浅谈如何做好电力企业档案管理工作

电力档案是电力工业开展历史的真实记载,而电力档案管理工作是电力企业运营管理工作的根底,是企业信息系统的重要组成局部,是进步企业工作质量和工作效率的必要条件,是维护历史真实相貌的一项重要工作。随着电力体制变革和企业构造的不时调整,电力的消费和运营正在逐渐迈向一个全新的开展阶段,相应的,档案的应用价值也凸显出来。     

实施“三三三”工作法 提升档案管理水平

企业档案管理是企业管理的一项重要基础工作,是企业行政管理、经营管理、生产技术管理等必不可少的组成部分,搞好档案工作对企业的发展有很重要的作用,如何更好地发挥档案的作用,履行职责做好工作,搞好服务,是一项面临的新课题。     

试探企业纪检监察部门如何与时俱进推动效能监察工作

开展效能监察是企业监察部门的基本职能,是加强和规范企业管理,从源头上预防违法行为,提高工作效率和经济效益的重要环节。本文就企业监察部门如何与时俱进,推动效能监察工作谈一些粗浅的看法。     

人文精神与企业发展：日本案例研究

正如我们在谈论一个人的成就或优点的时候,无法将其与其自身具有的精神理念分割开来,当我们像许多国家的人一样,注视着日本这个曾经并正在创造着许许多多奇迹的东亚国家时,我们又无法将其与其自身固有的文化历史背景分别而论,所以在谈到日本发达的经济、技术方面时,也应该谈及这个国家自身的人文与历史。     

雅安:筑牢公平诚信之基

"公平"与"诚信"在雅安市的市场环境中蔚然成风,这股文明之风让雅安市广大群众消费得安全、放心市场是城市的窗口,也是城市形象的缩影。雅安市围绕"提升雅安形象,提高生活质量,优化发展环境,推进跨越发展"的主题,建设诚信政府,推动社会诚信体系建设、规范市场经营与加强市场监管、加强户外广告管理,     

定位不一制约温州五金扩张

温州五金洁具行业中的绝大部分企业集中在龙湾区海城辖区,五金洁具是龙湾海城的传统产业.其兴起于上世纪70年代,当时海城几乎家家户户都从事洁具的生产、加工和销售,这便是最早的家庭作坊式洁具企业. 随后,海城的洁具企业如雨后春笋般涌现,大企业带着小企业,小企业带动家庭作坊,经过三十多年来的发展,如今海城几乎家家户户都在做着跟五金洁具有关的实业. 海城五金洁具业已由最初的家庭作坊式生产,发展成为现在的公司化、集团化大规模生产经营格局,并保持着良好的发展态势. 温州市龙湾区五金洁具行业在高速发展的同时,行业所存在的问题也日益显现出来. 企业小、散、乱现象突出,生产装备和铸造工艺落后,为外国企做贴牌生产屡屡造成商标侵权等问题,这些严重制约了龙湾区五金洁具行业的进一步发展.     

金融危机下,企业应警惕融资风险

案例 A公司通过朋友认识了一个美国投资公司设在中国办事处(简称B公司)的负责人,B公司告诉他们设中国办事处的目的就是在中国进行投资,尤其是对于发展前景良好的中小企业投资.A公司董事长正在为企业融资着急,这下仿佛看到了救命稻草,马上提出让B公司负责人到他们企业考察.负责人装模作样地到了该企业进行了"考察",也邀请A公司董事长到他们办事处谈一谈.到了B公司中国办事处A公司董事长才知道什么是高档,简直是开了眼界,于是决定邀请办事处加盟他们公司. B公司说并不是任何企业都会进行投资的,需要进行尽职调查,要安排律师、会计师到企业调查,并要求A公司拿30万元的律师费.A公司乐不可支地支付了费用.结果调查完毕后,B公司明确讲你们不符合投资条件,A公司只好自认倒霉.     

有关企业物资经济管理的分析

众所周知,企业物资是一个企业发展存活的根本,企业物资管理的方式也是多种多样的,企业的物资管理是能否降低企业成本的关键步骤,一个企业只有进行科学的、合理的物资管理,才能为企业赢得更多的发展流动资金,才能提高企业的竞争力,本文对我国企业物资的经营管理进行了系统的分析,并针对我国目前企业物资管理中所出现的问题提出了几点建议。     

提升中小水电企业经营绩效的分析

中小水电企业在国民经济建设中所起到的作用越来越大,然而其管理层面却存在着诸多的不足,还尚未能将科学管理理念与自身日常经营加以有效的融合,这也导致了其经营绩效往往比较低,甚至危及到自身的生存。因此,采取有效地措施提升中小水电企业的经营绩效十分必要。在这种背景下,本文从建立职能体系、加强设备与产品管理、强化中小水电企业风险评估管理、加强中小水电企业的战略管理、实施前瞻性领导五个方面入手,给出了提升中小水电企业经营绩效的措施,以求为中小水电企业更好的发展提供必要的借鉴与参考。     

房地产企业绩效管理体系设计时的关键问题及前期基础工作探析

从系统管理理论的角度分析,绩效管理是一个动态的控制系统。绩效管理体系属于企业管理控制系统的一部分,它与决策系统、组织实施系统共同构成了企业管理体系,是企业管理控制系统中的一个相对独立的子系统,其目的是对员工绩效进行指导、管理、考察、奖励和发展,它通过一系列的活动来发现和解决影响员工绩效问题的因素,通过建立绩效标准、加强对绩效实施的管理、进行绩效考评和绩效反馈等活动的循环,不断提高员工绩效,进而提高整个组织的绩效。