电子商务代运营竞争力构建研究

电子商务代运营已成为推动传统产业电子商务应用的重要力量,其服务范围涵括电子商务运作的全过程。为更好提升电子商务代运营的服务能力,在服务过程中可遵循NetOffer模型和波特的竞争力理念,从核心服务、用户界面、便利服务和支持服务等四个层面来实施竞争力的构建。在具体的构建过程中,一方面可依托现有电子商务平台,以顾客为导向实施标准竞争战略,构建既能实现顾客价值最大化又方便传统企业、降低其运作成本的代运营服务体系;另一方面也可根据不同的行业特点,构建定制化、一体化和精准化的特定行业代运营服务体系。     

企业的社会资本、智力资本与核心竞争力

企业的社会资本作为一种资源反映了企业内的社会关系,它为智力资本的开发提供了便利,通过社会资本的结构维度、关系维度和认知维度来影响知识的创造过程,并促使智力资本的结合和交换,以此实现知识在企业内的社会化运动,从而提升企业的核心竞争力。企业要实现这种提升可采用招聘时关注社会资本、布置合适的空间位置、工作轮换和培育实践社团等途径。     

西北地区农业产业结构演变及其发展研究

区域农业经济的发展与其产业结构有密切关系。目前,针对西北地区农业产业的研究多针对农业产业集群发展的讨论,而将西北地区的农业产业整合起来的研究尚不多见。通过对西北地区各省区农业产业结构演变过程进行分析,对各省区的农业优势部门做出选择,并尝试对西北各省区农、林、牧、渔和服务业之间如何协同发展给出一定参考意见。     

城镇化进程中的文化经济探析

文化与经济一体化已成为当代经济和文化的发展趋向。文化经济对城镇化的推进作用亦不可替代。城镇化进程中必须认真盘点区域文化经济 ,以准确定位城镇性质、寻求历史与现实的“共生空间” ;同时还应合理利用区域文化资源 ,创造景观文化、发掘旅游文化、注重名牌文化等 ,以增强城镇的生命力和竞争力     

美国联邦文官考试制度的起源及其历史演变

考试制度是美国联邦文官制度的核心。19 世纪中后期美国联邦政府实行文官考试制度伊始,这一制度在一个多世纪的历史发展中不断得到调整与完善。从1883年《彭德尔顿法》颁布时所确立的“实用性”原则与“专才”结构、20世纪中期从理论上到实践中所增加的“通才”考试内容、20 世纪后期取消对以黑人为主的少数种族在考试方式方法上的歧视以及新旧世纪之交加强文官主管机构(联邦人事管理总署)对考试的责任,进一步反映出美国文官考试制度的发展与演变。     

竞争与策略--迈克尔·波特的五种竞争力模型分析

迈克尔.波特是当今世界上竞争战略和竞争力研究的第一权威,被誉为“现代竞争战略之父”。他的“五种竞争力”分析方法对现代企业如何在市场竞争中采用何种竞争战略,以获取最终的竞争优势和竞争胜利提供了重要的指导。     

基于供应链管理的企业外包策略选择分析

外包是企业从传统纵向一体化管理模式向供应链管理模式转变的重要途径。然而,外包策略的有效选择对企业实际运作来说并非易事。该文从供应链管理的角度出发,通过对核心业务、顾客价值以及产品特性和业务类型的分析,探讨了在不同竞争环境中如何通过外包策略的选择来增强企业的竞争优势。     

企业竞争优势的内涵及其培养

企业竞争优势实质上是一种比对手强的相对实力,它直接表现为使企业获取超出行业平均水平的利润.但是,能够获利并不意味着企业具有竞争优势,企业的竞争优势主要来自于外部适应性和内部创新两个方面.为了保证竞争优势的持续性,企业必须永葆创新精神,并有效地防止对手的模仿,必要的时候还应该采取措施,加大对手的经营难度.     

Proactive international strategies of cluster SMEs

In this conceptual paper, proactive international strategies of small- and medium-sized enterprises (SMEs) in the cluster context are discussed. The majority of cluster SMEs assume passive roles as network participants in the process of internationalisation. However, a smaller fraction adopts proactive strategies to foreign expansion acting as leaders of networks. SMEs as network leaders are embedded in the source clusters and dependent on local networks that provide them with complementary resources. We assert that this mutual dependence between a firm's resources and the development of industrial agglomeration should be reflected in the strategic options that SMEs adopt when going international. This paper contributes by synthesising and evaluating a comprehensive range of SME-strategic options and by proposing the proactive competitive strategies of SMEs in the international arena that are both feasible and effective. The feasibility of adopting a specific strategy means the suitability for this group of companies, considering their characteristics. The evaluation of the effectiveness of each strategy was performed according to the objectives of avoiding lock-in and of protecting and developing the core competencies embedded in cluster networks. We address the research gap in evaluating the outcomes of SME international strategies and in synthesising a comprehensive range of cluster SMEs' strategic options.