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991.
992.
EVA与FCF对比分析及其综合运用模型 总被引:1,自引:0,他引:1
成蓉晖 《湘潭大学学报(哲学社会科学版)》2008,32(3):76-80
EVA和FCF两种财务系统在逻辑前提、价值管理目标、价值评估方法、业绩与薪酬体系等四个方面具有各自的优缺点.价值战略评价模型综合了EVA和FCF的优点,同时也在很大程度上克服了二者的缺点,因此具有更大的优越性,在企业的价值管理中,可以用其进行企业投资决策和经营管理分析决策. 相似文献
993.
随着教育经济日益复杂,教育部门预算资金多元化,教育审计发挥其内在的"防弊、兴利和增值"作用,贯穿部门预算管理整个过程,确保教育资金安全,提高教育资金使用效益,进一步深化部门预算管理. 相似文献
994.
995.
长期以来,我国的国有资产管理工作重点是企业占有的经营性资产,随着机构改革的深入和国家预算制度的改革,有相当多的行政事业单位资产转入经营性领域,相当多的全额单位将转为差额单位或自收自支单位,充分发挥行政事业单位资产使用效果和效益显得越来越重要。多年来,由于行政事业单位 相似文献
997.
财政支农资金是各级政府为落实中央的三农政策,扶持农业生产和产业结构调整而设立的,但在实际工作中,还存在资金投入分散,效益低下,浪费严重,甚至挤 相似文献
998.
本文将风险预算技术应用于机构投资者的行业投资战略风险管理中。为了准确地界定战略风险预算中的风险源,在国内基准证券组合比较少,不可能把战略风险源用可投资的战略基准证券组合进行刻画的情况下,引入多因素模型来刻画行业收益的风险源,建立了基于多因素模型的行业投资战略风险预算模型,并结合三因素模型进行了实证分析。在对行业战略风险进行预算的基础上配置风险,找到了一种能更好地控制行业投资战略风险的方法。 相似文献
999.
传统的绩效评价体系往往侧重于对企业员工个人的绩效进行评价,而忽略了对企业中组织绩效的整体评价。为了完善企业的绩效考核体系,需要对企业中的组织绩效进行全面考核。基于此,提出了执行绩效的概念,对执行绩效管理在企业战略管理中的作用进行了分析。从执行成果和执行过程两个方面建立全方位的执行绩效评价指标体系,并在此基础上提出了执行绩效的评价方法。 相似文献
1000.
孙志勤 《贵州工业大学学报(社会科学版)》2008,(6)
以战略为导向的精细化、规范化管理是大中型企业发展的必由之路,也是其可持续发展的保障,而建立以战略为导向的全面预算管理体系是企业战略管理中的重点和难点。本文主要对战略管理、全面预算管理及两者的关系,以及建立以战略为导向的全面预算管理体系的必要性进行阐述,并对如何建立以战略为导向的全面预算管理体系进行探讨。 相似文献