论地方高校科技成果转化机制的创新

科技成果转化是由科技成果的供应方、需求方和外部环境3方面基本因素构成的完整系统。地方高校要根据科技成果转化的特点与规律,主动创新成果培育机制、利益共享机制、长效合作机制和中介服务机制,积极融入地方创新体系建设,提高服务地方经济社会的能力和水平。     

传媒商业化下的新闻民工的生成与行为

新闻从业者作为媒体的人力资源,不但是媒体理念的践行者,而且其行为已成为塑造媒体的重要力量。在传媒商业化的道路上,新闻从业者的生存状况不容乐观,他们工作压力巨大,收入低、社会保障差,健康状况堪忧,自主性不足。在这种媒体内外生存压力下,部分新闻从业者正逐步从负责任的传播者变为养家糊口的新闻民工。一旦具有新闻民工的心态,他们常常会选择"便宜"的报道、进行自我审查与权力寻租。     

中国航天活动商业化之法律架构

我国已是世界第三航天大国,但我国在航天活动商业化方面却一直滞后,这与法律制度的不完善、不明确有直接关系。航天活动不可否认具有很强的政治意义与军事意义,但一个国家的航天活动要可持续、健康发展,则必须走商业化之路,使航天本身成为能够带来商业效益的产业。为促进商业化,我国航天法律应从几个方面进行架构:鼓励民间主体参与航天活动;明确私人主体航天活动的责任制度;建立航天损害赔偿责任保险;建立技术、税收、金融等方面的扶持政策。     

农业企业化经营研究回顾与评述

农业企业化经营研究是农村企业化经营、产业化和同代化理论与农业发展理论的重要内容,对其回顾与评述将对农业企业化、产业化、现代化理论与农业发展理论的丰富具有重要意义,并能指导我国农业特别是黑龙江省垦区农业生产发展实践。     

文化商品化对旅游工艺品的影响探析——以广西龙胜平安村为例

本文通过以广西龙胜平安村的旅游工艺品市场为个案,以旅游人类学为视角,结合文化商品化与真实性等理论进行个案分析,试图剖析文化商品化对旅游工艺品市场的影响。     

科技企业孵化器促进农业技术创新的作用机理及实现条件——兼谈对上海奉贤现代农业专业孵化器发展的反思

科技企业孵化器是推动建立以市场为导向、以企业为主体、产学研结合的自主创新体系的实现手段之一，在促进科研成果转化、提高区域技术创新能力方面具有重要作用。根据孵化器在其他产业领域取得的成功经验，针对我国农业技术创新面临的困境，本文构建了科技企业孵化器促进农业技术创新的概念模型，对孵化器促进农业技术创新的作用机理和实现条件进行了理论分析。分析表明，孵化器通过为初创企业提供创新创业服务，使得农业科研投入所产生的应用型科研成果．快速转化为市场所需的商品或服务，与此同时，农业科研人员也得到了有效的激励。而孵化器作用的实现，既需要孵化器自身服务功能的完善，也需要政府通过采购服务的方式予以适当支持。最后，以上海奉贤现代农业专业孵化器的发展为例，反思了科技企业孵化器促进农业技术创新过程中的实际问题。     

新世纪文艺与审美前瞻

就我国未来文艺与审美发展走向与格局、市场竞争制约下文艺潮流运动的趋向与特点以及应建设怎样的美学与文艺等问题作学术展望，探究必由之路。     

艺术在今天发生了什么

文章主要分别从艺术为什么没有本质、艺术引用了“传销”理念以及艺术没有本质的“好处”这三个方面来说明艺术在今天所发生的变化，从而说明今天的艺术界鱼龙混杂；有些所谓的艺术家不要什么人格原则，更加谈不上什么价值理想。     

海派旗袍的形成和魅力

旗袍的源头可上溯到春秋战国,二十世纪二十年代半殖民化、商业化的上海社会形成独特的海派文化,具有浓厚的商业化倾向,独特的文化环境推动了服饰的发展。受民族文化心理素质和商业消费因素推动,旗袍得到了改良,发展成为现代旗袍。海派旗袍具有端庄、典雅、韵秀的审美魅力,成为当时女性主流服装,也成为现代旗袍的代表样式。当代服装设计师只有把握民族文化内涵,结合时代特色,才有可能创造出具有生命力的作品。     

Commercialization of Platform Technologies: Launch Timing and Versioning Strategy

Many emerging entrepreneurial applications and services connect two or more groups of users over Internet‐based information technologies. Commercial success of such technology products requires astute business practices related to product line design, price discrimination, and launch timing. We examine these issues for a platform firm that serves two markets—labeled as user and developer markets—such that the size of each market positively impacts participation in the other. In addition, our model allows for sequential unfolding of consumer and developer participation, and for uncertainty regarding developer participation. We demonstrate that product versioning is an especially attractive strategy for platform firms, that is, the trade‐off between market size and margins is tilted in the direction of more versions. However, when expanding the product line carries substantial fixed costs (e.g., marketing cost, cost of additional plant, increased distribution cost), then the uncertainty in developer participation adversely impacts the firm's ability to offer multiple versions. We show that for established firms with lower uncertainty about developer participation, the choice is essentially between an expanded or minimal product line. Startups and firms that are entering a new product category are more likely to benefit from a “wait and see” deferred expansion strategy.