全文获取类型
收费全文 | 970篇 |
免费 | 24篇 |
国内免费 | 5篇 |
专业分类
管理学 | 20篇 |
人口学 | 3篇 |
丛书文集 | 109篇 |
理论方法论 | 53篇 |
综合类 | 800篇 |
社会学 | 13篇 |
统计学 | 1篇 |
出版年
2024年 | 5篇 |
2023年 | 2篇 |
2022年 | 8篇 |
2021年 | 10篇 |
2020年 | 11篇 |
2019年 | 10篇 |
2018年 | 7篇 |
2017年 | 9篇 |
2016年 | 16篇 |
2015年 | 14篇 |
2014年 | 33篇 |
2013年 | 18篇 |
2012年 | 40篇 |
2011年 | 45篇 |
2010年 | 37篇 |
2009年 | 38篇 |
2008年 | 48篇 |
2007年 | 67篇 |
2006年 | 89篇 |
2005年 | 103篇 |
2004年 | 109篇 |
2003年 | 88篇 |
2002年 | 62篇 |
2001年 | 49篇 |
2000年 | 52篇 |
1999年 | 15篇 |
1998年 | 3篇 |
1997年 | 3篇 |
1996年 | 3篇 |
1995年 | 1篇 |
1994年 | 3篇 |
1993年 | 1篇 |
排序方式: 共有999条查询结果,搜索用时 562 毫秒
81.
当前国有企业改革中最重要的问题之一是治理模式中漠视职工作为企业控制权主体角色。从企业的生产性和契约性、企业的资源构成、企业控制权的层次结构和国有企业职工的双重产权身份方面分析,我们认为国有企业职工不仅能够分享企业控制权,而且应该分享企业控制权。 相似文献
82.
83.
资产管理公司在过去两年多时间里取得的成绩是令人瞩目的 ,但资产管理公司在运营中遇到的困难仍旧很多。还需进一步解决资产管理公司技术和人才缺乏的问题 ,防范资产管理公司自身道德风险 ,合理定位处置权和融资权 ,协调政府与市场的关系 ,抓住有利时机 ,积极稳妥地进行债转股与资产证券化。 相似文献
84.
85.
国有企业改革是我国经济体制改革中最核心、最困难的部分,因此,我国采取了“渐进式改革”的形式,改革政策的变化正是国有企业劳动关系变化的渊源。计划经济体制下的国企劳动关系具有国家属性,主要表现为国家与工人的关系,在一种富有人情味的松散化管理模式下,劳动关系的运作可以从微妙的车间政治中得以体会。随着国企改革的深入,国有经济退出战略和股份制改造的实行成为国企劳动关系变化的临界点。国企劳动关系的整体变化经历了从“量变”到“质变”的过程,而国企产权改革成为新的劳动关系建立的起点,而非新的劳动关系确立的标志。在市场经济条件下,劳动关系双方围绕经济利益的冲突开始由隐性的利益一体型向显性的利益冲突型转变,且利益冲突的表现形式和冲突发生的数量、范围都呈现出上升趋势,冲突的激烈程度也在不断加剧。但在构建和谐社会的背景下,国有企业劳动关系管理趋势必将从利益冲突迈向新的利益一体。 相似文献
86.
国有企业改制中国有资产流失的原因分析及法律对策 总被引:3,自引:0,他引:3
国企改制中的国有资产流失可分为两个阶段 ,一是在改制过程中由于低估、折股造成的损失 ,二是在改制后国有股运营中造成的利益损失。流失的主要原因是没有健全国有资产监管体制 ,资产评估不依法规范进行以及国有股不能上市流通。遏制国有资产流失主要在于尽快完善国有资产运管体制 ,严格规范资产评估行为 ,尽快实现国有股上市流通 相似文献
87.
任家宽 《陇东学院学报(社会科学版)》2011,(6)
高校国有资产管理规范化势在必行。本文立足新升本院校国有资产管理的现状,归纳种种失范现象,探索了新升本院校国有资产管理的规范路径。即创新管理理念,强化管理意识;健全管理制度,创新管理机制;创新管理技术,共享信息资源;坚持以人为本,壮大人才队伍;完善监督制度,规范会计核算;建立评价机制,完善绩效评价。 相似文献
88.
本文主要探讨了减持国有股的核心目的,国有股减持的比例问题,减持公司的选择原则和国有股减持与保证股市稳定的关系。 相似文献
89.
王振意 《淮海工学院学报(社会科学版)》2011,9(16):132-134
分析了自建国以来连云港市国有资产管理模式的演变过程,查找了连云港市国有资产管理中存在的问题,在此基础上提出结合市情进行资产整合及产业结构调整、建立健全规范的公司法人治理结构、选择适合自身的正确的监管模式等方面完善连云港市国有资产管理的政策建议。 相似文献
90.
徐桂华 《南京林业大学学报(人文社会科学版)》2010,10(1):108-113
目前我国国有商业银行面临着剧烈的环境变化和角色转换。员工对组织变革的认知与工作压力及其工作表现存在着显著的相关关系。因此,国有商业银行在实施组织变革的过程中,要与员工进行良好的协调与沟通,增加与员工之间的互动性,同时还要对员工进行必要的帮助和咨询,使其在心理上和生理上同时适应银行变革后的新的角色。 相似文献