Why do they repeat the same mistake？

When will the worldwide-class enterprise born in China？;How will Chinese companies win in the future？;Why do they repeat the same mistake？;Dieter Zetsche： making the proper policy is the leaders＇ responsibility;Tony Allan： Jabil Circuit doesn＇t pursuescale.     

国有医院加强经营管理的几点思考

一、当前医院经营管理面临的新矛盾 (一) 医院的公益性质与补偿机制不健全的矛盾。首先,业务收入公益价与费用开支市场价的差别。过去我国医疗机构体系是20世纪50年代在计划经济体制下建立的,主要由全民所有制和集体所有制医疗单位构成,医院实行的是计划经济管理模式。国有医院承担着党和政府赋予的救死扶伤、治病救人的重任。医院的各项医疗收费是由各省、市、自治区人     

法国政府管理企业模式的分析与评价

法国政府在长期的市场经济活动中,对企业的管理形成了一种既带有浓厚的政府集中决策色彩,同时又具有明显的企业分权自主决策程度的管理模式。这种管理模式的特点是运用计划合同制,明确国家与企业的责权利关系;对企业实行分类管理,通过健全公司法人治理结构,让企业自主经营;制定各种有利于经济和企业发展的政策,鼓励企业出口创汇,参与国际竞争;采取直接管理与间接管理相结合的方式,加强对企业的宏观调控     

创新大桥管理模式 服务黄冈经济建设

鄂黄长江公路大桥的建成通车，不仅圆了黄冈700多万人民的大桥梦，而且大大改善黄冈的交通状况，提升了黄冈在全国交通网络中的地位，使黄冈迅速纳入全国“二纵四横”的交通格局和武汉都市圈之中，为提高黄冈人流、物流、信息流、资金流、技术流的集中度，融入全球经济一体化浪潮，实现黄冈跨越式发展，提供了跳板和平台。     

高技术虚拟企业管理模式研究

根据高技术虚拟企业特点和类型,从高技术企业核心能力理论出发,提出了建立我国高技术虚拟企业管理模式的基本思想即以高技术虚拟企业构建过程为基础,以知识供应链为核心,资金供应链为保障,建立高技术虚拟企业合作伙伴选择模式、组织与协调模式、知识管理模式、资金管理模式、风险管理模式、联盟终止模式等。这对我国高技术企业改造传统管理模式,依据网络经济要求构造和运作虚拟企业,从而提高我国高技术企业竞争能力具有重要的实际意义,同时对新型企业组织和管理模式理论的发展也具有重要意义。     

学校管理模式谈

本文介绍了"实质管理模式"、"校本管理模式"两种学校管理模式及其职能和结构,为学校的管理提供了理论基础.     

航天型国企项目管理模式的构建探究

在我国经济社会不断发展的大背景下,中国航天事业得到了长足的进步,目前中国已经跻身世界航天强国的行列。在航天企业管理工作中,项目管理是一项重要工作,对于企业的工作效率、经济效益都有一定的影响作用。因此,通过对航天企业项目管理现状及问题的分析,提出完善信息共享平台,提高资源利用率;优化项目研发环境;提高多项目协调统筹能力;完善管理层次体系等方法,以期对航天企业的发展起到积极促进作用。     

二级管理模式下高职院校绩效管理问题研究

高等职业教育是我国教育教学体系中的重要组成部分。近年来,高职院校的发展规模不断扩大,将绩效管理模式引入高职院校内部管理,能够实现对高职院校的有效管理,进而提升高职院校教学水平。基于此,文章以高职院校为主要研究对象,着重对二级管理模式下的高职院校绩效管理问题进行分析,并提出相应的对策,以供参考。     

企业全面社会责任管理新模式

随着市场经济的迅速发展,企业为了能够实现社会效益和经济效益的有机统一,除了要扩大经营规模、增加业务成交量之外,更应该基于内部控制,探索新的全面社会责任管理模式,一方面优化企业全员社会责任,另一方面提高全面社会责任管理的效能,使企业可以在有序发展的过程中不断创新,进而提高企业社会地位和竞争实力。本文主要研究企业全面社会责任管理模式创新相关问题。     

企业知识型员工柔性化管理模式探讨

知识经济时代,企业内部知识型员工占比不断提升,知识型员工在推动企业发展方面的重要作用越来越明显、越来越突出。在此背景之下,如何根据知识型员工的特点,引入柔性管理模式,从而进一步激发知识型员工工作积极性,成为了很多企业无法回避的管理课题。目前,不少企业对于知识型员工柔性化管理模式构建的重要意义认识不足,在知识型员工管理实践中出现了很多问题,这给企业的健康发展造成了很大的负面影响。鉴于此,有必要对知识型员工柔性化管理模式进行研究,提出柔性化管理模式构建策略,希望能给企业做好知识型员工柔性化管理工作提供有益借鉴。