论和谐氛围与优化管理

本文结合企业发展现状，提出了班组管理全员参与、互相合作、自我约束的自治精细化管理模式。通过“人人参与、内部控制、协调配置、提升素质、以人为本”，实践了人人知晓管理、人人接受管理，使班组人员的管理意识从“小我”转向“大局”，促成了全员协作、沟通无阻、积极向上的管理局面。     

“全域社区，全员服务”的均衡公共服务体系

6月21日，成都市成华区社区党校和事务管理学校在保和街道社区文化活动中心建成开学，20名大学生、30多名社区干部和社区居民成为学校首批学员。保和街道党工委副书记、社区党校校长罗幼琴介绍，社区党校和事务管理学校设置了完整的职能内设机构，在教学上打破传统的方式。     

SPOC教学模式：理论设计与实证检验

SPOC教学模式是对传统课堂教学模式的反思和对MOOC教学模式的超越。在理论设计上,SPOC依托网络技术平台：由学校、教师、学生等全员参与;课前准备、课中辅助、课后评价组成全过程教学网络;以线上和线下为主要活动区域,形成全方位协同。将SPOC教学模式和传统教学模式分别应用于W高校创新创业教育教学实践,比较评价结果显示,SPOC教学模式更优。     

江西宜丰县花桥乡抓好信息化“三项工作”

为认真抓好全员人口管理信息数据库建设、全员流动人口统计、人口计生基础信息核查“三项工作”,江西省宜丰县花桥乡近日出台了“四项”举措,取得明显成效。     

论经济增长的驱动因素:劳动生产效率与产业结构——以江苏省为例

本文利用LMDI指数分解方法建立了人均增长率测算模型。该模型可以分析产业GDP结构、产业劳动力结构、产业全员劳动生产效率以及劳动力占总人口比重等因素对人均GDP增长率的影响。江苏省人均GDP增长率的实证分析,表明产业全员劳动生产率和产业结构是该省2010年实现人均GDP增长率200%的主要影响因素。     

浅析全员绩效管理在电力企业人力工作中的运用

在市场经济发展的大环境中,电力企业迅速发展,成为我国国民经济支柱行业.人力资源管理是电力企业提升自我核心竞争力的关键因素,而绩效管理是提升人力资源管理质量的重要途径.实施全员绩效管理,能提升电力企业人力资源工作的规范性,对电力企业良性发展具有积极的作用.笔者先对全员绩效管理进行简单的介绍,然后分析目前企业绩效管理中存在的问题,最后提出有效的全员绩效管理策略,以期能给相关人员提供些参考.     

深圳大学推行全员聘任尝试建立教师退出机制

近日深圳大学教师聘任委员会、技术人员聘任委员会正式成立，拟对全校1249名教师和446名技术人员进行签约聘任。深大将在全校推行职员制、聘任制，打破原教师岗位的“铁饭碗”，去留与教师的教学、科研成果、服务学生等情况挂钩。     

关于事业单位实行全员聘用制的思考

全员聘用制，是目前事业单位人事改革的重点和方向。但是在具体的改革中受到一心理、政策和环境的因素制约。针对碍前事业单位全员聘用制的有关问题，提出了相关思路以供参考借鉴。     

提高企业经济效益的研究

随着社会主义市场经济的深化和发展，不断的提高企业的经济效益是企业能够在激烈的市场竞争中不断生成和发展的根本，只有通过实行切实合理的企业管理体系，对各种生产要素进行科学和有效的组织、协调，控制、监督，才能充分发挥备生产要素的作用，进而提高企业的经济效益。文章分析了影响企业经济效益的主要因素，并在此基础上，提出了通过加强企业管理来增进企业经济效益的措施。     

全员人口服务——“河北清河模式”

河北省清河县计生服务站在人口计生服务中，实现了“两个之最”：一是服务人员最广：全员人口；二是服务链条最长：从人的生命起点到生命终点。两个之最的实现，是该站在践行全员人口服务中构筑起的“新婚指导、优生优育、早期教育、避孕节育、家庭保健、老年服务”等完善服务链条的结果。这一服务体系于2009年被国家誉为“河北清河模式”，并已成为全国20多个省市自治区考察学习的范本。