强化饭店企业管理与CS、ES的双赢

CS(CustomerSatisfaction) ,ES(EnterpriserSatisfaction) ,是饭店业先后提出的经营口号 ,二者紧密联系。ES是内在动力源泉 ,而CS是外部作用力量。只有通过两者相辅相成的作用 ,才能创建一流饭店企业 ,实现饭店与员工利益的双赢     

20世纪20年代的动荡政局与民营企业险中求生的经营策略——以裕华、大兴纺织股份有限公司为例

20世纪20年代，国内政局持续变乱，军事争战绵延不已，一批民营企业顶住北洋军阀割据混战和北伐战争的炮火纷飞，获得了出人意表的成长和发展。这其中由武汉地区几位新兴工业资本家徐荣廷、苏汰余、张松樵等人共同创办的裕华、大兴两个纺织股份有限公司，面对动荡政局，一面与各种政治势力广泛交结，联络“感情”，一面在战争炮火中见缝插针力谋生产，一面以独到的眼光把握特殊购销优势，进而创造了突出的营业佳绩。裕华、大兴险中求生的经营策略，从一个侧面反映了民营企业在自主经营条件下顽强的生存能力和充满生机的创造活力，透露出一部分民营企业在恶劣生存环境中走向成功的某些秘密；同时也说明，民营企业的长足发展，急待国家构建出有助于保障政局稳定、社会有序的制度基石。     

我国当代主要淡水增养殖技术简要分析

随着社会经济的发展,淡水养殖业也迅速崛起,如今已然成为我国国民经济的重要产业支柱。淡水养殖快速发展的同时其问题也就凸显出来,其中最为严重的莫过于生物多样性的减少,渔业资源遭到破坏,淡水养殖物种资源的下降直接对我国水产养殖行业的发展产生了威胁,并制约着我国水产养殖业在国际上的竞争地位。为减少这种渔业资源带来的冲击,提高淡水养殖的经营与管理,创新养殖方法,合理的进行水产养殖、改善环境,对我国渔民迈向致富道路具有深远而现实的意义。     

中国生意经：关系不可少

在中国做生意没有关系几乎是不可能的，问题是：到底需要多少关系？     

可口可乐110岁

<正> 可口可乐是风靡全球的饮料。它已行销到160多个国家和地区,成为饮料界真正的“大哥大”。 谈及可口可乐的历史可追溯到1886年,美国乔治亚州,亚特兰大市有位名叫约翰·彭伯顿的药剂师,用盛产于非洲和西印度群岛的可拉子(Cola)和秘鲁产的古柯叶(CoCa)为主要原料,加些香料、糖、碳酸气制成了一种口味独特的饮料,送给朋友品尝,受到许多人的欢迎,于是     

加蛋

<正>有两家卖粥的小店。左边这家,和右边那家每天的顾客相差不多,都是川流不息,人进人出的。然而晚上结算的时候,左边这家总是比右边那家多出百十元来。天天如此。于是,我走进了右边那家粥店。     

领导者执行力比战略更重要

如果领导者只注重制定企业发展蓝图、策略、战略,而不重视这些东西的落实,久而久之就会给下属发出一种错误的信号——可能领导安排的工作并不重要。     

重生后的信托业能否重见光明

今年6月,中国人民银行先后出台了<信托投资公司管理办法>和<信托投资公司资金信托管理暂行办法>,这是人行在对信托业展开第五次整顿并取得成效的基础上推出的又一项有力举措.而新颁布的两个办法与去年出台的信托法,在制度上已为我国信托业的发展提供了良好的法律环境,它预示着我国信托业将迈入一个新的发展时期.根据相关规定,信托业无论是在银行业务方面还是在证券业务方面,都可以有不同程度的涉及.那么,信托业今后如何发展,信托能否重新成为金融市场的重要力量,就成为人们关注的焦点.     

市场不会“天衣无缝”

<正> 市场如布,总有缝隙,“天衣无缝”不适用于市场,企业似“针”,总可以插入别人难以发现的“缝隙”;第一个质量优良的产品,都可以找到属于自己的市场。这是因为,商品流通幅员广同,风土人情迥然不同,市场需求差异很大,余缺畅滞在不同的时间和地域内表现不尽一致,城市不受欢迎的商品农村可能青睐,国内积压的产品国外可能畅销。只要我们耳聪目明,总可找到市场“缝隙”。