供应链核心企业最优采购计划的编排策略

企业作业计划是供应链核心企业在短时期内组织生产和经营活动的依据。供应链核心企业最优采购计划的编排策略,即以企业作业计划体系为依据,根据核心企业的不同作业特点概括出企业最优作业计划的编排方法,并利用传统的甘特图保证其协同执行.这种编排策略易于动态规划求解,便于计算机模拟和实现。     

浅析绵阳农村专业合作组织的发展

创新农村经济组织,提高农民进入市场的组织化程度,推进农业产业化经营,发展农村专业合作经济组织,增强农产品的竞争力,提高农业的综合效益,是新阶段我国农业经济不断发展、农村经营体制继续创新所面临的重大问题。因此,结合绵阳农村的实际,提出了对农村专业合作经济组织发展的几点想法和建议。     

“市场需求”与“机会陷阱”——关于我国小灵通发展的思考

通过对小灵通在中国发展的驱动要素、发展历程、得失以及投资收益等的比较分析揭示:简单的满足消费需求并不能令企业经营“所向披靡”,更难以建立企业的核心竞争优势,实现企业的可持续发展。通过技术的支撑,实现从满足需求到创造、引导需求的转变,进而变革经营理念,是企业发展的关键;不然,追求满足“消费需求”的企业行为,可能诱使企业陷入“机会陷阱”。     

企业竞争与顾客矩阵

借用西方企业竞争战略的分析工具——顾客矩阵 ,探讨了中国企业实现可持续竞争优势的策略选择 ,即构造自己的顾客矩阵 ,并阐述了构造顾客矩阵的基本步骤和方法。     

跨国战略联盟企业文化冲突的产生与控制

自20世纪80年代以来,科学技术迅猛发展,经济全球化趋势日益明显,各国企业为了实现利润最大化纷纷在全球范围内寻求合作,开展资源的跨国整合活动,形成跨国战略联盟;跨国战略联盟已成为企业获得持续竞争优势的重要方式。结成跨国战略联盟的企业间存在诸多差异,其中最重要的差异是企业文化差异。通过对跨国战略联盟企业文化的多样性研究,系统分析其对跨国战略联盟管理的影响,探讨企业文化差异导致企业文化冲突的产生及形成跨国战略联盟企业文化优势与劣势的内在机理,提出控制跨国战略联盟企业文化冲突的解决方案。     

21世纪的新挑战、新企业与新管理

面对环境的巨变和压力,传统企业及其管理理论正受到严峻挑战,它呼唤新企业和新管理的诞生。提出未来企业管理理论发展的新趋势。     

ERP实施后的企业人员培训

针对基于供应链思想而提出的、对企业资源进行统筹安排的ERP新的管理模式下的企业人员培训问题进行了研究,对企业应该如何进行员工培训以及培训的内容、重点进行了分析,并从培训计划的制定及培训效果的检查两方面提出了确保培训效果应注意的问题。     

企业内部冲突与企业劳资关系

随着社会主义市场经济的不断发展,企业特别是非公有制企业老板和高层管理者--资方代表和在本企业工作但没有任何投资的人即劳方之间的关系,出现了前所未有的现象,企业劳资双方的冲突经常发生,甚至出现了罢工!解决此类问题靠传统的做法显然不行.所以,该文着重探讨企业劳资关系的解决方法,并借鉴德国的经验,为现实问题的解决提供一个思路.     

要素所有者的谈判力与企业权益分配格局

在全面解释“谈判力”涵义的基础上,着重论证了谈判力与企业权益分配格局的关系,并据此提出了改进我国企业权益分配状况的建议。     

云南企业参与越南项目的SWOT分析和PROT研究

近年来,云南企业参与越南项目越来越多,但均未达到预期目标,其潜力有待发掘。通过探讨越南本地情况以及云南企业情况,进行SWOT分析,对云南企业和越南的投资环境进行四方面的分析,并根据分析结果,提出云南企业参与越南项目的对策,包括潜在投资领域、参与项目融资方式及参与项目方式,尤其推荐采用PROT模式参与越南投资。