话题：企业人员需求增长快，如何快速招聘？

听众：我们企业面临这样一个问题，由于业务和组织架构的变化，企业人员需求增长非常之快。由于去年的决策导致今年的需求增长了很多，我们人力资源部面临两个选择，一个就是内部的积极培养，另外一个就是采用外部招聘渠道。内部培养的办法，好的地方就是能够节约一定成本，但是时间会比较长；市场招聘带来的直接结果就是它的成本比内部培养的成本要高出很多。刚才听各位老师基本上谈到这些问题，我想了解的是能够更具体一点，能不能给一些建议？谢谢!’     

第二届人力资源管理全国理事会

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混搭模式破解校园招聘难题

<正>从近两年的发展趋势来看,为切实提高企业校园招聘的效率和效果,企业人力资源部与专业测评公司混搭,招聘专业人士与测评工具混搭,结构化面试与无领导小组讨论混搭——混搭已经成     

让新员工迅速老练的6大妙方

培训足促进新员工转型的主要环节，所以不少企业把岗前培训等同于新员工的转型渠道。但是，介业人力资源部组织新员工培训一般采取灌输知识的做法，而没有考虑到成人教育的心理特点，缺乏新员工的反馈和互动     

MSN签名也有表情

大学毕业后，经过多次应聘，我与一家公司签订了试用合同。与我一起进公司的还有小明和阿萍两个人。人力资源部的张主任明确告诉我们：公司将在三个月后与我们三人中的一人签订正式的用工合同。     

一个高职生的升职神话

杨丽高职毕业那年，就业形势十分严峻。在她寄出几十封求职信后，终于有一家公司给了她同音。 闯过初试和面试后，杨丽进入了最后一轮的考查：在人力资源部实习三天。部长交给杨丽一个任务，要她把公司去年的一些文件进行整理归类，在电脑里建档保存。     

远离网络求职的烦心事

随着信息时代的到来,网络求职已经成为青年求职的主要方式。网络求职迅速、便捷、成本低、信息全,无论是企业,还是个人,越来越青睐于使用这一方式。网络求职适合于熟悉计算机网络应用的所有人群,特别适合青年求职者,也是毕业生首选的求职方式。青年求职者通过网络求职,在享受到网络求职便利的同时,也会遇到各种各样的烦心事,比     

向名企学设计甄选流程

招聘的主要任务是为企业选择最合适的人力资源,它从源头上决定了企业人力资源整体质量的高低。一旦建立起了招聘资源池,即接收或者搜寻了应聘简历后,接下来的工作就是     

人力资源经理，走出去管理吧

为何要走出去？少人力资源经理面临这种尴尬处境：勤奋地学习专业理论知识、努力地工作，冥思苦想如何有效支撑战略、服务直线经理和员工……却常常是事与愿违，老板不满意人力资源部的工作成效、直线经理对人力资源部制定的“科学”制度不以为然、员工指责人力资源部每每站在公司立场上考虑问题……