中资银行开展私人银行业务策略研究——以广东省为例

私人银行业务在我国方兴未艾,广东省作为改革开放的领头羊,是中国高净值人士最集中的地区之一,对私人财富管理具有巨大的市场需求,这无疑为中资银行开展私人银行业务提供了发展机遇。本文首先探讨了私人银行业务的基本概念、业务范围及特点,然后运用SWOT方法分析了中资银行在广东开展私人银行业务的潜在机遇与外部威胁,最后据此借鉴国外银行的成功经验,提出了中资银行在广东省开展私人银行业务的四大策略。     

浅谈金融对外开放失衡的表现

<正>一、金融对外开放的目的不明确我国银行业改革已证明,国有商业银行的改革,仅仅依靠注资、不良贷款处置,并不能解决根本问题。1998年财政部发行2700亿特别国债用来补充国有商业银行资本金,1999年四大银行向四大资产管理公司剥离1.4万亿元不良资产。     

创新商业银行员工培训模式

我国遵循WTO的规定全面放开金融业已半年有余。随着外资银行的进入和人才策略本土化的实施，外资银行收揽人才的首要目标就是中资银行内现有人才，特别是一些优秀的管理人员、业务骨干以及有海外工作经历的银行专业人士。在这场激烈的人才争夺中，中资银行大批优秀的银行专业人才流入外资银行，给我国银行业带来巨大的损失。[第一段]     

CRM：中资银行竞争力短板!

很长一段时间里，人们热衷于深讨外资银行威胁论。对于中资银行而言，这种兵临城下的竞争压力固然存在，但更大的挑战则来自于银行内部，是其如何转变经营观念和提升服务意识的问题。悉尼理工大学教授邱永强此前接受记者采访时说，中、外资银行竞争的核心是客户的保有率和新增率。谁能挖掘到高价值的客户，并且有针对性地提供服务，谁就能够胜出。     

IT与银行生存：外资银行冲击波

对中资银行而言，过去IT决定谁走得更快，但现在，它却是谁能活下来的关键。IT之于银行的意义，犹如空气之于人类。从产品的研发、销售到风险管理，甚至于推动组织变革——有形和无形的IT无处不在，它被赋予更多的商业智能。当中外银行同台竞争后，暂时来看是客户和人才的争夺，但未来一定是基于IT的信息大战。     

中资银行战略引资外资话语权与中资银行绩效关系研究——以美国新桥资本集团控股深圳发展银行为例

外资话语权的提升与中资银行的盈利能力和经营效率之间正相关关系不明显,而外资充分的话语权有助于中资银行防范与化解信贷风险和抵御风险能力的增强以及业务发展能力的提高。中资银行在战略引资过程中应注重与国际惯例接轨,为先进经营理念与良好运营机制的引入培植良好的生存土壤,以确保战略引资达到预期的效果。     

在华外资银行的发展趋势与监管

自1979年第一家外资银行机构--日本输出入银行经批准进出北京设立代表处,拉开了外资银行进入中国金融市场的序幕.2001年12月11日,中国正式加入世界贸易组织后,外资银行进入中国金融市场的速度不断加快,与中资银行的竞争与合作也全方位的展开.在这种形势下,对在我国的外资银行业务竞争状况及发展趋势进行调查研究是十分必要的.本文在此基础上,分析了在华外资银行存在的一些问题,提出了对在华外资银行的监管策略建议.     

看不见的旅行

“实实在在的表现就是一个文盲”
　　“4月23日,我从万荣出发,一个人拿着导盲杖,背着行李,用仅有的两个英语单词问路,当地人告诉我,往南走就是万象。”
　　这天的出发,对曹晟康来说有特殊意义。前两天,他从云南西双版纳进入老挝城市琅布拉邦时,本来还有另外两位驴友与他同行,不料因意见分歧,三人在前一天傍晚不欢而散。