地理集中——来自中国的经验证据

本文通过对影响我国产业地理集中的决定因素建立了一个基于产业特征分析的空间竞争理论框架,并通过对1995~2003年间中国28个两位数制造业的面板数据的计量检验,得出一些启示性结论:第一,传统的劳动力等比较优势逐渐成为抑制中国制造业地理集中的主要因素;第二,我国制造业地理集中主要由产业的技术偏好、市场规模和产业关联等因素推动,制造业地理集中表现出较为明显的区域技术外溢效应,临近区域之间的后向关联效应较强;第三,产业的规模经济特征的作用效果不明显。规模经济特征一方面限制了产业空间集中,另一方面又抑制了产业的扩散,但总的来说,具有微弱的促进产业空间集中趋势。     

甘薯育苗技术

1、选用良种:应首选经省农作物品种审定委员会审定通过的秦薯1号(优质高淀粉型)、秦薯2号(高产食饲兼用型)、秦薯3号(优质食用型)、秦薯4号改良优系(优质食饲兼用型)以及红心431,通过严格提纯因地区和用途选择利用。2、适期早育苗:关中地区一般在“谷雨”前30天到50天育苗,若“谷雨”前有育成苗,可将此苗下假值,待“谷雨”后栽植。3、适温集中催芽:早春气温低,天气多变和过高床温往往是育苗失败的原因。集中催芽:一是便于早期集中,精     

财务集中管理创新——来自A公司的案例研究

文章在实地调研的基础上,对A公司的财务集中管理进行了案例研究.该公司创造性地摸索出财务集中管理的成功经验,并形成了四个统一模式即统一核算业务、统一税费管理、统一预算管理、统一财务制度,两个集中模式即资金集中管理、财务人员集中管理和一个E化模式即会计信息化建设,初步建成具有A公司特色的财务集中管理模式.经研究认为,A公司的财务集中管理模式是现代化煤炭公司实现其发展战略和专业化、集约化生产的必然选择.A公司的财务集中管理的成功实践表明,财务集中管理是大型现代化公司对财务管理的必然要求.     

国有股和法人股对公司业绩的影响--公用事业型上市公司的实证研究

公司的股份集中于少数几个大股东手中是中国公司股权结构的一个普遍特征,研究这些大股东如何凭借其持股地位影响公司业绩是中国公司股权结构研究的一个非常重要的问题.本文选取了在上交所上市的公用事业型公司1998年至2002年的平行数据进行实证研究,结果表明,法人股对公司业绩有积极影响,国有股对公司业绩的影响视具体情况而定.     

中老年健康差异及其影响因素分析——基于EQ-5D健康调查数据的实证检验

为研究中国中老年群体的健康差异及其影响因素,通过引入新的健康度量法——欧洲五维健康量表法(EQ-5D),并采用1 639名中老年人的调查数据,对健康和健康差异影响因素进行实证检验。结果显示,中国城乡中老年群体均存在亲富人的健康差异,且农村健康差异程度更甚;社会经济条件不仅与中老年人的健康水平密切相关,而且是中老年群体健康差异贡献率最高的因素。其中,收入不平等是健康差异的重要影响因素,可以解释30%左右的健康不平等;养老积蓄和受教育程度均在不同程度上加剧了健康差异;就业状态对农村样本和城镇样本的健康差距分别产生了促进和减缓作用。与贡献率较小的个人特征和地区因素相比,子女数量与个体年龄进一步导致了健康差距的扩大。     

浅谈物资集约化管理

<正>物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大的比例,对提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。物资管理的目的是通过对物资进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竟争力,因此物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分、成为企业成本控制的利器、成为企业生产经营正常运行的重要保证、成为企业发展壮大的     

北京地区外汇资金集中运营管理改革试点浅析

<正>自2011年末起,由国家外汇管理局主导,北京外汇管理部牵头启动了北京地区跨国公司总部外汇资金集中运营管理改革试点工作,这是国内外汇管理体制创新的一次重大探索。通过对管理部门、试点企业及相关金融机构的调研,现将改革试点情况浅析如下。一、试点背景及目的近几年,北京市政府积极鼓励跨国公司在京设立总部,并配套提供金融、税收、专项资金等方面的便利服务,吸引了大批跨国公司在北京设立中国总部,至2011年末已有276家世界500强企业在京投资了616个项目。而跨国公司具有跨国营业特点,其跨境支付和融资需     

创建供热特色文化的实践与探索

<正>供热服务站将文化建设与行业特色、单位实际相结合,积极开展供热特色文化建设。形成了以敢当为品格,以科学为指导,以和谐为基础,以创新为宗旨的供热特色文化。供热特色文化就像丝丝细雨,用细物润无声影响着供热员工的心灵,让他们在理想、信念、追求等方面达成共识,并悄然无声地渗透到供热的各项工作和员工的各种活动之中。在它的指引下,管理层自觉加压,为创造一流的管理努力,操层