汉兰达力夺60余项媒体大奖,成就“史上最强年度SUV”

适逢年底,多项权威机构和媒体评选的年度车型大奖纷纷出炉。记者日前从广汽丰田获悉,国产汉兰达获得了媒体和业内专家的一致认可,成为2009年度SUV奖项的最大赢家。截至12月31日,汉兰达全国累计销售达到3.5万辆,在中大型SUV市场占有率高达55%以上,创造了比计划翻番的市场奇迹。到12月份为止,汉     

人力资源管理在汽车4S店中的成功应用——以广汽丰田宝铁龙泰高店为例

本文主要以广汽丰田宝铁龙泰高店的案例为基础,结合公司报表规划等文件,主要从获取、整合、保持激励、控制调整及开发等模块分析宝记在经营管理中的人力资源策略的运用,分析和总结公司在人员管理和业绩提高取得成功的主要原因和重要经验,旨在为相同规模和类型的团队在人力资源管理上提供一定的启示。     

信任流与忠诚流——对美日企业治理伦理路径依赖的案例分析

忠诚流和信任流是企业治理的两种伦理路径依赖。美国和日本的主导性企业治理模式,代表了这两种不同的路径。美国普遍主义和程序优先的管理原则,使得像福特这样的企业善于创造并融合信任流,为企业的发展带来机遇。日本特殊主义和协调优先的管理原则,则使像丰田这样的企业能够创造出依赖企业内外部忠诚流来运行的精简化生产。美日企业的信任流或忠诚流的伦理路径依赖,对我国企业治理的伦理路径依赖的探索,有着重要借鉴参考价值。     

平衡记分卡在丰田生产方式中的应用

我国大部分企业实施丰田生产方式的现状是：致力于建立对库存和产品质量进项控制的“看板”和“安灯”制度，没有将企业的战略目标与丰田生产方式具体的实施策略有效结合，重形式而轻实质。鉴于此，建议企业在引入丰田生产方式时，与平衡记分卡的使用相结合，以培养员工为基础，以顾客需求为导向，将流程管理与企业战略目标相结合，从而得到更优的生产管理绩效；     

试给丰田危机公关打分

最近爆发的史上最大的汽车召回案——丰田“质量门”事件闹到如此地步,无论怎么说,丰田的危机公关是需要检讨的。     

“72站”全胜！广州丰田势不可挡——凯美瑞顺利夺得中高级轿车市场销量总冠军

日前，据全国乘用车信息联席会发布的中高级轿车市场销售数据显示，凯美瑞以16994辆获得了07年“收官之站”——12月的月销量冠军，这一成绩标志着凯美瑞以连续12个月蝉联中高级轿车市场单车型月销量冠军的骄人战绩，勇夺07年全年中高级轿车市场销量总冠军。在顺利实现了广州丰田17万辆的年产销目标的同时，凯美瑞也凭借优异的市场表现创下了国内中高级轿车市场年产销量的最高纪录。     

深圳技师学院连续三年获丰田T-TEP全国优秀学校奖

近日,一年一度的中国T-TEP学校大会在广西桂林市召开,深圳技师学院在全国34所T-TEP学校2012年度综合评估考核中荣获第三名,T-TEP事务局授予学院“全国优秀学校奖”。这是深圳技师学院连续三年荣膺“全国优秀学校奖”。     

雄狮丰田VS捷豹本田——两大日系汽车厂商的“对弈”

本文以丰田与本田两大日系汽车厂商为分析对象,比较探讨了丰田与本田各自的特色和成长历程。文章首先从核心竞争力的角度分别审视丰田与本田,简要剖析了丰田的精益生产模式及本田的的持续创新;而后又以海外攻略为切入点,比较了二者进军世界市场的不同路径。     

曹德旺：我最敬佩丰田家族

在福建,福耀玻璃几乎家喻户晓,今年5月《经理人》记者曾经到福建莆田采访,途经福耀在福清的基地,远远望去如同一座小城,同行的当地人随便就能讲出几件关于福耀和曹德旺的趣事,他们的家族,他们一掷千金的慈善行为。     

2011款一汽丰田卡罗拉1．6L GL AT轿车发动机无法起动故障诊断与排除

以故障树形式先分析了一汽丰田卡罗拉1．6LGL轿车1ZR—FE发动机不能起动的故障。故障排除一般思路为故障现象确认、原因分析、必要的检查、从易到难逐步缩小故障范围,然后锁定最小故障部件或范围,再进行必要的修理或更换,最后试车确定故障已排除。该故障诊断涉及到起动系统、发动机停机系统及电控发动机的诊断和检查。其中电控发动机的诊断,又包括了点火系统、燃油供给系统、进排气系统、电子控制系统、发动机本体的诊断和检查。