国有商业银行开展中间业务的必要性及途径

金融体制改革和加入世界贸易组织给我国商业银行带来了巨大压力,传统的银行存贷款业务已不能适应竞争的需要,因此适时地开展中间业务已成为国有商业银行长远发展的需要。     

资产管理公司处置对地方国有企业金融债权浅析--以泰立资产管理公司处置瑞达玻璃厂贷款债权为例

本文通过泰立资产管理公司处置瑞达玻璃厂贷款债权案例的分析,展现了国有资产管理公司处置其对地方国有企业的金融债权过程中存在的四大利益相关者--债权人、地方政府(债务人)、企业职工、投资者的关系;作者对四大利益相关者的利益目标和力量作出了简要分析,并认为必须将这四股力量纳入资产管理公司处置国有企业贷款债权的思维框架中才能在现实条件下取得良好的处置效果.     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策分析

随着知识经济时代的到来 ,企业要在智力资本竞争时代中占据优势地位 ,就必须充分重视对智力的持有主体———“人”的管理。我国国有企业人力资源管理起步较晚。针对目前存在的管理者素质不高、激励机制不灵活、管理理论和技术不完善等瓶颈问题 ,在国有企业人力资源管理中应采取不断提高管理人员的素质 ,坚持以人为本 ,明确权利职责 ,兼顾公平及战略战术两手抓的思路与对策     

金融生态环境、股权属性与债务融资结构研究

以2007-2008年中国沪深A股上市公司为研究样本,考察不同地区的金融生态环境及股权属性对债务融资结构的影响,从债务融资渠道结构、债务期限结构两方面分析上市公司债务融资特征和形成机理,通过不同股权属性的样本分类检验及对比,指出中国上市公司债务融资与国有股权属性相关,股权具有国有属性的上市公司更容易获得长期贷款;而金融生态环境好的地区,政府干预减少,股权具有国有属性的上市公司长期债务融资比例显著下降,大股东持股比例与负债率呈倒U型关系;股权非国有属性的上市公司商业信用融资比例较高,与短期债务融资呈现U型关系。     

国有企业负责人经营业绩考核:制度特征分析与指标维度优化

业绩考核制度是落实企业责任、激发企业活力,并由此推动经济社会运行的重要机制。在对比股东主导和市场主导两种业绩考核逻辑,分析、认知国有企业负责人经营业绩考核制度的基础上,探究了业绩考核制度的本质特征,即国有企业负责人经营业绩考核制度是一项以考核为抓手的产权管理体系,是以目标设定与过程管理为核心的“自驱式”机制设计。强调应唯经营(而非考核)出业绩,并且正向激励与风险容错是业绩考核赋能企业发展的重要属性。现行业绩考核指标体系还难以引导国有企业高质量发展,建议围绕 “产业布局、经营生态、创新驱动、风险管理、财务收益”五个维度进一步优化国有企业负责人经营业绩考核指标,且以年度考核为核心,形成导向明确、相对稳定、可预期的考核指标体系,并赋予企业负责人一定的自由裁量权,以提高考核制度效果,助力中国经济高质量发展。     

国有控股集团公司资金集中管理系统构建与结算中心模式的问题及对策

在社会主义市场经济条件下,国有控股集团公司的资金集中管理是集团发展的必然结果。本文从国有控股集团公司资金集中管理基本原则、指导思想、步骤及系统构建等几个方面。对国有控股集团公司的资金集中进行了初步探讨,进一步又对结算中心的资金集中管理模式进行了研究,指出了存在的问题及对策。     

中国内外经济失衡与国有及国有控股企业功能财政化

我国内外经济失衡的根本原因是不合理要素价格下的国有及国有控股企业利润迅速增长且不愿意分红和软预算约束下的国有及国有控股企业投资冲动.市场经济中国家兴办国有及国有控股企业的目的是为了更有效地实现国家经济职能,只有通过体制改革使我国经济社会发展中不需要存在的国有及国有控股企业民营化、需要存在的国有及国有控股企业财政化,才能从根本上解决内外经济失衡问题.     

辽宁国有企业金融不良债权处置模式创新研究

针对国有企业金融不良债权的处置问题,采用归纳对比的方法,分析了金融不良债权的处置模式,提出借鉴外省的成功经验,采用打包出售、设立不良资产池、债转股等方式创新处置模式。研究结果为辽宁省金融不良债权的处置有指导意义。     

市级国有资产管理公司经营模式探讨——基于肇庆市新联国有资产管理有限公司转型的分析

20世纪90年代末为了解决国企改革遗留的问题,我国各级政府的资产管理公司应运而生。经过多年的努力改革,各级资产管理公司的不良资产业务处理已接近尾声,其中国有四大资产管理公司已基本实现经营模式转型。但为处理各级地方政府不良资产而设立的省市级资产管理公司,特别是某些市级国有资产管理公司,却仍深陷改革与发展两难的困境中。本文对资产管理理论和相关文献作了回顾和评述,并以肇庆市新联国有资产管理有限公司的经营模式转型作为案例,尝试探讨地方国有资产管理公司如何完成解决国有企业改革历史遗留问题及实现国有资产的保值增值的根本任务,发挥其基础保障和维稳作用。     

关于加强国有企业人力资源开发与管理的研究

国有企业作为我国国民经济的支柱,要想在今后激烈的世界市场竞争中求生存、求发展,必须重视对企业人力资源的开发与管理,实施人力资源开发管理战略。由于历史原因,我国国有企业人力资源开发与管理上面临许多困境,因此,必须转变思想观念,实现人力资源开发、管理的制度化、法制化、市场化。