乳业"公司+农户"模式存在的问题及对策

在对我国乳业“公司 农户”模式发展情况进行初步统计和分析的基础上,阐述了乳业“公司 农户”模式存在的信息单向流通、分配机制风险和利润不对称、缺少约束机制、质量检测和疾病防御机制不完善等问题。提出了以建立奶农联合组织等中介机构和鼓励农户买牛入股的方式解决风险分担和契约违约;逐步完善经济生活中的各项法律体系;政府采取措施,实施宏观调控,建立市场的风险监督机制;实现由传统奶农向现代奶农转变的对策。     

基于共生营销理论视角下中国乳品企业竞合战略研究

为了从战略高度探视中国乳品企业市场竞争焦点的走势,运用理论研究与实证分析相结合的研究方法,将共生营销理论的基本观点和基本方法应用于民族乳业的竞争战略方式转变研究上,并尝试构建国内乳品企业的新型竞合战略模型,以期扭转国内乳品行业非正常竞争屡禁不止的困局。     

乳品产业链纵向组织关系研究——基于新疆的实地调查

乳品产业链条不同阶段的各个参与主体之间呈现纵向关系。本文认为,从制度设计角度分析,建立合作社参股的企业+奶农合作社+农户的纵向组织关系,逐步走向合作社一体化的纵向组织关系是最优的乳品产业链纵向组织模式;从制度演化进程来看,应当加快改造传统散养合作模式,大力发展公司+规模化牧场模式,鼓励并提倡发展合作社一体化和农工商综合体这一理想模式。     

持股会成员不一定是独立股东

<正>案例魏某等62人系某孔制品厂的职工。2003年初,乳制品厂改制成立为乳业制品有限责任公司(以下简称“乳业制品公司”)。改制时,乳制品厂职工均持有公司股份,由于职工人数众多,成立了“职工持股会”,代表职工参加公司股东会行使股东权利。职工持股会章程规定:“持股会实行少数服从多数的议事方式,共同推举李某代表持股会对外行使权利。”乳业制品公司注册资本为600万元,其中职工持股会占有210万元股权,周某个人出资300万元,杨某个人出资90万元。2003年3月份,“职工持股会”、周某和杨某以乳业制品公司股东的身份在工商行政管理机关进行了登记,周某任公司法定代表人。2007年3月,乳业制品公司决定变更公司类型,将原来的有限责任公司变更为股份有限公司。经     

黑龙江省乳业发展走势分析与对策

一、当前乳业发展的形势 （一）国内乳业市场需求形势 据报道我国奶牛约为800万头,年产奶2400万吨,按13亿人口计算,人均年消费只有18．4公斤。按西方年均消费240-280公斤计算,我们相当7％。若按此得出中国乳品市场空间巨大。实际上发达国家人均消费乳品,奶酪、奶油占了很大比例,白奶消耗人均30公斤。而我国白奶的消费市场主要在城市,而我国大城市人均年消费奶量,包括鲜奶、酸奶及奶粉消费量,     

三元乳业:救赎失去的自己!

正多次在危机时刻救赎同行之后,三元乳业(以下简称三元)并没有向投资者交出满意的业绩。在去年前三季度净利润亏损8658万的基础上,近日,三元预告其2013年的业绩将出现多至2.15亿的亏损,看来,这家雄踞北京及周边市场的乳业巨头将继续低迷。和三元的颓势相比,光明乳业、蒙牛和伊利等三家乳企的2013年业绩却呈现大增,光明实现净利润4.06亿,同比增长30%;蒙牛实现净利润16.3亿,同比增长25.2%;伊利实现净利润31亿,同比增长80%。同样是老牌乳企,为什么三元不能像光     

乳业——黑龙江经济发展的战略选择

阐述了国内乳业现状及其对经济的促动作用,通过对黑龙江乳业发展的区域资源优势和潜力分析,证明乳业将是黑龙江国民经济极具牵动力的活力产业。预计2004～2015年平均对 GDP 贡献率将达3.59%,年平均对 GDP 增长贡献率将达3.76%,同时将促进农业结构的优化调整,分流农业剩余劳动力,增加农民收入以及提高农业绩效发挥重大作用。乳业是黑龙江经济发展的战略选择。     

乳业供应链物流管理研究

通过案例分析了乳业供应链中原材料、产成品的需求预测、库存、配送以及相关信息等物流管理的现状及存在的问题,并结合乳业的实践和特点,运用供应链管理中物流和信息流管理理论进行分析,提出了乳业供应链物流管理中信息、库存、配送以及协调管理的建议性策略。     

维他奶：大豆专家的低调成长

“全球经营、局域聚焦”战略，帮助它实现了长达70年的稳健发展。在别的乳业巨头经受产能过剩痛苦的时候，维他奶却面临产能不足的挑战。