雄狮丰田VS捷豹本田——两大日系汽车厂商的“对弈”

本文以丰田与本田两大日系汽车厂商为分析对象,比较探讨了丰田与本田各自的特色和成长历程。文章首先从核心竞争力的角度分别审视丰田与本田,简要剖析了丰田的精益生产模式及本田的的持续创新;而后又以海外攻略为切入点,比较了二者进军世界市场的不同路径。     

马苏格:在众声喧哗中独立思考

正说起目标,他坚信"以终为始"的人生理念。他说,要寻找好事业、家庭、个人、社会等方面的平衡,这些都需统筹安排,他对此分别有着不同的目标。201 2年注意力公关员工自发成立了"37。公益计划",旨在通过实际行动,践行注意力公关人的社会责任。2013年12月,广汽丰田致炫正式上市,随之而来的超豪华宣传造势颠覆了人们以往对于低价车型的感情。由《中国好声音》与《快乐男生》人气选手共同组成的7人"代言团队",与恒大音乐合作创作特别为"致炫"车型推出的主     

天津机电工艺学院：接受一汽丰田捐赠两辆卡罗拉

日前，天津一汽丰田汽车有限公司继2011年向天津机电工艺学院捐赠两辆顶级品牌皇冠轿车后，今年再次捐赠曾经创下单一品牌销售吉尼斯世界纪录的神车——两辆卡罗拉轿车。     

无限风光在鹏峰

鹏峰集团始创于1999年，历经十余年的开拓，在汽车营销服务行业持续稳健地快速发展。目前，已成长为拥有20家全资子公司，先后代理了文汽本田、东风本田、文汽丰田、北京现代、一汽丰田、讴歌等国际知名汽车品牌，员工超2300人的大型汽车营销集团。     

2011款一汽丰田卡罗拉1.6L GL AT轿车发动机无法起动故障诊断与排除

以故障树形式先分析了一汽丰田卡罗拉1.6L GL轿车1ZR-FE发动机不能起动的故障。故障排除一般思路为故障现象确认、原因分析、必要的检查、从易到难逐步缩小故障范围,然后锁定最小故障部件或范围,再进行必要的修理或更换,最后试车确定故障已排除。该故障诊断涉及到起动系统、发动机停机系统及电控发动机的诊断和检查。其中电控发动机的诊断,又包括了点火系统、燃油供给系统、进排气系统、电子控制系统、发动机本体的诊断和检查。     

我在美国“被罚单”

在被称为“车轮上的国家”的美国,汽车是生活的必需品之一。刚到美国,我就听从了朋友的建议,及时考了驾照。在美国买车很便宜,我很快就买到了一辆二手丰田车。几乎没费吹灰之力就拥有了“私家车”,这让我兴奋不已。然而没过多久,烦恼就接踵而来。     

丰田的“关系”管理之道

长期以来，人们津津乐道于丰田的生产方式，但难以效法。即使模仿，也是“形”似而“神”不似。其“神”是什么？其实是最简单最普通的，即企业的管理思想，从其对公共关系的管理可见一斑。公共关系强调内求团结，外求发展，注重对顾客、员工、供应商、经销商、竞争者、政府、公众关系的管理，即管理以顾客为中心的价值链上的各种关系，     

汽车帝国之殇：丰田警示录

以质量筑起的丰田帝国不断受到信任危机打击，汽车豪门多年基业一朝被毁已经成为现实。从通用的破产重组到丰田召回门事件，宣告了解构各色神话模式和权威品牌的时代正在来临。全球汽车市场一场新人与旧人的暗战正酣，而国内车企能否抓住这次行业洗牌的机会迅速崛起，已经成为各大车企管理层共同研究的话题。同时，丰田也给中国车企提供了一个活生生的案例，因为丰田今天遇到的难题，就是我们明天将要遭遇的现实。     

最优成本理念:对最小成本理念的修正——由丰田"召回门"事件引发的经济学思考

古典经济学的最小成本原则存在以下缺陷:厂商的目标函数中仅仅考虑了利润这一因素;仅仅以静态的方式关注短期,而没有从动态的角度关注长期;没有考虑到竞争市场上厂商之间的互动关系,也没有考虑到生产要素在厂商之间的流动.而造成这些缺陷的根源,是将成本视为费用的理念.而本文所提出的最优成本概念,是建立在成本是投资的理念的基础上的,从长期、互动的视角,实现厂商目标的多元化.