关于事业单位职称评聘及人力资源激励的思考

职称评聘作为事业单位人力资源部门工作中十分重要的一部分,不仅关系到参与评聘的人员切身利益,同时对于单位中的人才团队建设也有着非常重要的影响.而人力资源激励从部门的角度去思索,也是对于工作竞争与单位发展的一项激励.人力资源结构的优化是事业单位脚踏实地可持续发展的基础,而加大力度进行专业技术职称改革,更是事关事业单位的能力建设.因此,将岗位职责、工作绩效和实际贡献相结合,公平公正进行职称评聘的一系列措施是非常重要的,这将会有效地激起事业单位的良性竞争和成长动力.     

国有物业企业绩效薪酬激励体系模式探究

在业主需求不断攀升、人工和服务成本日趋紧张、维修任务越来越重的情况下,国有企业需要创新绩效薪酬激励体系模式,推行薪酬按工效挂钩制度,不断优化人力资源配置,持续提升劳动效率.     

探求企业人才流失的原因和对策

一、企业人才流失的现状及其危害人才是国家和企业发展的核心竞争力。从本质上说企业综合竞争力的高低,取决于人才素质的高低,而那些能够吸纳、保留、开发并且激励人才的企业在日益激烈的市场竞争中就会成为最     

浅谈保险公司的绩效考核机制

为了保证在市场上的竞争力,国内的保险公司纷纷引入新的运营模式及人力考核体系。本文以某保险公的考核激励体制为例,对保险公司的运营模式进行阐述,并分析该模式的发展趋势及未来保险公司绩效体制的改革之路。     

浅析国有企业薪酬现状及改革设想

薪酬制度是现阶段我国企业发展的重要管理制度,完善的薪酬体系可以在一定程度上推动企业的发展与进步。但我国国企内部的薪酬制度并不完善,难以有效激发人才的工作积极性,为企业发展带来一定的负面影响。一、国有企业薪酬福利现状现阶段,我国国企的薪酬制度存在着能增不能减的现象,难以进行有效的绩效考核。     

关注员工的精神薪酬

所谓精神薪酬,是满足员工心理需要为出发点的一种激励形式,比如：关怀、尊重、表扬等.它是以非物质性、非经济性形式表现出来的.比如工作本身的挑战性、责任感和发展空间以及良好的工作氛围等都能给员工带来极大的心理满足.运用恰当的精神薪酬,满足员工的这种需要,可以提高员工的自觉性、主动性和创造性,最大限度地激发员工潜能,以实现员工和企业的价值.     

高级管理人员的激励研究

企业的治理结构包括很多内容,高级管理人员的激励模式是较为核心的一项。只有对高级管理人员进行合理有效的激励,才能吸引和保留人才,促进企业的发展。本文从现行的高级管理人员激励模式出发,分析了高级管理人员激励机制中存在的问题,并提出了相应的完善建议。     

谈中职体育课中的激励教学法应用

在中职体育课教学中,如果想更好地激发学生的学习兴趣,应该采用适当的激励方法,并吸引学生的注意力,使学生可以获得信心,从而提高中职体育课堂教学效果。本文正是基于这个出发点,结合学生的特点,对中职课堂中的几种有效方法进行了简单的介绍。     

应当完善国际人才薪酬、待遇、激励体系

国际人才竞争中的人才待遇的标准,通常不是由国内人才市场定价来决定,而是由全球市场人才定价来决定。清华大学经管学院院长钱颖一就提出国际人才应该全球定价。清华经管学院2009年全球招聘,对海外高层次人才一共发出20个工作邀请,结果只有1个人接受邀请,待遇因素正是主要障碍。     

新时期高校人才培养要践行以用为本

文章通过分析以用为本的必要性,对培养践行以用为本的途径方式进行了探讨,为国家培养造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,为实现全面建设小康社会奋斗目标提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。