缘何培训费只买来“轰动效应”

案例内容 某国营机械公司新上任的人力资源部部长王先生，在一次研讨会上获得了一些他自认为不错的其他企业的培训经验，于是，回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书，以提升人力资源部的新面貌。不久，该计划书就获批准。王先生便踌躇满志地对公司全体人员——上至总经理、下至一线生产员工，进行为期一周的脱产计算机培训，为此，公司还专门下拨十几万元的培训费。可一周的培训过后，大家议论最多的便是对培训效果的不满。     

塑造良好雇主品牌 实践比承诺更重要

"2008中国最佳雇主年度评选颁奖典礼暨第五届中国人力资源管理年度盛典"于金秋时节在北京大学百年大讲堂隆重举行.近两百名企业家、人力资源经理和专家学者共同分享雇主品牌管理的研究成果、成功经验和最新信息.在此我们撷取部分企业管理者和专家在论坛上发表的精彩观点,与读者交流.     

为保工作隐恋偷生,憋气男友血刃总经理

如果碰到一家规定新进员工不准谈恋爱的公司,而你与恋人又恰好在此工作,你该怎么办?大学生林建明想出一个自以为很聪明的办法:与女朋友"隐恋"。两人天天相见却装作傲气十足,"视而不见",比一般同事还同事。他们能成功吗?最终的结局如何?     

新加坡老年人照料之启迪

2006年6月初,青岛市民政局组织部分民政局分管领导及养老院长,赴新加坡重点对老年人照料进行了考察。期间,不仅拜访了新加坡人力资源部和国家福利理事会,从政府层面和宏观角度考察了新加坡人口老龄化状况及其对策,还实地参观了5处养老机构和日间照料中心,亲眼目睹了新加坡老年人照料的设施和服务,开阔了眼界。     

H公司的人力资源管理怎么了？

某私营企业H公司，是某著名品牌的新产品在中国区的总经销，由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市场业绩一直不理想。后经公司内部员工推荐，老板未经过人力资源部履行必要的人事手续，引进了一位高层管理人员作为主管销售和市场工作的副总裁。     

规章制度．有“规”有“度”

宜案例回放1企业规章制度要因“企”制 作为某软件公司的人力资源经理,柯某聘请专家为公司制定了一套规章制度,便于人力资源部管理员工。制度草案经工会讨论通过公布实施,并且在所有员工的劳动合同附件中注明：“我已经了解并接受公司制定的所有制度。”     

做好培训需求分析需要注意的几个方面

近日,某大型国有企业对企业内部员工进行了一期业务培训,培训交由专业培训机构承办,培训讲师和授课内容由其根据经验确定。培训开始时,受训人员学习热情很高,能够认真听讲、积极参与,但是到了培训后期,大部分受训人员出现了缺乏学习动力,迟到早退甚至旷课的现象。培训结束半年后,经人力资源部测评,培训并没能使得受训人员绩效水平显著提高。经过人力资源部调查了解,受训人员在培训开始时,对培训抱有很大的期望,想通过学习实现知识的更新和工作绩效的改善,但是培训中发     

酒店员工的六要素特征

酒店业调查数据显示,当前酒店员工流失现象较严重,员工流失率每年高达30%,大大超过其他行业的员工流失率(5%～8%)。如此高的员工流失率让酒店的人力资源部每天穷于应付员工招聘、离职的繁琐事务,耗费了大量的人力和物力资源。     

江苏大学后勤服务集团十年奋进硕果累累

江苏大学后勤服务集团成立于2001年,实行董事会领导下的总经理负责制,全面履行江苏大学后勤服务职能。目前,集团共有员工1600余人,其中大专以上学历121人,中高级职称43人。集团按照服务专业化和管理企业化的要求,设立了综合办公室、人力资源部、计划财务部、质量安全监督部等4个职能部门;     

首席惊喜官:玩惊喜,拼创意

专职送惊喜 其实,早在2014年,苏宁易购在"双十一"期间推出的一场个性化营销活动中,其运营总部副总裁李斌就亲自担任了首席惊喜官,为消费者送上现金红包等各种大礼包.更让人叫绝的是,在每天上午推出的"你提惊喜我来送"活动中,网友只要在微博上向李斌提出心愿便有可能被实现,让人直叹:"简直就是圣诞老人翻版!"