公司财务理论的企业基础

本文以公司财务理论的企业基础为切入点,从理论上分析了不同企业界定对公司财务理论(主要涉及到资本结构理论、公司治理理论、定价理论等层面)的影响效应。在此基础上,基于当代企业特征的现实性变迁,本文认为传统的公司财务理论正面临严重挑战。     

零售企业价格战并不灵格

<正> 过去的一年,市场上演的价格战几乎让人眼花缭乱,“买100送30”,“买100送50”,可谓比着花样打折降价,价格战真的有那么灵吗?一项调查得出相反的结论。最近,有关部门对零售业的一系列调查数据分析显示,价格战并非灵丹妙药,进一步加强核心竞争力才是关键。 价格战并非谁都要打 调查结果显示,只有在具备核心竞争力、企业管理和整体经营水平高的情况下,价格战才有可能达到预期成效,才有可能保证企业长久的生存与发展。对于不     

管理者,展示出你的人文关怀

<正> 麦卡斯·白金汉姆和柯特·考夫曼在具有开创性的《打破一切陈规》一书中,提供相关材料支持了多年来大多数人明白的一个事实:促使人们离开公司的头号原因是企业老板。 从三星说起 三星集团的问题就在于员工惧怕老板远胜于竞争,他们关心得更多的是“老板会说什么?”“老板会做什么?”而不去关心“外面的世界怎样了?”“同行的竞争怎样了?”有时总裁作决定时,需要参     

怎样“由少创造多”——公司人力资源长期规划的基本内容

<正> 招聘及任用人才 在公司的成长目标中,收罗人才及任用人才是不可避免的重点工作。这些工作包含设计一项“零缺点”的任用程序,以高度专业的态度面对公司内外的应征者,并适时地补缺,做到人员迅速地安置妥当。由于大专院校和猎头公司已成为公司寻找合格人才的重要来源,所以要特别强调与大专院校及猎头公司的关系。     

败诉的“理由”

就人力资源管理来说,这本来是一件司空见惯和不难处理的事,然而,成都一家公司却因提前20天单方解除劳动合同,被法院判定违约并补偿员工2.7万元。     

欧盟出招了

一份世界经济发展史上首次针对化学品全面单独立法的《白皮书》,将引来对约3万种化学品采用新的注册、评估和许可管理制度。目前重点可能是纺织品、玩具,将来则是所有使用化学品的产品。对中国而言,《白皮书》的影响是全方位的。     

“糊涂”是一种艺术

“经理,我昨天迟到了,……你忘了点名批评我了。”难道经理真的忘了吗?     

“你必须犯一定数量的错误”——汤姆&#183;彼得斯教您赢的策略

上世纪80年代,美国商界倍受日本公司咄咄逼人扩张姿态的困扰,面对拥有强烈个人主义精神的员工,美国公司领导长期被讥笑为低能者,向日本学习的呼声日益高涨。不过,从那以后却有3本书成为美国商业界的“拯救者”,自汤姆·彼得斯与罗伯特·沃特曼出版了《追求卓越》和其后推出的《赢得优势》与《以乱取胜与新的思考》以来,美国商界就被带入了汤姆·彼得斯时代。     

国企高级管理者的监督约束:基于东方锅炉股票贪污案的分析

我国国企采取委托—代理制,经营者由国家任命或聘用,这样在企业改制中容易出现对代理人监督约束不健全,导致代理人行为短期化,甚至不按照国家和股东意愿来经营国有和其他股东资产,国有资产流失严重。因此,在以代理制为实质的公司结构中,必须建立对经营者的有效监督约束机制。本文以震惊全国的东方锅炉(集团)股份有限公司股票贪污案为例,以委托—代理和人性假设理论为指导,从不同侧面对国企高级管理者的监督约束机制进行分析,并与西方发达国家的做法进行比较,肯定成绩,找出差距,为我国国有企业高级管理者监督约束探索有效的途径。     

如何打造企业的核心竞争力

在经济全球化和我国加入世贸组织的新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中求得生存和发展,打造企业的核心竞争力是关键。本文重点论述了企业核心竞争力的内涵、企业核心竞争力的主要构成要素以及如何打造企业核心竞争力的方法。