国企改制与社会支持的建设——以L和Y公司之间的关系为例

通过对国企改制中母子公司现象的考察，得出这种类型的国企改革的实质是一种内卷化发展的结论。其根源在于国有企业在历史中形成的独特发展逻辑，进而型塑着国企改革的路径选择。国有企业的改革和发展不是一个单纯的经济问题，它需要一系列社会要素的配合和支持。社会支持的建设则是国企改革乃至经济顺利发展的前提和基础。     

新时期国企技术创新机制

在阐明技术创新机制内涵的基础上,通过分析新时期国有企业技术创新的现状和原因,企业技术创新所面临严峻挑战有经济全球化,技术外包和R&D全球化,科技竞争力不足,进而提出了建立技术创新机制的对策思路。     

MBO对中国国有企业产权体制改革的启示

国有企业MBO,把国有资产转让给对企业内部十分了解的管理层,国有资产退出,通过股权结构的重新安排,建立清晰可辨的产权关系,明确各投资人的责、权、利,以相容的激励机制,改变了企业内部委托代理关系,降低代理成本。国有企业MBO的实施,有助于国有企业产权制度和企业内部治理结构的顺利完成,国有企业改革目标实现。     

对存续企业退出的探讨

存续企业是国有集团公司中未上市部分.在改革进入攻坚阶段,存续企业的改革至关重要.依据非自由退出模型,存续企业的退出选择面临障碍,负外部性大、成本大.因此着眼于存续企业的存续,谋求整个集团公司的协调发展才是改革的较好选择.     

发展区域资本市场加快国有企业改革

资本市场是一个完整的体系，应该有层次性。既应该有主板市场，也应该有二板市场及三板市场。长期以来，国有企业改革进展缓慢，其中一个重要的原因就是区域资本市场发展滞后。深化西部国有企业改革，加快国有经济的战略性调整，必须抓住我国加入WTO和西部大开发的历史机遇，大力发展区域资本市场。     

ADR:我国企业在美国资本市场筹资的新途径

ADR即美国存托凭证 ,是由美国存托银行向美国的投资者发行的 ,代表非美国公司股票所有权的一种可流通证券。 ADR在许多方面都明显优于普通股 ,使得非美国公司在美国资本市场的融资和美国投资者的境外投资简便易行。本文就我国企业进军 ADR资本市场开辟筹资新途径提出了若干思路。     

关于新形势下公有企业团工作的思考

面对公有企业共青团工作淡化以及团组织地位边缘化的趋势,面对企业青工价值取向、行为方式及团组织本身存在的新问题。公有企业团组织要勇敢面对挑战、能够把握大局。这要靠调研、靠围绕生产中心、争取党政支持、服务青年、练好内功。使团的工作举措具有现实性、科学性、可操作性和前瞻性。     

论建立现代企业制度的内部机制

将传统国有企业制度转变成现代企业制度，需要建立新的企业内部运行机制和外部环境条件。本文从７个方面论述了在从传统国有企业制度转变为现代企业制度的过程中，建立企业内部运行机制所要解决的问题，并提出了解决这些问题的思路。     

塑造适应新体制的财务总监

党的十六大提出的新的国有资产管理体制,其核心是落实国有企业的出资人职责。国有企业的经营管理是以委托代理关系为基础的制度安排。有代理就需要监督。政府作为国有企业出资人的代表,要履行好出资人职责,需要委派财务总监对国有企业的财务活动进行监管。现行的财务总监实践,可分为纯监督型和管理监控型两大类。纯监督型因片面强调独立性而使财务总监难以深入掌握情况,难以实现有效的监督;管理监控型让财务总监进入企业管理层,克服了纯监督型之不足,在管理中监督,通过监督规范管理,实践中发挥了较好的作用。建议按管理监控型模式规范和完善现行的财务总监制度。     

国有资产管理的国际比较研究

国有资产管理是一个世界性的课题。通过借鉴美国、法国、英国等国的经验,对中外国有资产管理的比较,可知我国国有资产与国外在政治体制、国有资产的来源和所有权、以及国有资产占国家财富的比例等方面有较大差异。因而,在构建我国国有资产管理新体制时,应分类管理、明晰产权和还"资"于民。