跨国公司外包决策模型研究

目前,外包作为跨国公司的经营战略已被越来越多地应用,由此针对外包决策有效制定的学术研究也很多。在生产规模不变的情况下,以C-D生产函数为基础,建立了自制/外包决策模型,若外包产品购买价格不超过其期望价格,则实行外包;若外包产品购买价格超过期望价格,则跨国公司倾向于自制此项非核心业务。     

内部审计独立性制约因素及对策

针对内部审计独立性存在的问题，从机构设置、法律环境、对内部审计的认识、管理体制等方面分析了制约内部审计独立性的有关因素．在此基础上提出了提高内部审计独立性的措施和建议．如建立有效的审计委员会、内部审计部分职能外包等，以期为研究内部审计独立性提供参考。     

中小企业人力资源管理外包初探

人力资源管理外包既能节约成本,又能提高效率,为企业提供专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的主要原因,最后讨论在进行外包时应注意的问题。     

关于服务外包问题

服务外包是一种新兴的加工贸易。它的兴起和迅速发展既是国际产业结构转型的产物,又是推动国际产业结构优化的重要力量。服务外包市场存在激烈竞争。对中国发展服务市场是难得机遇,又面临严峻的挑战。     

循环物流系统的概念分析

循环物流系统是循环经济系统的子系统,是为满足循环经济发展模式的物流服务需求,由物流服务需求方、物流服务提供方及其他相关机构形成的一个包含所需物流运作要素的网络.循环物流系统包括企业、产业链、社会三种类型,具有系统目标多元化、系统边界延伸、系统功能扩展等基本特征.     

企业信息系统外包机理研究

对支持信息系统外包的交易成本理论、代理成本理论、资源基础理论、资源依赖理论、价值链理论、核心能力理论、权力政治理论和社会交换理论进行了较详细的论述,然后将其归纳为经济学、战略管理学和社会学三种观点,在此基础上给出了信息系统外包理论的集成模型。     

中国铁路信息化建设主体研究

在中国铁路信息化建设所经历的十多年艰难历程中 ,各级铁路部门是建设的主体 ,原铁道部所属院校、科研院所是重要依托力量。随着铁路信息化的深入 ,这种铁路内部建设模式的弊端日益突显。从铁路构筑核心竞争力的要求出发 ,具有比较优势的信息技术资源外包将成为铁路信息化建设的趋势     

跨境网上银行风险监管的巴塞尔体制及启示

巴塞尔委员会对跨境网上银行业务进行了界定,要求监管者和银行自身对该项业务都进行监管。同时指出在监管理念上应当有所创新;监管模式上应当强调母国与东道国的合作;具体的监管方式上强调内部监管和外部监管的结合;扩充监管的内容以及在监管中注重信息披露。我国对跨境网上银行业务的监管应当吸取巴塞尔体制的经验,转变监管理念,积极与国际社会接轨,完善我国现行的银行退出市场机制,并注重“软件”和“硬件”的建设。     

对接国际服务外包业创新型外语人才培养模式研究——以广东工业设计城为例

以广东工业设计城的外语人才为研究对象,从学习能力、专业结构与实践技能,以及职业素养四方面研究对接国际服务外包业的创新型外语人才培养模式.结果表明,应用英语专业大学毕业生跳槽频率高,流动性较大,综合能力尤其是团队合作能力不强,实践技能劣势明显,要经过一段时间的学习才能真正走上工作岗位.因此,教学可采用融人理论教学、现场讲解、实践操作和真实工作的一体化模式;通过校企协同推进专业建设,构建目标明确、结构优化的课程体系;采取校园文化与企业文化对接方式,提升应用英语专业大学生的职业素养.     

Offshoring Business Process Services and Governance Control Mechanisms: An Examination of Service Providers from India

As emerging markets increasingly rely on service businesses through offshore outsourcing, we examine the role of governance control mechanisms in improving performance among business process outsourcing (BPO) service providers in India. Using data collected from 205 emerging market‐based BPO service providers in India, we examine the antecedents and consequences of establishing governance control mechanisms in BPO service providers. Specifically, we examine how structural (use of contracts with the client), administrative (effective allocation and demarcation of responsibilities within the firm), and relational (collaboration and information sharing with the client) mechanisms drive the performance of a BPO service provider operating in an emerging market. We also examine how key task‐related (task connectivity and task security) and client‐related (end customer orientation and global control) antecedents influence the use of different governance control approaches in this environment. Our analysis finds that both task connectivity and task security significantly impact use of structural and administrative mechanisms, whereas end customer orientation is significantly associated with the strength of the relational mechanisms governing the emerging market‐based BPO service provider and its client. Further global control significantly influences the strength of the structural mechanisms between the client and the BPO service provider. Finally, the three mechanisms have a complementary influence in driving the BPO service provider's performance.