丰田被狙击的背后图谋

一纸广场协议,日本经济陷入了20年的衰退,至今没有恢复元气。25年后,日本最大的汽车制造商,也是成功超越通用成为全球第一大汽车制造商的丰田陷入召回门。据媒体统计,因踏板问题,丰田目前的召回数量已超过其去年718万辆的全球销量,为此将付出约135亿人民币的代价。     

丰田被狙击的背后图谋大企业背后的博弈，并不仅仅是企业层面

一纸广场协议,日本经济陷入了20年的衰退,至今没有恢复元气。25年后,日本最大的汽车制造商,也是成功超越通用成为全球第一大汽车制造商的丰田陷入“召回门”。     

采用细胞式生产方式提高流水线生产效能

细胞式生产方式起源于20世纪60年代的日本丰田公司.20世纪末,日本泡沫经济破灭后,原"品种少,产量大"的生产方式已不再适应低迷的市场需求,日本厂家开始意识到与海外厂商成本大战的危机迟早会到来,为此日本企业界希望通过提高生产效率来降低高昂的成本.     

我国企业引进、推广丰田生产方式的策略研究

丰田生产方式是一种新的革命的生产方式,它的最终目的是通过降低成本产生效益。经过半个多世纪的探索与实践,丰田生产方式已经形成了一个将科学管理、技术创新、信息革命融为一体的完整的管理体系。通过对比分析丰田生产方式在国内外的推广情况,提出我国企业在引进、推广丰田生产方式的主要策略。     

日系车提前入冬

虽然时值"金秋",但日系车在中国市场提前进入了冬季. 从中国汽车工业协会发布的最新数据看,这个9月,日系车成为了中国车市唯一的沦陷者.中国汽车工业协会最新公布的9月汽车销售数据显示,与去年同期比较,日系下降40.8％,德系、美系、韩系和法系分别增长13.8％、15.1％、9.4％和9.2％,国内自主品牌增长7.5％.     

从东京审判到丸之内审判：同盟国对日A级战犯审判政策之流变

第二次世界大战结束后，自1945年秋开始，驻日盟军总司令部先后逮捕了127名A级战犯嫌疑人，其中28名由远东国际军事法庭审判。对于剩下的A级战犯嫌疑人的审判政策，国际检察局曾设想设立后续的国际军事法庭继续审判，然而随着东京审判的进行和国际局势的变化，美国及其他同盟国的审判政策几经变化，最后除丰田副武由特设的丸之内法庭审判外，其余A级战犯嫌疑人全部无罪释放。通过研读美国内部及同盟国之间的相关档案，梳理同盟国在亚太地区对日A级战犯审判政策的流变，研究同盟国不同国家的主张及其协调过程，本文探明了同盟国的A级战犯审判政策由东京审判演变到丸之内审判的过程，揭示了在这一过程中以美国为主的同盟国家因其自身的政治利益而侵蚀国际司法对正义的追求。     

从丰田方式到丰田人

刚刚落下帷幕的上海车展上丰田可谓是大放异彩。其间丰田携手一汽丰田、广汽丰田以及雷克萨斯品牌,以“环保、安全、未来”为主题,在约4500平米的中国最大的参展舞台上,联袂展出全车系包括新车在内的约50台展车。除了丰富多彩的“汽车秀”以外,丰田还将把环保与安全领域的先进理念、技术实力以及所取得的成就进行展示。     

龙泉:川首家"人力资源共享中心"投入运行

作用:共享人力资源 据了解,该中心系四川省首家第三方人力资源供需管理协调平台,旨在实现经开区内企业人力资源动态配置,维护区域内人力资源市场的整体稳定,避免企业因产业升级、结构调整、季节性用工变化等因素导致的阶段性用工紧缺或富余现象,实现人力资源随生产需求有序流动,降低企业生产用工成本.     

丰田的创新与破坏创新

丰田的失误正在于面对激烈的市场竞争，不知不觉又走回对手走过的老路——拼命扩大规模。     

平衡记分卡在丰田生产方式中的应用

我国大部分企业实施丰田生产方式的现状是：致力于建立对库存和产品质量进项控制的“看板”和“安灯”制度，没有将企业的战略目标与丰田生产方式具体的实施策略有效结合，重形式而轻实质。鉴于此，建议企业在引入丰田生产方式时，与平衡记分卡的使用相结合，以培养员工为基础，以顾客需求为导向，将流程管理与企业战略目标相结合，从而得到更优的生产管理绩效；