西方复式预算制度的启示

复式预算兴起于20世纪20-30年代,是在单式预算的基础上发展演变而来的。它是指在预算年度内将全部政府预算收支按经济性质归类,分别汇编成两个或两个以上的预算,以特定的预算收入来源保证特定的预算支出,并使两者具有相对稳定的对应关系。西方国家的市场经济体制较为成熟,与之相应的复式预算制度可为我国相关改革所借鉴。     

论商业银行的经济增加值体系

随着中国经济的飞速发展,一些绩效评价体系不断被引入中国,在中国的一些企业和银行管理中得到了尝试。     

浅谈独立学院预算管理中的成本控制

独立学院是一种全新的办学体制,加强独立学院的预算管理,建立一个有效的成本控制系统,达到预算执行主体自我考核的最高境界,是目前独立学院管理中必须解决的问题之一.首先对成本项目进行收集,再明确会计原则,并以此为依据考核成本控制的结果,可以基本实现预算管理的目标.     

贵州省A县基本公共卫生服务项目资金绩效评价与对策探讨

随着我国医药卫生体制深化改革的不断推进,中央财政和省级财政通过专项转移支付方式安排基本公共卫生服务项目,大力支持各地建立居民健康档案、健康教育、预防接种等14项公共卫生服务项目,此举是促进基本公共卫生服务逐步均等化、解决城乡居民现存健康问题的主要政策手段。文章以贵州省A县2017—2019年基本公共卫生服务项目资金绩效评价情况为样本,对项目进行绩效评价并分析评价结果,探讨现存问题,提出相应的策略。     

“放管服”背景下的科研经费管理内部控制研究——基于全面预算绩效管理

本文在“放管服”的背景下,讨论如何通过全面预算绩效管理提升科研经费管理内控质量。首先,分析“放管服”的内涵;其次,分析科研经费管理内控的必要性;再次,讨论了全面预算绩效管理对科研经费管理内控的影响以及目前科研经费管理内部控制存在的问题;最后,结合具体的工作经验以及国家及地方政府有关部门的规定提出了以全面预算绩效管理提升科研经费管理内控质量的方案。     

大数据技术在高校全面预算绩效管理中的应用研究

为了推动大数据技术在全面预算绩效管理中的应用,高校需要从思想层面建立大数据思维,从管理层面完善全面预算绩效管理制度,运用大数据采集和清洗技术为高校全面预算编制提供可靠的数据支持,运用大数据全面数据化的运行模式控制预算执行过程中的风险,运用大数据分析和挖掘技术完成预算绩效考核评价。高校通过构建全面预算绩效管理信息化平台,实现全方位、全过程自动化管理,提高高校财政资金使用透明度和效益,保障财政资金实现预期目标。     

生均拨款模式下高职院校预算绩效管理的思考——以X学院为例

高职院校实施预算绩效管理,可以合理配置资金,明确资金用途,提高资金使用效率。X学院为全日制高职公办专科学校,文章以X学院为例,首先阐述X学院预算绩效管理的现状,然后分析X学院预算绩效管理的问题,最后针对存在的问题提出相应的对策,旨在提高高职院校预算绩效管理的效果。     

基于战略导向的医院全面预算管理探讨

随着社会经济的发展和医疗体系的完善,医院各项管理制度不断推陈出新,医院财务预算制度也进行了一系列改革。医院将战略管理与预算管理相结合,通过建立基于战略导向的医院预算管理体系,严格控制预算的编制、审批、执行、调整、考核,可以控制医院资金使用,监督资金流向,提高医院资金的使用率,为医院的长远发展提供资金保障,推进医院高质量发展。     

高校预算管理问题研究

预算管理是财务管理工作的重点。“凡事预则立,不预则废。”实践证明,预算管理已经成为高校经济工作的指挥棒,高校的一切经济活动都应该围绕预算管理工作展开。文章从预算管理的重要性谈起,从宏观层面和操作层面分析目前高校预算管理工作中存在的问题,并提出相应的对策建议,对强化高校的预算管理及财务管理工作具有一定的指导意义。     

财务共享背景下企业全面预算管理信息化建设

财务共享时代已经来临,在这一大环境下积极推进信息化建设和预算管理模式的创新,有利于提高全面预算编制的效率和质量,保证全面预算管理的规范化和标准化,对预算执行情况进行有效监督、控制及评价,进而优化企业内部资源配置,实现企业的战略发展目标。文章首先对财务共享背景下企业全面预算管理信息化建设的意义加以分析,并结合现实中存在的主要问题,包括企业对全面预算管理信息化建设的投入力度稍有不足、全面预算管理信息化建设缺乏制度保障、财务预算数据面临较高的安全风险、复合型人才相对匮乏等,提出相应优化路径,以供参考和借鉴。