福建电力需求侧管理的企业对策

本文介绍需求侧管理(DemandSideManegement,简称DSM)和综合资源规划(IntegratedResoursePlanning,简称IRP),分析在实施海峡西岸经济区的战略中的电力资源“瓶颈”,侧重评价当前实施电力需求侧管理系统工程中急需解决的问题。针对电力企业在实施电力需求侧管理中的主体作用,提出电力企业改革经营理念和经营模式,以发挥需求侧管理的功效。     

客户忠诚度提升决策研究

首先阐述了客户忠诚度对企业的重要价值,然后提出了几种提升客户忠诚的方法,在此基础上运用Petri网建立了客户忠诚的提升模型,最后通过一演算实例说明了模型的适用性.     

商业银行客户授信风险探讨

授信是商业银行对目标客户做出的贷款承诺，在授信项下，授信客户可以随时获得银行贷款支持。在经济上升时期，商业银行往往会对经济前景的预期过于乐观，出于规模扩张和抢占市场份额的考虑，从而放松授信评估。2003年中国经济虽受“非典”影响，但依然保持强劲增长势头，与此相伴的是银行贷款的快速增长。今年以来．国务院、发改委     

英国新一轮电力市场改革及其对中国的启示

电力是一种基础性产业,与其它产业的发展息息相关。自从上个世界80年代末至今,英国的电力市场改革经历了"打破垂直一体化,引入竞争机制""促进竞争,引入供需双边交易机制""以BETTA计划建立全国范围内竞争性电力市场""低碳背景下的电力市场改革"四个阶段,取得了有效成果。但是,也面临着供需矛盾尖锐,碳减排压力上升和居民用电价格成本上升等问题。在新一轮电力改革中,英国政府加强对电力市场监管,克服投资障碍,促进市场的竞争有序发展。     

中国电力消费周期的路径演化识别——基于Markov区制转移模型

基于1980-2016年中国第一产业、第二产业（工业、建筑业）和第三产业的年度电力消费数据,采用H-P滤波技术对中国电力消费的趋势成分和波动成分轨迹进行刻画,运用马尔科夫区制转移[MS（n）-AR（p）]模型分析中国电力消费周期在各区制间的动态转移过程,识别改革开放以来中国电力消费周期的路径演化特征,在此基础上预测未来5年中国电力消费周期的区制分布情况。研究发现:（1）中国电力消费增长率的波动程度自2003年明显缩窄,且从2007年开始进入下行周期。（2）中国电力消费周期具有较强的稳定性,不易向着其收缩期和扩张期跨越。且中国电力消费处于"低速增长区制"的年份往往对应着中国经济发展相对趋缓的大环境。（3）2014-2015年中国电力消费向其收缩期转移的迹象明显,但预测结果表明,未来5年中国电力消费整体上将继续保持稳定增长的趋势。     

真实的虚拟电厂

当日本启动破坏性地震和海啸后的重建工作时,它不得不面临严重电力短缺的局面。由于福岛第一核电站危机和其他发电设施的问题,该国几乎丧失了4%的基本电力荷载,轮流停电在东京周边很常见,这严重阻碍了该国的制造业。为了在弥补短缺的电力,日本必须增加煤、石油和天然气厂的发电量。全国理论上具有足够的容量来弥补核电厂的缺失,但造成的经济损失可能会很大:根据调查数据,日本每天可能需要增加进口原油67000桶和     

探讨经济时代电力财务管理的模式

社会主义市场经济的建立与完善,使陈旧的财务管理模式面临着多方面的考验与挑战。与此同时,电力财务管理必须不断适应新局面、研究新情况、解决新问题,才会有所创新。本文站在多个视角上,探讨经济时代背景下电力财务管理模式转变、更新的重要意义,并逐一阐明电力企业财务管理多方面模式的创新方法。     

浅谈如何做好电力企业档案管理工作

电力档案是电力工业开展历史的真实记载,而电力档案管理工作是电力企业运营管理工作的根底,是企业信息系统的重要组成局部,是进步企业工作质量和工作效率的必要条件,是维护历史真实相貌的一项重要工作。随着电力体制变革和企业构造的不时调整,电力的消费和运营正在逐渐迈向一个全新的开展阶段,相应的,档案的应用价值也凸显出来。     

加强电力建设工程项目施工管理措施的探讨

文章结合近年的工作经验以及对相关资料的查阅,分析了电力建设工程施工管理的特点和必要性,从加强建设项目的施工质量管理、安全管理、进度管理和成本管理方面对加强电力工程施工管理措施进行探讨,为提高电力建设工程的施工效率提供理论参考。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

在电力建设领域竞争日趋激烈的今天,电力建设施工企业只有不断地增强企业活力,通过科学的施工预算对其施工项目进行有效的成本控制,才能在市场竞争中立于不败之地.电力建设施工企业项目的施工预算是电力成本控制的基础,有效的电力建设施工企业项目施工预算有助于实现对工程的成本控制.本文首先论述电力建设施工领域工程项目施工预算与项目成本控制之间的关系,明确了施工预算对施工工程成本控制的意义,然后详细分析了电力建设施工企业如何通过实施有效的施工预算与管理以及其他有效途径来做好工程成本控制,提高电力建设施工企业的经济效益.