新任领导干部如何转型

随着各级地方党委、政府换届工作的有序进行,一大批德才兼备的青年才俊走上了领导岗位。领导工作毕竟不同于具体业务工作,能不能顺利实现自我转型,是对新任领导干部的现实考验。从过去的经验看,有的干部能够迅速适应从办事员到领导者角色的转变,工作驾     

如何指导新提拔人员

对领导人才的管理是一个颇值得探讨的问题。当某人因工作成绩突出被提拔到领导岗位之后,大家自然就会认为他就是人才了。但现实情况是,许多被看好的人才走上领导岗位之后,并没有干出人们所期望的成绩来,甚至把工作搞得一团糟。这说明,当一个人才被提拔之后,并不一定能胜任新的领导岗位。这就是所谓"彼得原理"。下面以深圳某公司为例对此问题作一探讨。付雷德是深圳某公司一名非常优秀的销售人员。他不断刷新自己的销售记录,跟同事相处得甚好。他报告工作既准确又及时,无论做任何事,都让领导能有充分了解。领导认为,付雷德是一个能干、富有热情、能独当一面的销售人员。公司领导对他充分信任,并有意将其提拔到中层干部岗位上去。这对于付雷德来说可是一个新的挑战。这     

做事的境界

<正>这天,一个刚步入社会的大学生去探访一位赋闲在家的老领导。他问老领导:"我怎么能像您一样功绩卓著、受人尊重、一生辉煌、老有所养呢?"老领导说:"我给你讲讲我的经历吧。"     

重视“鱼缸因素”

一位高层管理者要为某个关键领导岗位物色合适的人选。他问候选人：“你以前所在公司的人员怎么样？”应聘者回答道：“他们无知又懒散。你必须盯着他们,因为他们总是想偷懒、占公司的便宜。他们憎恨沟通,反对变革,满心想的只是自己。”     

甘为碛口绘新图——记退休干部王洪廷

王洪廷是临县碛口人。小时候,碛口车水马龙的情景给他留下了深深的印象,但是半个世纪后,碛口却变得悄然无声。1997年,王洪廷从县领导岗位上退下来以后,游览了不少名山大川、古     

率先垂范 开拓进取——记省劳动模范、省水利电力工程局第一工程处处长袁斌

32岁的袁斌是省水利电力工程局第一工程处处长兼党支部书记,他参加工作13年来,始终严格要求自己,自走上处级领导岗位后,更是处处以身作则,今年五·一,袁斌当选为省劳动模范。战斗在施工第一线2000年11月,时任第六工程处副处长的袁斌带领该处40余名干部职工承接了都江堰灌区工程绵阳石垭隧洞三标工程任务,该项目设计工期是36个月,可实际施工工期只有26个月。在工期紧,任务重的情况下,袁斌采取科学预防、预测与严格管理相结合的方式,在安全施工的前提下,控制成本,狠抓质量,正确处理进度与效益的关系。由于隧洞岩层与设计时的地质条件出入较大,…     

换届之年——换届风向标

一切政第的制定说到底就是利益分配，换届中就需要把那些能够兼顾最大多数人利益的人选上领导岗位。     

华章傲白雪 大义步青云——记著名经济学家童大林先生

在中国经济学界和高层财经领导岗位。童大林是一个不应该被忘记的著名人物。在艰苦卓绝的革命战争年代、在社会主义建设和改革开放的各个重要时期，他贡献过自己卓越的智慧。撰写过许多重要的篇章。对于老一辈经济学人乃至年过40的经济理论和实务工作者。“童大林”之名应该说并不陌生。许多颇有影响的学者和财经官员。都不约而同地称他为“童老”．可见他在学界和财经领域的影响与声望。网上关于童大林的资料极少。但十分简洁、精当。没有那些华丽的辞藻和廉价的赞美。一个有成就的人。不论他当年多么叱咤风云、多么受人拥戴或追捧。等他到了八九十高龄时还有人记得其大名。且还能有那么一段精练的文字记载，便应该令人喷喷称奇。其实。我所采访的那些前辈大家。对自己曾经引以为荣的成果和学术贡献。大都记不真切了。他们最后展示的。往往不是沉甸甸的著作。而是一些给人以启迪的“论语”式的思想，是几十年追寻的精神财富的结晶。至于童老。由于岁月和健康的缘故。已经淡出经济学舞台。以致许多年轻的学子都不知道他曾经有过的贡献。这使我以一种责任和使命。对他产生一种强烈的采访冲动。[编者按]     

“官本位”的智慧

原以为，各级领导班子换届，就是要按照领导干部的提拔任用条件，把那些德才兼备、年富力强的干部放到领导岗位上去。不管你是谁，够条件的就上，不够条件的就下，没有任何照顾迁就的余地。读了“北方农夫”最近的一篇文章，才知道我的这一想法太天真、太幼稚了。     

“59现象”的背后

在曹友楠“双规”期间，他将自己的腐败行为归结为“59现象”：跌落到如此悲惨的地步．根本原因是自己长期身居领导岗位．失去了拒腐防变的免疫力．特别是在快退下来的时候．“59”思想比较严重．在金钱和糖衣炮弹面前打了败仗。曹友楠痛心疾首的忏悔．不由让一个积胸许久的问题再次冒了出来：为什么会有“59现象”，“59现象”到底是如何产生的．追问这一现象我们应该反思些什么？