全文获取类型
收费全文 | 3203篇 |
免费 | 29篇 |
国内免费 | 13篇 |
专业分类
管理学 | 1504篇 |
劳动科学 | 34篇 |
民族学 | 17篇 |
人才学 | 73篇 |
人口学 | 8篇 |
丛书文集 | 426篇 |
理论方法论 | 73篇 |
综合类 | 897篇 |
社会学 | 99篇 |
统计学 | 114篇 |
出版年
2024年 | 10篇 |
2023年 | 52篇 |
2022年 | 39篇 |
2021年 | 23篇 |
2020年 | 28篇 |
2019年 | 25篇 |
2018年 | 12篇 |
2017年 | 33篇 |
2016年 | 38篇 |
2015年 | 124篇 |
2014年 | 355篇 |
2013年 | 285篇 |
2012年 | 274篇 |
2011年 | 310篇 |
2010年 | 261篇 |
2009年 | 304篇 |
2008年 | 229篇 |
2007年 | 183篇 |
2006年 | 128篇 |
2005年 | 138篇 |
2004年 | 93篇 |
2003年 | 98篇 |
2002年 | 50篇 |
2001年 | 56篇 |
2000年 | 32篇 |
1999年 | 21篇 |
1998年 | 9篇 |
1997年 | 9篇 |
1996年 | 4篇 |
1995年 | 4篇 |
1994年 | 7篇 |
1993年 | 3篇 |
1992年 | 3篇 |
1991年 | 3篇 |
1989年 | 1篇 |
1987年 | 1篇 |
排序方式: 共有3245条查询结果,搜索用时 909 毫秒
91.
预算是以企业的战略为导向,在预测、决策的基础上,对未来一定时期企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金取得和投资等经营活动所做的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖罚等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是系统的、综合的现代管理模式。 相似文献
92.
<正>一、企业管理现状国内很多中小企业都未推行全面预算管理,但据了解企业目前决策层都会有自己的一套预算方式,在企业的发展中,能把握大方向,但由于最终未受财务指标的控制及未与考核指标挂钩,原有的预算模式起到的管理效果并不如意。二、全面预算管理推行初衷好的企业管理模式本人认为是决策层不需要在平时花费太大的力气用于改善及参与经营管理,应该给决策层更多的时间和精力为企业寻求更好的发展目标及方向。那么如何把决策层用于企业经营管理的时间腾出来便需要思考。 相似文献
93.
近年来,部门预算改革不断向纵深推进,在提高预算的完整统一性、公正合理性、科学有效性、公开透明性等方面取得了显著成效.但仍面临诸多问题.本文从五个方面提出了深化部门预算改革的建议. 相似文献
94.
预算是企业管理者借以指导资源分配、实施控制、考核并奖励进步的工具。它是一种把所有部门、所有人员,所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,对加强企业管理具有多重的意义。本文从加强中小企业预算管理的必要性入手,进而分析了当前预算管理存在的问题,最后提出了相应的解决对策。 相似文献
95.
内部会计控制制度是以保护财产物资的安全和确保会计信息的真实完整为目的,用于会计业务和会计管理方面的方法、措施和程序。通过内部会计控制制度的建设,可以加强会计人员相互制约和监督,提高会计核算工作质量,避免和防止会计处理中发生的差错及营私舞弊行为。 相似文献
96.
<正>组织好成本核算,对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要。近年来,由于种种原因,施工企业在成本核算工作中存在一定的问题,严重制约了施工企业健康发展,是摆在我们企业面前亟待解决的首要问题。笔者结合多年的施工企业会计工作经验,就施工企业成本核算管理发表个人意见。一、加强成本核算管理的必要性1.加强成本核算是企业外部经营环境的需要。企业的外部经营环 相似文献
97.
近年来,随着财政改革的不断深入,行政事业单位财务管理改革不断加强,逐步建立起了比较完善的预算管理体系及财务支出管理方式。文章通过对行政事业单位的财务管理进行分析,研究了行政事业单位财务管理中存在的问题,并提出了解决问题的对策。 相似文献
98.
全面预算管理是企业管理的一个重要管理手段,目前由于外部环境和企业自身条件等诸多因素的制约,企业全面预算管理还不完善,存在一些问题,这就需要我们从对全面预算管理的认识出发,针对目前全面预算管理中存在的问题,深入分析,提出相应的解决措施,从而不断推进企业整个管理水平的提升,最大程度地实现企业战略目标。 相似文献
99.
财务风险存在于任何企业之中,企业经营者要正确认识财务风险,控制财务风险的负面效应,并通过会计、预算和内部控制等方法把风险至最低,实现企业利益最大化。 相似文献
100.