三年滚动预算：瞻前与顾后

2014年新春伊始,财政部专门下发文件,要求各地尽快启动2015-2017年三年期滚动预算编制,对规划期内一些重大改革、重要政策和重大项目,要研究政策目标、运行机制、评价办法。据悉,文件目前已下发到市级财政部门。     

突击花钱的制度逻辑

按照中国人的传统,年底收入应该有所盈余,所谓"年年有余",这既是持家之道,也是治国方略。然而,这个修身一齐家一治国的延伸逻辑在公私分野的今天,似乎已经不能持续。年底会多,已成为中国社会的普遍现象。对于财政供养单位来说,年底频繁的会议除了总结表彰的常规功能外,还有把全年预算全部花完的目的。因为花不完,剩余部分就要收归财政,而且据说这会直接影响到下一年拨     

浅析政府预算执行监管的国际经验与借鉴

政府预算执行监管作为公共部门行政管理体系中的重要组成部分,其监管效率与水平的高低在很大程度上决定了政府行政职能的有效履行。我国作为一个长期处于经济转型期的发展中大国,其在政府行政管理,特别是公共预算管理     

基于动态竞争战略下的全面预算管理实践分析

财务预算是各类经济体经营管理的必要手段,而全面预算管理正是经济组织对自己未来某一特定时期经济活动的财务管理计划,主要目的就是实现经济利润。全面预算以产品销售的预测为起点,涵盖整个生产、成本控制和现金结算等管理环节。本文对全面预算管理的发展做了简要介绍,重点结合动态竞争战略的特征分析了全面预算管理的特点及在动态竞争中的管理优势。     

浅谈高校财务分析

近些年来,随着我国教育体制改革的不断深入,我国众多高校普遍实现了跨越式发展.市场经济的竞争机制已逐步渗入教育领域,使我国高等教育逐步成为一种具有双重性质的产业.高校的财务管理的内涵与外延以及理财环境等发生了深刻的变化,但财务分析工作一直是高校财务管理中的薄弱环节,财务分析的不完善会引发财务管理混乱、资金短缺、资金配置不合理等弊端,给学校的正常运行带来严重影响.本文从实际出发,对高校财务分析问题进行研究.     

集团公司全面预算管理存在的问题及对策探讨

全面预算管理是集团公司管理的重要手段和方法,近年来,随着规模不断扩大,诸多公司开始采取集中管理的方式对分子公司实行管控,以此实现集团公司整体生产经营发展战略。本文将对集团公司预算管理过程中存在的主要问题进行分析,并在此基础上提出一些建设性建议,以供参考。     

EVA导向下的全面预算管理

EVA是由美国斯特思·斯图尔特咨询公司提出的一种业绩评价与激励系统，它的应用便于经营者指导公司的资源配置。EVA是税后经营利润减去债务成本和股本成本后的剩余收入，它是评价企业盈利能力和管理层表现的最流行的方法之一。企业集团预算编制是从既定的目标利润出发，经过目标自上而下的逐层分解，结合收入与成本预测，再以基层经营与生产单位为起点，     

浅议全面预算管理

全面预算管理是发达国家率先在政府部门和经营单位(以下统称为"企业")中实施的管理方法和手段,并在将近百年的发展过程中得以丰富与完善。作为一种有效、全面的管理模式,全面预算管理被越来越多的企业和企业家所接受、重视。目前我国有不少企业已经实施全面预算管理。本文作者在负责单位经营工作过程中,对预算管理制度、目标的制定和执行工作有了初步认识,积累了一些实践经验。本文主要介绍了全面预算管理的概念,阐述了全面预算管理的职能和作用,简要分析了我国企业实施全面预算管理的现状,并以实施过程中存在的问题为切入点,就如何在企业中构建和实施预算管理进行了初探并提出了建议。     

欧美国家科研经费监管的特点

正科研经费的使用和监管不仅仅是发展中国家面临的一个重要问题,同时也是西方发达国家面临的一个现实问题。在科研经费管理工作中,欧美诸国不断改进制度措施,加强科研项目的预算管理,对科研经费进行全程监管,严格科研经费的核算与控制,在长期发展中形成了一套完整和成熟的监管机制。世界各国科研经费监管制度同国家的科技体制、经济体制乃至政治体制密切相关,从总体看,西方多数国家政府对科研经费的监控实行"内部控制+外部监管"的管理模式。一、没有最好,建立适合本国     

管理信息系统开发成本构成分析及控制策略

正一、引言随着软件开发技术的发展,软件成本在计算机系统总成本中影响越来越大,它直接影响到投资者的决策和软件项目的开发。没有合理而准确的软件成本估算,就无法很好地进行软件项目的管理。目前,企业进人合作竞争时代,企业内部知识创新可以开发保持持续竞争优势所需的能力和核心竞争力。但是对于许多公司而言,不可能拥有其产品竞争所需的全部知识。因而,许多企业采取了战略联盟,实行供应链管理。利用数据挖掘技术对企业间的数据库中的信