权力中梗阻产生的下行原因及破解方略

<正>中梗阻现象的产生既有上级政策水土不服、上下级沟通不畅、中层干部选拔任用机制不完善等上行因素,也有执行机关不作为、慢作为、乱作为等下行因素。本文重点从下行角度分析中梗阻产生的原因,并就如何破解中梗阻现象提出几点不成熟的建议。在政治学领域,下行概念一般     

高校中层干部是高校管理的中坚力量

高校管理队伍建设是高校的重要任务,高校必须把管理队伍建设作为一项紧迫的任务抓紧抓好。高校的中层干部起着承上启下的作用,是高校管理的中坚力量。高校中层干部应该是一个学术的敬畏者和知识的敬畏者;应是主动开展工作的先锋;要善于协调工作,勇于承担责任;应不断学习,充实自己;应自觉地树立服务教师和学生的意识并在工作实践中身体力行。     

医院中层干部应具备的素质及提升途径

医院中层干部是医院管理工作的骨干力量,在医院发展及内涵建设中起着桥梁和纽带的作用,他们具有执行者和领导者的双重身份,在医院发展中扮演着极其重要的角色,中层干部的素质与能力对职工的职业行为、医院的发展成败有着极大影响,所以明确中层干部应具备的素质和能力、提升的有效途径及指明中层干部的努力方向势在必行。     

基层卫生单位人事制度改革设想

2004年江苏省射阳县在医疗卫生单位全面推行人事分配制度改革以来．我们以人事制度改革为突破口．推行了领导干部公开选拔、中层干部公开选聘、职工公开选岗的人事制度改革．充满活力的竞争机制逐步形成：以绩效分配为杠杆,实行院长年薪制、医疗骨干协议工资制、     

发电厂中层干部考核及绩效管理体系探讨

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联,并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,不仅是提高人力资源管理水平的方法,还是电力企业对各级人员进行激励作用的重要手段.在电力企业的整体绩效考核工作中,其中中层干部考核管理制度是否合理、公平,对企业的兴衰发展起到决定性作用.因此笔者从绩效考核的定义出发,分析了当前电力企业中层干部绩效考核中存在的问题并提出完善相关体系的措施.     

红十字会改革的曲线路径

10月中旬,中国红十字会总会第二次向社会公开选拔部分领导干部。与第一次公选的4位中层干部相比,这次职位数量更多,共12个,范围也更广包括总会的部长、处长等核心岗位,还包括多个直属单位的高级管理人员。     

公司该不该支出培训费?

无论新员工还是老员工,都要参加公司组织的各类培训。而员工培训费支出问题常常引发一些纠纷,本文将从两个典型案例来帮助读者解析培训费该不该支出。未参加培训,员工无权要求培训补偿【案例】半个月前,我所在的公司工会为进一步提高中层干部的领导、组织、管理、协调能力,组织了一     

提升高校中层干部执行力的思考

高校中层干部在学校管理中既是执行者又是决策者。对学校制定的战略决策,高校中层干部不仅要做好桥梁纽带工作,更要为如何执行和执行质量负责。中层干部执行力的强弱,很大程度上反映了一个学校的绩效管理水平;学校中层干部的执行力是学校形成特色、塑造品牌的关键。     

高校中层干部考核评价机制研究

完善干部考核评价机制对加强和改进高校干部队伍建设极为重要。要通过科学建立干部考核体系及评价标准,建立健全干部奖惩激励机制,完善干部考核配套条件来不断完善高校中层干部考核评价机制,从而建设高素质的高校中层干部队伍。     

千年古渡千帆竞——老河口市全面推行乡镇中层干部竞争上岗纪实

今年5至6月,经过一个多月的激烈角逐,老河口市10个乡镇办事处197名干部相继走下中层干部岗位,47名一般干部脱颖而出,在中层领导岗位上岗。