电信发展趋势与运营转型

在经历了10多年的高速发展之后，中国电信运营企业已经进入业务与产品运营阶段。因此，电信运营企业应通过整合内外资源，科学构建业务网络，合理进行组织变革，并通过成功的产品管理，利用业务平台提供满足客户个性化需求的产品，实现电信运营企业的成功转型，最终保证企业的长期盈利能力。     

A regional solution to the strategy and structure of multinationals

The transnational solution developed by Bartlett and Ghoshal is shown to be suitable for only a few special cases of multinational enterprise (MNE) strategy and structure. As MNEs have most of their assets and sales within their home region, they are in need of regional, not transnational strategy and structure. Here we provide data on the regional dimension of assets and sales of the world’s largest 500 multinationals. We explore how the empirical reality of a regional concentration of assets and sales imposes a regional solution, rather than the transnational solution.     

科技创新人才多元化培养路径的战略研究

科技创新人才是科技创新的主体,科技创新人才的培养是提高国家科技创新能力的关键。本文从科技创新人才的含义和特征入手,分析了当今我国科技创新人才培养面临的问题,提出了多元化培养路径,并阐述了实现科技创新人才多元化培养路径的策略,以期为科技创新人才的战略提供决策参考。     

对校园网规划与应用策略的思考

针对校园网规划与应用中普遍存在的只重视硬件环境建设、轻视软件环境建设、忽视人文环境建设的问题，采用系统工程层次分析法．对校园网建设的三个基本要素及三者之间的关系进行论述，校园网建设是一个应遵循一定规律、有计划、有步骤地不断推进的系统工程。     

社会生态视角下未成年人网络痴迷的成因

随着网络的普及,未成年人网络痴迷已成为一个不容忽视的社会问题。本文从社会生态理论的视角,结合社会调查的数据分析,将影响未成年人痴迷于网络的原因分为微观、中观和宏观三个方面加以分析,为未成年人网络痴迷问题的研究提供一个新的视角和理论依据。     

论网络外部性下移动通信技术的选择

通过对网络外部性理论进行分析，对网络外部性（Network externality）以及梅特卡夫定律（Metcalfe’s law）简述，在Katz、Shapiro等学者对网络外部性研究的基础之上引入效用函数，并着重以移动通信技术的选择为例，以效用函数为核心建立简单的数学模型，从消费者、运营商、政府三个方面综合分析，最终近似得出移动通信技术选择的可行性区域，旨在为我国移动通信业的持续发展，提供一种思维角度和方法。     

浅谈中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。针对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出中小企业吸引人才的策略。     

清代陕北市镇建设与市镇网络形成探析

清代陕北商品经济发展的表现之一就是市镇数目显著增加和市镇网络体系的形成。清代陕北市镇网络体系是市场机制作用的结果,它有力促进了陕北地域资源的有效配置,拉动了陕北社会经济的整体发展。     

谈国家知识产权人才战略实施的障碍及其克服——基于知识产权人才培养的视角

从知识产权人才培养的情况看,我国知识产权人才战略的实施目前还存在着思想障碍,需要通过多种途径增强公众意识和企业意识,并要尽量统一一些专业上的认识;也存在着制度障碍,需要制定或完善一些规范性文件,对一些基础问题作出规定,加强教育培训机构的准入管理,优化学科和专业的配置;还存在着能力障碍,需要采取多种措施,增加教育培训机构,强化师资队伍,增加教育经费投入,提高组织管理能力。     

煤炭企业集团发展战略的实证研究——以郑煤集团公司为例

大型煤炭企业近年来越来越重视企业发展战略的研究和制定。本文以郑煤集团为例,对其外部环境应用EFE矩阵、内部环境应用IFE矩阵进行了分析,发现郑煤集团在整个行业中仅处于平均水平,其发展战略亟待改进。在此基础上,本文利用SWOT矩阵为其设计了四类战略方案,并采用QSPM矩阵从中选择出了符合郑煤集团实际发展需要的战略方案。