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“职场灾害”1号:人事地震危害等级:***** 职场地震:汽车巨头的高层变动跨国汽车巨头大众汽车在2005年的春天爆发了其进入中国以来最大的一次人事地震。大众汽车集团董事副总裁、中国事务总负责人以及大众汽车中国区总裁于2005年6月 相似文献
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1995年,邹凤贤(英文名Fanny)刚加盟SGS时,SGS在中国只有几十名员工;如今,SGS中国区已经拥有27个分支机构,员工多达3000人。在这10年的时间里,她从前台做到客服,从客服到筹建销售团队、营销推广团队。伴随着SGS的快速发展,如今,邹凤贤已经成长为SGS公司国际认证部中国市场的推广负责人。“回顾这10年的经历,我好像就没有轻闲的时刻,当一个领域我已经很熟悉的时候,马上又开始转换到另一个领域。”Fanny如此评价她这“一晃而过”的10年时间。之所以在SGS一呆就是10年,Fanny将最大的原因归结为快乐和遇到了很好的BOSS,给了她很多锻炼的机会,“快乐地工作,快乐地生活” 相似文献
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《市场瞭望(下半月)》2014,(11):53-54
狄运昌,创意界的”大叔”,备受广大的业界新人尊崇。现任TheGate大中国区主席兼创意执行官。有一本书叫《红与黑》,在广告江湖也有一本书,两位主角的《红与黑》,他们是狄运昌和叶茂中。狄运昌有一顶标志性的红帽子,也是他个人品牌的象征。 相似文献
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《市场瞭望(下半月)》2012,(11):6-7
统计数据显示,5月中国进出口总值3435.8亿美元,同比增长14.1%,当月贸易顺差187亿美元,大大高于市场预期。澳新银行中国区经济研究总监刘利刚认为,中国5月贸易数据远超市场预期,表明中国经济在一定程度上开始企稳,也预示着中国经济将很快出现反弹。由于中国的贸易顺差仍然较高,同时外汇储备仍在增加,相信中国未来的政策重... 相似文献
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在探索自我的过程中,我们更需要听听他人的意见,看看他人眼中的自己到底什么样。因此,本期《职业》特邀荷兰橙之信中国区首席执行官、蓄席讲师杨爽女士撰写此文。作为一位阅职场新鲜人无数的职业规划专家,杨爽女士在此与大家分享了自己的感受与心得,并深入剖析职场新鲜人身上的种种通病。 相似文献
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如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?” 相似文献
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在跨国公司频频爆出中国区与全球总部矛盾重重,中国区业绩不佳,总裁离职等新闻的动荡时代,SAP大中国区却是个例外,它的业务不仅保持稳定增长,而且中国区总裁西曼(Klaus Zimmer)也以其稳健而得到提升。 相似文献
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世界500强企业高级管理人员就中国青年学生就业问题,提出了10条有益的建议。1、看到潜在的危险埃森哲合伙人兼中国区总裁李纲认为,中国员工的不足之处主要表现在两方面,一是自信心不足,二是缺乏承受挫折的能力。这种状态对员工在跨国公司的成长很不利。 相似文献
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