供应商—客户关系与代理成本

关系交易作为中国企业间交易的典型模式,其对代理成本产生的影响尚不明确。以2012—2018年沪深A股上市公司为样本,研究了供应商—客户关系对企业代理成本的影响。研究发现,关系型交易与两类代理成本均呈显著的U型关系。即在关系型交易初期,随着关系型交易的深入,两类代理成本均有所降低;但随着关系型交易深入的程度超过拐点,两类代理成本会上升。进一步研究发现,高管持股会正向调节关系交易与第一类代理成本之间的关系,但对第二类代理成本的调节作用不显著。供应商—客户关系与代理成本之间的关系,为合作双方适度把握关系型交易的深度与频率,最大程度地发挥关系型交易的优势作用提供了经验证据。企业要认识到高管持股对代理成本的影响,充分发挥其对第一类代理成本的抑制作用。     

高管薪酬激励、战略差异与企业研发投入

文章选取2013—2018年A股共计1221家制造业上市企业的数据为研究样本,实证检验了高管薪酬激励、战略差异与企业研发投入的关系。研究发现:高管薪酬激励、战略差异都能显著促进企业研发投入;战略差异能够显著抑制高管薪酬激励对企业研发投入的促进作用。文章不仅丰富了高管薪酬的研究,还为制定企业战略,加大创新力度提供了参考,同时也丰富了企业研发投入影响因素的研究。     

社会信任对公司违规的抑制性研究

如何防范公司违规、保护投资者利益是资本市场研究的热点问题。以2010-2017年沪深两地A股2853家上市公司为研究样本,基于部分可观测的Bivariate Probit模型的实证结果显示：公司所在地区的社会信任水平越高,其违规倾向越低,被违规稽查的概率则越高;进一步研究发现,风险喜好型高管会降低社会信任对公司违规倾向的抑制作用,并在一定程度上强化了社会信任对公司违规稽查的影响力度;此外,相较于信息披露违规,社会信任对经营违规倾向的抑制作用更为显著,并且更为有效地提高了经营违规被稽查的概率。     

创业型企业高管团队垂直对差异与创业战略导向:产业环境和企业所有制的调节效应

在公司创业过程中,高管团队内部的构成及其运作状况会导致不同的创业战略导向,不同的产业经营领域和企业所有制也会产生差异性影响效应。本文选取2006-2010年我国中小企业板上市公司为研究样本,实证考察了创业型企业高管团队垂直对差异对创业战略导向的直接影响,以及产业环境和企业所有制如何对两者关系产生调节影响。层级多元回归分析结果表明,除教育背景测量指标外,高管团队年龄、性别和职业经历垂直对差异均对创业战略导向产生显著正向影响。分组多元回归分析结果表明:高管团队垂直对差异在动态型产业环境的影响效应大于稳定型产业环境;高管团队垂直对差异在国有企业的影响效应大于非国有企业。本文的结论对于创业型企业高管团队构建、创业战略导向结构设计,以及新业务产业经营领域和企业所有制选择等具有积极的借鉴与启示。     

HD房地产公司高管人员培训体系的优化(二)——基于胜任力

面对越来越激烈的竞争环境,企业越来越重视优秀的管理人才。培训能够提升管理者自身素质,达到增强企业核心竞争力的目的。但是在目前的管理者培训中存在诸多的弊端。本文通过查阅大量的文献资料,总结国内外的胜任力模型和培训理论的相关研究成果。以HD房地产公司的管理者培训体系为研究对象,找出公司培训体系存在的问题,进行问题诊断及分析,并在此基础上对此培训体系进行合理的、基于胜任力的优化。     

五德嬗代与儒术独尊

战国时期齐人邹衍创立的终始五德学说,认为五德相胜的规律决定了历史上王朝的更替和制度的改变。汉武帝即位以后,采纳董仲舒“罢黜百家,独尊儒术”的建议,以仁政、德治相标榜的儒家学说取代了黄老思想,确定了汉当为土德,土德论最终战胜了水德论。这样,终于将王朝更替纳入到五德相胜的完美次序之中。     

女性高管，警惕红苹果现象！

日常生活中，你是否注意过这样一种现象——新鲜光亮的红苹果，放久了，里面就会悄悄地变黑，但如果不切开它，你看到的依然是它诱人的红润外表，根本不知道它已经出了问题。     

百威英博——傅玫凯：借世界杯扶哈啤上位

在一间容纳上百人的办公室里,傅玫凯只要稍微抬起头,就能看到公司的每个人,几位高管围坐在他四周,交流起来很方便。在世界500强公司,亚太区总裁不设独立办公室的非常少见,傅玫凯算一个,在百威英博倡导开放分享的企业文化中,傅玫凯与他的手下们其乐融融,没有丝毫障碍。从他座位的角度,能清楚看到挂在墙上的业绩进度表,每天不断更新,“好的领导者一定要有明确目标,并用结果说话。”     

国企高管薪酬如何设计？

2003年国资委开始以出资人角色对国有及国有控股企业进行考核,第一个三年任期以提高经济效益为导向,第二个三年任期以建立全面预算管理和实施战略规划为导向。2008年,国资委在央企试行经济增加值考核,93家央企自愿参加。2010年起,国资委在央企全面推行经济增加值考核,以利润和价值并重为导向。