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911.
过去三十年里,浙江通过县政扩权改革发展出了一套有效的次省级政府的激励结构,主要内容包括:利用省管县财政体制扩大次省级政府的范围;实施一系列以GDP增长为导向的财政政策;推行以扩大强县经济管理权限为主要内容的强县扩权以及相应的人事制度改革。正是这套激励结构与民营经济发展之间形成的互利耦合关系培育出了浙江发达的块状经济。但是,随着市场供求关系从供给短缺转变为产能过剩,要素禀赋结构从资本稀缺转变为资本溢出,由县政扩权带来的区域分割和中心城市的要素集聚能力不强等问题使浙江经济难以实现经济转型和产业升级。因此,适时地发展出新的次省级政府的激励结构来推动次省级政府的行为转型,对于浙江未来的发展至关重要。 相似文献
912.
高校教师综合激励机制创新研究 总被引:6,自引:0,他引:6
高校应认识到教师是管理当局的合作者,是学校的支柱,因而激励教师要从教师地位、收入分配、能力识别、动机评判四方面正确认识,激励手段应多样化。 相似文献
913.
退耕还林政策效率与农户激励的博弈均衡分析 总被引:10,自引:0,他引:10
中国政府为了改善生态环境,在全国推行了退耕还林政策,一部分农民因此放弃种粮转而种植林木,伴随而来产生了退耕农户的自身经济利益与政府的生态效益目标相互冲突问题,形成农户与政府在经济利益与生态效益间的一个博弈均衡过程。在政策的执行过程中,退耕还林政策执行的效率好坏与激励农户退耕还林的积极性息息相关,因此政府为追求生态环境的改善,应多从退耕农户的切身经济利益方面加以考虑。 相似文献
914.
谈EVA激励“向下渗透” 总被引:7,自引:0,他引:7
EVA激励“向下渗透”,是指将EVA激励范围由决策层向下延伸到执行层乃至操作层。EVA激励向下渗透可以鼓励更多员工积极为公司创造价值,但“资源共享”、“关联交易”等问题的存在也会对EVA激励向下渗透形成障碍。本文回答了“为什么EVA激励要向下渗透、如何确定EVA激励的向下渗透程度、如何向下渗透”等问题,希望能为EVA管理模式的实践提供帮助。 相似文献
915.
从智力成果的特点、知识产权法的法技术特点及刺激论等角度详细评析了现行知识产权制度。指出知识产权制度积极存在的意义在于它向社会提供了一套较为完善的促进和推动信息开发、创新的内在刺激机制,为此知识产权法可分为支援型法和创设型法两类。同时,还探讨了传统知识产权法、反不正当竞争法(甚至反垄断法)在法技术构成上的异同及其含义,指出它们采用的规制手段不同,其受规制的对象也各异。除此之外,论述了知识产权制度与物权制度的若干重要区别。 相似文献
916.
917.
经理人员激励组合优化问题的分类建模探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
根据构成经理人员激励组合的性质特征,将组合激励划分为同质组合激励和不同质组合激励两大类,并建立了相应的数学模型,从两类模型的共性出发,建立了分析经理人员组合激励问题的统一模型。给出了模型存在有效解的3个必要条件,并提供了求解模型的一般性方法。 相似文献
918.
919.
股权激励契约效率受到经理人不可控因素的影响,从而出现激励扭曲现象.针对这些现象,论文把相对绩效评价思想融入到期权激励设计中,即期权激励契约中执行价格进行多指数化处理,并且把期权到期收益结构进行相对化处理,经过这样的处理就构建了多指数化相对股票期权的约定价格和定价模型;最后,在用实例对多指数相对股票期权激励效果进行检验时,并发现了两个重要特征:执行价格多指数化可以改变期权价值符号,由正值变为负值;期权收益结构相对化可以使期权价值发生数量级差异. 相似文献
920.
《Long Range Planning》2021,54(6):102071
Studies analyzing organizational routines in post-merger integration (PMI) studies at the micro level are almost nonexistent. To fill this research gap, the author performs a longitudinal exploratory case study of an admissions routine of an art college undergoing a merger with a larger university, drawing on advances in routine dynamics literature. The study enhances understanding of PMI challenges by depicting routines' internal dynamics, their incompatibility, and the role of broader context in shaping their performances post-merger. The findings trace resistance to PMI to routine incompatibility caused by the simultaneous presence of multiple understandings (ostensive aspects) for integration, generated by the quest for efficiency-based synergies and continuity within the university post-merger, and for preservation, inherited from the pre-merger era and the routine embeddedness within the local context. The findings shed new light on the post-merger integration–preservation dilemma by illustrating how the interplay of routine participants’ agency and routine embeddedness within the organization and broader societal context constrains PMI, in spite of an intended full consolidation plan, as routine participants enact the routine in the emerging context. 相似文献