森林认证与中国木材产业竞争力研究

随着可持续发展观念的逐渐深入,旨在促进森林可持续经营的森林认证将成为影响木材产业竞争力的重要因素。笔者回顾了森林认证的起源与发展,介绍了中国森林认证的发展现状,并分别从森林资源供给安全、木材产业经营效率、木材产业成长空间三个方面,就森林认证对中国木材产业竞争力的影响进行了深入探讨。     

智力资本:21世纪旅游饭店战略竞争力的源泉

本文从21世纪旅游饭店战略竞争力角度出发,运用核心能力理论分析饭店持久竞争优势的来源将是对智力资本的开发、利用与保护,这不仅是时代发展的需要,也是饭店业竞争加剧的必然结果.文章还结合智力资本的内容对其作用的更好发挥提出了几点建议.     

企业战略联盟的竞争力研究:核心竞争能力的观点

本文以企业核心竞争能力的思想,分析作为企业发展战略手段之一的企业战略联盟为何成为90年代企业战略管理重要内容的原因.研究指出,战略联盟的合作竞争属性一方面与时代的经济发展有关系,另一方面,也是企业经营发展的必要结果,竞争力不同于 一般意义上的竞争优势.但比较深层次的原因在于这种战略手段内在地有着其竞争力内涵.本文提出,这种内涵的重要成分是战略联盟在制度方面和组织方面的竞争力,并对这两种竞争力进行了解分析,得出战略联盟的竞争力实际上是这两种竞争力的整合.同时,本文还给出了战略联盟竞争力发挥的瓶颈.     

中国城市旅游竞争力研究

本文首先构建了反映城市旅游竞争力的综合评价体系,在搜集各种统计年鉴数据的基础上,运用该指标体系对293个地级及以上城市进行综合实力分析;其次利用数据包络分析方法,对各城市旅游效率进行了分析,从而判断城市旅游发展的潜在能力;最后通过综合比较,找出各类城市旅游发展的定位和策略。     

浙商竞争力的解析与提升

浙商竞争力有其构成要素、作用机理和表现形式,目前浙商竞争力既有优势又存在问题;浙商竞争力提升的成效取决于浙商是否选择提升竞争力的行为,这一选择又取决于市场环境和浙商对市场信息的解读;因此,提升浙商竞争力必须改善市场环境和提高浙商素质,构建提升浙商竞争力的动力机制.     

略论品牌国际竞争力的提高

品牌已经进入国际竞争时代,面对WTO的冲击和挑战,中国品牌必须尽快提高自己的国际竞争力.品牌的国际竞争力包括市场领导能力、稳定性、超越地理文化边界的能力等多种内涵和价格、质量、服务、信誉等多种决定因素.品牌竞争的提高路径应依据产品的生命周期,分别从价格、技术创新、营销策划等不同线路进行选择.中国品牌竞争力的战略思路要将重点放在技术创新和市场营销策划上.     

产业竞争力的"新钻石模型"

迈克尔·波特提出了著名的"钻石模型",用以标志培育产业竞争优势的4个"关键要素"."新钻石模型"在原有模型的基础之上,增加了"知识吸收与创新能力"一项,这样能够更完整地说明参与国际产业分工体系的过程.     

增强企业社会责任研究——基于浦东案例

企业社会责任不仅限于慈善事业或企业社会形象的提升,而是更多地与增强企业竞争力、促进地区发展,助力城市治理、加快转变政府职能等联系在一起。通过对近年来浦东新区企业社会责任体系建设的历程、现状特征、主要经验和面临困难进行梳理,对浦东新区未来保持和提升地区责任竞争力提出建设性意见。     

桂台农业旅游竞争与合作模式研究

目前桂台农业旅游合作存在层面单一、没有可持续性和协调机制不完善等问题.桂台农业旅游合作的根本途径是将具有显著比较优势差异的资源要素进行整合,以提高配置效率,取得双赢的效果.近年来桂台农业旅游合作的实践表明:建立能促进资源要素直接流动与整合的模式是两岸农业合作的理性选择;构建互补的旅游产品群、联合塑造区域旅游形象、联合开拓旅游市场是促进桂台农业旅游合作,创新区域竞争力的关键.     

Competitive renaissance through digital transformation

Dramatic health, environmental, and social-related challenges put pressure on firms to rethink their strategies and growth paths. Is a digital-enabled transformation able to help firms cope with these challenges and drive a competitive renaissance of our economic system? Are extant theories and concepts able to interpret the digital transformation? This management focus section aims to advance a relevant and impactful research agenda in the area of “business strategy and digitalization” through 4 contributions – both conceptual and empirical – that contribute to the understanding of the so-called “digital transformation” and its implications for both scholars and practitioners.