筹资策略分析

资金是企业生存和获利的基础 ,资金运动的起点就是资金的筹集。本文正是以此为出发点 ,探讨为满足企业的资金需求 ,必须研究企业的筹资方式 ,选择合适的筹资渠道 ,以最低的资金成本确定最优的资金结构配比 ,以达到企业有效的使用资金的目的。     

刍议外语环境与提高听说能力的途径

听说能力是外语学习的关键技能,提高听说能力也是外语教学的重要内容,如何消除障碍,创设外语环境,引导学生掌握听说技巧,切实有效地提高外语听说能力,是本文论及的主旨。     

宋朝搜集境外信息的途径

宋朝通过内外使节、间谍、商人、僧侣、边境居民、境外人员及归正人、归明人等搜集境外信息,形成了稳定多样的信息搜集途径及外交机构到沿边机构、市舶司负责信息搜集的稳定做法。既重视境外军情政情的搜集,也获取诸国道里方位、山川形势、风俗物产等一般信息,特别注重与本国安全相关的国家和地区的信息搜集。海外贸易的发展使宋朝通过商人和境外使节获得的南海诸国信息较前代大为丰富,扩展了对境外世界的认识。     

国内女性电视节目的创新发展方式探索

近年来,政府已经开始从制造业转向关注经济中的创意/文化商品与服务产业部门。文化创意产业的发展已形成热潮,在这种热潮中,电视作为大型的创意产业也加快了创新发展。国内女性电视节目应该重视节目的文化精神、原创性及衍生产品的开发,从而平衡商业利益和社会责任之间的矛盾,来寻求创新发展之路。     

无线光通信信道的大气湍流测试及分析

通过长期的大气湍流强度测试,总结了所测信道大气湍流强度的日变化规律,即测试日下午7:00～次日上午8:00时段湍流最弱,湍流强度约为10-15m-2/3;下午1:00～2:00时段湍流最强,湍流强度约为10-13m-2/3。另外还分析了仪器测试原理,推导了湍流强度与大气温度结构常数、大气温度测试精度的关系,并对实验测试误差进行了评估,为研究大气湍流对无线光通信系统的影响提供了基础数据支持。     

技术创新扩散对高科技企业布局影响分析——以合芜蚌自主创新综合配套改革试验区为例

借助技术创新扩散资料,对合肥市高新区实地调查,通过分析技术的空间扩散过程,认为技术势能、空间距离、扩散通道和扩散环境是影响技术创新扩散的主要因素,以合芜蚌自主创新综合配套改革试验区为例,分析了高技术企业的区位要求,为下一步优化试验区企业布局的方案提供有力的理论支撑.     

偶一致超图对剖问题的界

研究了偶一致超图的奇对剖宽度和对剖宽度.首先利用张量最大特征值得到奇对剖宽度的下界;其次利用子图张量的最大特征值,得到对剖宽度的下界,该下界是可达的,并给出一个达到下界的超图.     

双向公平关切下双渠道供应链的线上线下融合契约设计

针对双渠道供应链中存在消费者渠道偏好和双向公平关切的问题,探究如何将线上渠道商的平台优势与线下渠道商的服务体验优势有效融合。本文基于消费者渠道偏好下制造商、线上和线下渠道商三者之间同时存在双向公平关切的情形,分别讨论有无公平关切下双渠道供应链集中与分散决策的系统定价与收益差异问题,在此基础上,引入批发价格折扣与服务成本共担契约对供应链各主体进行协调。研究表明：双向公平关切因素会进一步加剧双渠道供应链的“双重边际效应”;横向和纵向公平关切系数对制造商和渠道商效用的影响趋势存在差异,且其可以分别增强和削弱消费者的讨价还价能力;通过将契约比例设置在一定区间内,能够促进制造商、线上和线下渠道商形成一个互补协作且融合的共赢模式。     

电信服务与手机捆绑销售模式下考虑公平的均衡策略

本文以电信服务与手机捆绑销售模式为背景,研究了手机制造商主导下公平关切对手机制造商和服务运营商进行捆绑分销合作时的价格和补贴决策、利润分配以及补贴契约协调的影响。首先,分别给出了集中决策和补贴契约下捆绑销售渠道的最优均衡结果;然后,分析了补贴契约下手机制造商的公平关切对手机制造商和服务运营商的均衡策略、渠道各方利润以及整体利润的影响;进一步地,对捆绑销售模式下的补贴契约进行了协调性分析。研究结果表明：不利不公平厌恶将促使手机制造商制定一个较高的零售价格,从而恶化捆绑销售渠道的整体效益;有利不公平厌恶将促使手机制造商制定一个较低的零售价格,从而改善捆绑销售渠道的整体效益;然而,无论是否考虑手机制造商公平关切心理行为,补贴契约始终不能促使捆绑销售渠道实现协调;此外,手机制造商一味追求较高的利润分配比,并不一定能给自身带来更多利润,反而会降低整体利润。     

Channel Conflict and Coordination in the E‐Commerce Age

A number of factors, including developments in Internet‐based commerce and third‐party logistics, have led many companies to consider engaging in direct sales. Such a company may at once be both a supplier to and a direct competitor of any existing reseller partners (e.g., land‐based retailers), which can result in “channel conflict.” This can have momentous implications for distribution strategy. To generate managerial insights into this important issue, we develop a model that captures key attributes of such a setting, including various sources of inefficiency. We examine these in detail and identify a number of counterintuitive structural properties. For instance, the addition of a direct channel alongside a reseller channel is not necessarily detrimental to the reseller, given the associated adjustment in the manufacturer's pricing. In fact, both parties can benefit. Finally, we examine ways to adjust the manufacturer‐reseller relationship that have been observed in industry. These include changes in wholesale pricing, paying the reseller a commission for diverting customers toward the direct channel, or conceding the demand fulfillment function entirely to the reseller. The latter two schemes could be mutually beneficial in that they achieve a division of labor according to each channel's competitive advantage.