项目系统中的工程造价管理与控制思想探讨

我国目前工程造价管理限于“工程发包与承包价格”的管理,而且造价管理注重于计价依据、形式、主体资格等方面,相对孤立,未与工程项目其他要素联系起来,将其作为工程项目系统的一个子系统看待。项目管理的思想重在系统性(整体性)和过程性,将这两个特点引入造价管理,在工程项目造价的整体目标、系统控制、综合管理、全面构成、动态计算、过程性评价等方面能有所改变,从而在一定程度上突破现行管理模式和内容。     

ERP系统环境下货币资金控制的特点和内部控制设计--基于某集团企业实施ERP案例的分析

ERP系统内嵌的控制机制为货币资金的收付控制提供了新的控制要素和控制手段。本文以某集团企业实施ERP系统为例,从销售/收款和采购/付款两个业务循环分析了ERP系统环境下货币资金控制的特点,该集团已采用的值得借鉴的方法以及仍然存在的风险,并提出了内部控制设计建议。     

事件驱动型会计信息系统业务处理和信息处理的风险与控制

本文首先介绍了在电子商务环境下会计信息系统究竟是一种什么样的系统,进而分析出它所面临的主要风险是什么,并提出了相应的控制方法。     

杜绝增刊泛滥的几点建议

在市场经济的冲击下,科技期刊的生存面临着巨大的压力,有些编辑部为了片面追求经济效益,将增刊变成了赚钱的工具。为了杜绝增刊泛滥的现象,笔者特提出几点建议。     

罗源白水围垦工程闭气体施工及加荷控制

罗源白水围垦工程属于大型围垦工程,基础为软淤泥,闭气体的施工难度高,风险大。本文介绍了白水围垦闭气体山土施工中所采用的技术措施和施工方案,供类似工程参考。     

论企业财务管理体系的构建与发展

在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键,本文从企业财务管理必须加强企业的成本控制、增强企业财务风险意识、做好税务筹划、利用现代技术提高财务管理水平、完善企业财务人员的管理制度等方面入手,认为只有建立完善的财务管理体系,充分发挥财务管理的监督、参谋作用,才能够进一步提高企业的效益,提高企业的生存和企业在国内外的竞争力。     

回收物流库存控制研究

本文探讨了包含回收品的库存系统。回收物流库存中既有一般生产过程的新产品,也有经再制造的回收品,使其最优库存策略非常复杂,论文推导出不同控制方式下的EOQ模型,以确定最优生产和再制造批量。此外,还对求得的最优批量进行适当的调整,以确保在循环周期中的定货次数为整数。该模型形式、结构简单易于在实践中应用。     

国企拒绝CEO

<正> CEO(Chief executive officer)始于80年代的美国,90年代传入中国,称为“首席执行官”或“首席营运官”。CEO最早风行于网络企业中,后扩展到其他各类企业中,形成了一股CEO热,我国国有企业,如长虹、海尔等也都开始执行CEO制。CEO及其出现的背景 CEO主要职能是监督落实董事会通过的各项经营决策,它是企业新制度安排、权利再分配的结果,有董事长兼任CEO和总经理兼任CEO两种形式。 20世纪80年代以来,随着跨国公司全球业务的拓展,企业内部的信息交换日渐繁忙。由于决策层和执行层之间存在信息传递阻滞和沟通障碍,一些企业开始对传统的董事会—董事长—总经理式的公司治理结构进行改革,设置了统揽企业经营决策大权的CEO,在某种意义上意味着原董事会手中的一些权力过度到原有经营层手中,CEO的经     

国有施工企业不良资产再造

<正> 目前许多国有施工企业不良资产数额巨大,覆盖面较广,这一方面导致企业资本结构不合理,资产负债率偏高,资金被无效占用,周转缓慢,企业缺乏竞争力;另一方面造成企业资产虚增,利润虚增,降低了会计报告的真实性和公允性。因此,国有施工企业盘活用好现有的资产存量显得尤为迫切。     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

现代大型企业集团的出现,形成了集团母公司与下属各子公司(包括参股公司)之间复杂的组织结构与关系网络。由于母公司与子公司都是平等的企业法人,因此母公司如何对子公司进行有效的管理,发挥集团的整体优势,就成为理论界与企业界普遍关心的问题。本文对目前理论界和企业界所采取的母公司对子公司的管理和控制模式进行了研究。