浅谈供电公司电力营销策略的改善

随着市场经济的深入发展,国家逐渐放松了对电力公司的管理力度,电力公司已经开始与市场经济接轨.供电公司的电力营销管理,与公司自身的生存与发展息息相关.本文结合这一情况,浅谈电力营销策略的改善.     

漯河供电公司被漯河市委、市政府授予“漯河市十佳先进基层党组织”荣誉称号

6月25日，漯河供电公司被漯河市委、市政府授予“漯河市十佳先进基层党组织”荣誉称号。近年来，漯河供电公司在党建工作中不断探索创新，把党建工作有效融入公司中心工作，不断完善党建工作机制，拓宽党建载体，丰富党建内容，巩固党建成果，促进企业健康、和谐发展。     

江苏省廉洁文化示范点：溧水县供电公司围绕“五个点”开展廉政教育

“江苏省廉洁文化示范点”溧水县供电公司进一步深化廉洁文化进企业活动．在廉政教育形式上不断创新，通过开展主题明确、形式多样的廉政教育形式．抓住廉政教育的不同侧重点。增强了廉政教育的渗透力和感召力。     

ERP环境下供电公司财务内部控制探讨

随着社会的发展与进步,现代企业普遍采用EPR的管理模式。供电公司也广泛采用ERP管理,对供电公司的财务进行内部控制,保证供电公司资源的合理规划与配置,提高供电公司的经营水平与内部的运营效率。本文主要探讨了供电公司在ERP环境下的财务内部控制。     

将供电人的优质服务真情撒播

“跨江发展”给浦口提供了发展的大好机遇．围绕该区“生态、富裕、和谐”三大主题．围绕国网公司“新农村、新电力、新服务”的部署，浦口供电公司全体员工用勤劳智慧的双手、挚热的真情努力推动电网建设，不断提高优质服务水平．向社会奉献爱心．在推动和谐社会建设、构建新浦口作出了积极贡献。     

供电公司薪酬管理优化研究

随着用电需求的增长,在当前市场经济环境下,竞争日益激烈。而供电公司在此环境下给供电公司人员的工作压力也在不断增加。当前社会环境复杂多变,供电规模扩大,数量增多,市场竞争日趋激烈,为提升自身的核心竞争力,各个供电公司都不断进行着内部改革,薪酬管理是企业加强管理的途径之一,在职工评价、工作效率、工资结算等方面发挥着重要影响,对提高企业经济效益很有帮助,值得在企业进行推广。     

关于基本电费收取方法的思考

一、现行基本电费的收取原则 现行的两部制电价执行中,大工业用户的基本电费收入占用户电费收入的很大一部分。现行基本电费的收取原则可以按变压器容量计费,也可以按最大需量计费,由供电公司签订的供用电合同确定计费方式。     

如何发挥工会组织作用，提高员工队伍整体素质

员工队伍的稳定性、员工队伍的整体素质，对公司而言至关重要。社会不稳定，就不可能有和谐，供电公司也是如此，员工队伍不稳定，何谈公司的快速发展。本文将对新形势下的员工队伍不稳定、整体素质有待提升的原因进行分析，对工会在供电公司员工队伍发展中的重要性进行研究，并在此基础上就如何有效发挥工会的组织作用，全面提高员工队伍整体素质，谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

供电企业人力资源现状及员工培训管理措施

结合某供电公司的人力资源现状,就其人力资源培训问题进行了讨论及综合评价,提出了完善人力资源培训管理的相关措施以确保供电公司人力资源培训顺利实施。     

十九载敬老情——记浮梁县供电公司江村营业站电工胡发善

一个普普通通的乡村电工,凭着…陛本善”的爱心,19年来照顾了14位非亲非故的老人,他孝敬老人的义举在浮梁大地广为流传．他就是浮梁县供电公司江村营业站电工胡发善。近13,胡发善被评为“景德镇市第二届道德模范提名奖”。