建立现代企业领导体制刍议

建立现代企业制度必然要求建立与之相适应的科学、合理的企业领导体制。本文分析了这一问题在经济运行中的矛盾与难点，对现代企业领导体制的模式进行了初步的探讨。     

重塑企业统计提高管理水平

企业微观经济管理中的统计改革,主要就是要解决三个方面的问题,第一是统计“为谁做”的问题;第二是统计“做什么”的问题;第三是统计“怎么做”的问题。这三个方     

乡镇企业应实行定置管理

定置管理是企业在生产活动中研究人、物、场所三者关系的一门科学。它是为生产者在最短时间内,用较低的成本,制造出高质量的产品提供良好的客观条件。在生产现场中,人、物、场所三者结合的好坏,主要取决于人与物的结合状态,定置管理的实质内容,就是按照人与物的结合程度,将生产现场的物分为三种状态。 A状态:物的放置使人与物处于紧密联系状态。即人和物经常发生关系,直接影响产品质量和生产     

当前国有工业企业的状况分析

改革开放以来，我省已形成了多种经济成分企业共同发展的新格局。目前，我省共有独立核算国有工业企业3121户，占全部乡及乡以上独立核算工业企业（下同）的8．3％，资产总额达1090亿元，占独立核算工业的37．0％，其中固定资产净值占到43．3％，工业总产值比重占到26．5％，实现利税比重占到32．毛％。由此可见，国有经济在全省工业经济中占有重要地位，掌握着国民经济命脉，是国家财政收入的重要来源。一、国有经济在基础性产业和关系国民经济命脉的重要产业领域保持了主体地位，是能源、交通、重要原材料和技术装备的主要提供者．！994年…     

从产业特点看企业风险的防范

企业所处的产业特点不同 ,其面对的风险也不一样 ,防范风险的对策自然也有所差别。从产业发展阶段看 ,产业有新兴产业、成熟产业和衰退产业三种类型 ,每种类型有其自身的特点 ,分别处于新兴产业、成熟产业、衰退产业中的企业 ,其面对的风险有所差别 ,防范风险的对策自然也应有所差别。