顾客价值战略与持续竞争优势

随着市场领域顾客导向的确立,顾客价值已成为企业追求持续竞争优势的新来源。本文从顾客价值的创新理念出发,通过对供应链管理、网络营销的成本优势实证分析,说明了顾客价值在新兴管理模式中的体现,进一步论述了基于顾客价值获取企业持续竞争优势的新型竞争战略。     

异地金融机构合作与竞争问题研究

随着跨区域金融产业集聚演化程度越来越加剧,本异地金融机构如何正确处理合作与竞争的关系,实现双赢显得越来越重要。要提高本异地金融机构的联合竞争力、联合控制力,加强监管机构的联合监管。     

华聚公司竞争情报活动的现状分析及改进建议

在高度市场化的饮料行业,竞争情报是战胜对手的重要手段,华聚公司竞争情报活动已不能适应饮料市场发展的需要,通过对该公司竞争情报工作现状的调查分析,针对华聚公司情报能力不强的具体情况,结合竞争情报的理论和实践,提出了建立以用户需求为驱动力,基于Intranet的竞争情报系统(C IS)等改进建议。     

“市场需求”与“机会陷阱”——关于我国小灵通发展的思考

通过对小灵通在中国发展的驱动要素、发展历程、得失以及投资收益等的比较分析揭示:简单的满足消费需求并不能令企业经营“所向披靡”,更难以建立企业的核心竞争优势,实现企业的可持续发展。通过技术的支撑,实现从满足需求到创造、引导需求的转变,进而变革经营理念,是企业发展的关键;不然,追求满足“消费需求”的企业行为,可能诱使企业陷入“机会陷阱”。     

集群:乡镇企业发展的有效途径

企业作为一个开放系统,必须与外界环境不断进行沟通和交流,才能维持其生存和发展。企业集群是相互联系、相互作用的企业在地理空间上集聚并形成持续竞争优势的现象。集群可以使企业获得外部经济、规模优势和范围经济,提高企业的创新能力。通过集群式发展,可以缓解乡镇企业发展中因布局分散、规模小,导致的规模不经济、城镇化滞后、土地浪费和环境污染等一系列问题,使乡镇企业重获新的竞争优势。     

建设世界一流的民族大学 提升中央民族大学的核心竞争力

形成和提升中央民族大学的核心竞争力,是建设世界一流的民族大学的核心和关键。应当集中精力形成和提升四个方面的竞争能力:高水平的研究型大学;学科体系完备,并有在国内外处于优势地位的学科的综合型大学;成为有相当影响力的服务型大学;独具特色的民族型大学。从三个层面对民族大学制度或模式进行二次创新:以民族类学科为龙头,实现学科体系的创新,提升中央民族大学的直接产出能力;全面推行管理创新,建立竞争与合作、激励与约束、出人才与聚集资金的工作机制;实施全方位的文化创新战略,形成和扩展无形资产的积淀能力。     

培育旅游企业集团核心竞争力的战略思考

中国加入WTO,旅游业的国际竞争国内化已成为必然趋势,我国旅游企业集团要获取竞争优势,就必须打造其核心竞争力。目前,我国旅游企业集团规模分散,市场化程度不高,其管理水平、服务能力和品牌价值等同国际旅游企业集团相比也存在着较大的差距。为此,我们要加强现代企业制度建设,继续优化旅游企业集团发展的政策环境,积极推动管理创新和服务创新,增加旅游人力资本的投入,探索适合我国旅游企业集团可持续发展的战略模式,以期全面提升我国旅游业的综合实力和发展水平。     

惯例——对企业核心竞争力的另类思考

按照演化经济学的观点,从经济学的角度可以找到企业核心竞争力的真正内涵.首先对企业的核心竞争力理论分别从经济学与管理学方面做简要的阐述,然后利用演化经济学的理论,对企业的核心竞争力--"惯例"作了分析、归纳,并给出了企业惯例的假设与特征.     

对成本经济实质及分类的重新思考

本文通过分析我国成本研究者对成本经济实质及其理论基础为出发点,提出了在市场经济条件下,成本应是企业获取竞争优势的核心因素。因而,成本的分类既要满足理论研究的需要,同时也应满足企业实施不同战略管理的需要。本文从理论、功能、要素、管理四个层次对成本进行了分类。     

从教学改革的角度分析大学扩招后的学生就业竞争能力问题

文章就高校扩招后,从教学改革的角度出发,对提升我校毕业生的就业竞争能力的问题进行了分析与探讨.