实施阳光工程 汇聚全员潜力

近年来,面对老油田稳产难度大、成本压力大等不利因素,油气生产企业应始终将厂务公开民主管理融入到生产经营管理全过程,拓展渠道,丰富内涵,实施阳光工程,聚焦全员潜力,确保企业管理精细化,推进油田的科学和谐有效发展。责任有多大,事业就有多大。实践中,应将责任目标作为调动职工群众参与厂务公开民主管理积极性的首要内容,实施阳光工程,细分管理目标,明确责任主体,落实主体责任,让职工群众共担责任,做明白人,议明白事,干明白活。     

劳务派遣的社会实践与建议

劳务派遣在我国呈现非正常繁荣之势,亟需在法律法规、政策和社会管理等方面予以调整和规范。劳务派遣,是指由劳务派遣机构与被派遣劳工订立劳动合同,由用工单位向被派遣劳工给付劳务的用工管理方式。劳务派遣自上世纪70年代末、80年代初在我国出现,经过30多年的发展,现已成为我国企     

浅谈施工企业的成本管理

施工企业成本控制是一个全方位、全过程的动态控制,以施工企业加强成本控制的重要性为着入点,从施工成本的全员意识、事中控制、完工总结三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制.     

论和谐氛围与优化管理

本文结合企业发展现状,提出了班组管理全员参与、互相合作、自我约束的自治精细化管理模式。通过“人人参与、内部控制、协调配置、提升素质、以人为本”,实践了人人知晓管理、人人接受管理,使班组人员的管理意识从“小我”转向“大局”,促成了全员协作、沟通无阻、积极向上的管理局面。     

对高校推行全员聘任制的思考

我国人事制度改革的一项重要内容是用人制度的改革,全员聘任制则是社会主义市场经济体制下颇具优越性的新型用人制度。人才密集的高等学校推行这一制度势在必然,而目前较为滞后。在高校,推行真正意义的全员聘任制尚需良好的社会环境;深化改革,努力营造与之相适应的内部环境并把握好全员聘任制的各个环节,则是高校自身应全力开展的工作     

大庆油田科技自主创新的成功之路

2007年8月,我参加中国延安精神研究会发展研究组,去大庆油田调研。此前,我曾随全国政协委员视察团去那里考察过。两次考察,使我对他们高度重视科技自主创新,特别是对事关油田发展的重大核心技术,坚持自主创新,并在科技攻关中发扬大庆精神、铁人精神,取得了一系列重大科技成果,印象深刻。我深切地感受到,大庆油田不仅是一个为国家创造了巨大财富、为发展我国石油     

重庆建设集团公司加强劳动效率管理经济迅速增长

<正> 劳动效率是一个综合性的技术经济指标,影响它的因素很多,因此提高劳动效率的途径也很多,各个地区、行业或单位只能从自己的实际出发选择途径。近几年重庆建设集团公司坚持“两个转变”,狠抓效率管理,取得了较好的经济效益,走出了一条提高劳动效率的路子。 1.强化效率意识,把效率管理作为实现“两个转变”的重要措施来抓。商品的价值是由生产该商品的社会必要劳动时间决定的,企业生产的商品,所耗劳动时间低于社会必要劳动时间,就可占领市场,获得利润。反之高于     

论职教中的德育与素质教育

素质教育是综合教育的总称,而德育教育是素质教育的核心.一.德育教育是素质教育的核心,以德促教,以德促学.1.教师的整体素质是保证教学质量的基础.2.要教育学生＂学会做人＂,不断提高英自身修养.3.增强师德,建立一支高素质的德育教育队伍.二.构建全员参与、全面实施、全面管理的德育教育体系.1、全员重视、全员参与.2、全面渗透.