员工持股计划新模式——设立投资性有限责任公司认购和管理员工持有的股份

员工持股计划（Employee Stock Ownership Plans，简称ESOP)，指由公司内部员工个人出资认购股份公司部分股份(权)，并委托一个专门的机构进行集中管理，再由该专门机构作为法人参与公司管理、按股分红的一种新型股权组织形式。目前国内外比较常用的、理论及实务都比较成熟的员工持股计划模式就是注册成立员工持股会来认购和管理员工持有的股份。由于设立员工持股会的实体条件比较     

中小企业财务管理的困境和出路

随着市场经济的不断发展,中小企业不断出现,并已经成为国民经济的重要组成部分,在促进城市化建设和解决劳动就业问题等方面中小企业的作用更是不可忽视。但是由于中小企业资产规模小,抵御市场风险能力不强,财务制度不健全,以及受到宏观经济环境的变化的影响,中小企业在财务管理方面存在诸多薄弱的环节和缺陷。中小企业应该在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面加强有效措施,强化企业内部财务管理与控制,是提高企业生存能力的客观要求。本文研究的是中小企业财务管理发展中,筹资、投资、资金营运、利润分配等出现的各种问题以及简要分析其解决的对策。     

对如何平衡国有垄断企业的公益性与营利性的思考

近年来国有垄断企业的公益性与营利性问题日益受到人们的关注热．是否垄断企业的高额利润主要依靠垄断地位谋取、利润分配是否公平，是否应彻底打破垄断等问题成为争议的焦点。文中对以上争议进行分析，指出国有垄断企业存在的必要性以及面临的问题．提出通过明确国企的功能和责任定位、打破不合理垄断．规范分配制度、加强制度监管来达到公益性与营利性的平衡。     

国有企业利润分配的解决方法——中国移动通信集团公司

作为中国经济的主力军,国有企业自然成为国民经济发展的元勋。如今,中国的国民经济发展遇到了一个瓶颈。面对一边是国有企业的巨额利润盈余和滥用,一边是国民经济各行各业的发展急需大量的资金,如何解决这个问题,也就自然成为了打破限制国民经济发展瓶颈、解决人民福利问题的重要途径。本文旨在为当下的国有企业在利润分配实施过程中现实存在的障碍提供解决办法,探讨其实是的条件与可能性。     

我国国企利润分配现状——以中国移动公司为例

随着中国经济的不断发展,国有企业自身竞争力不断增强,其中尤其是央企,已在世界500强企业中占有一席之地。但我国国有企业利润分配仍存在一些问题,本文在总体分析国有企业利润分配现状的基础下,实证分析中国移动公司的利润分配现状。     

农产品冷链三级库存一体化策略研究

本文建立了有限期内一个生产商、多个分销商、多个零售商的一体化库存模型,研究了需求率为时变函数、产品价格既定、系统利润最大情况下,供应链上各成员的最佳订购策略。本文以指数需求率为例,证实一体化决策的系统利润大于零售商主导的非一体化决策,然而,一体化决策并非对所有供应链成员有利。本文最后提出了协调供应链各成员利润的分配机制,从而确保一体化决策的有效实施。     

力量不对等供应链VMI模式演化机理研究

从演化博弈论的角度探讨了力量不对等供应链供应商管理库存（vendor managed inventory,VMI）在实施前及实施过程中的有关问题。首先采用单种群演化模型,分析了供应商是否实施模式创新,投资VMI模式,其次采用双种群演化模型,分析了在VMI模式实施过程中,零售商和供应商合作关系的双种群演化均衡,及影响均衡的参数。     

国有上市公司利润分配与国有资本经营预算的建构——以钢铁行业为例

随着国有企业改革的逐步深入,大多数国企都已按照现代企业制度的要求进行了改组或改制,并实现了优质资产的剥离上市。然而,长期以来,囿于历史的制度依赖与现实的利益诱因,我国钢铁等行业国有上市公司极少对包括国有股东在内的所有股东分配利润,或只是采取象征性的分红方式,不仅违背了市场经济"谁投资,谁受益"的原则,也助长了企业的过度投资行为,影响了国有资产的保值增值。随着国有资本经营预算制度的试行,有必要将国有上市公司的分红收益纳入国有资本经营预算,以保持国资预算收支的完整性并破解中国式的分红病。应根据分级所有、量入为出、分类征收等原则,构建包括组织体系、预算编制、预算审核、预算评价和激励、预算监控等各个子系统在内的国有资本经营预算体系。     

基于Shapley值法和信息熵的再制造闭环供应链利润分配研究

合理地对再制造闭环供应链中各企业进行利润分配,不仅可以提高各企业和供应链整体的效益,而且增强企业在供应链中参与运作的积极性。由于影响供应链企业利润分配的因素不是单一的,而Shapley值法的利润分配模型仅考虑各个企业对供应链整体效益的贡献率,而不能反映出其他因素对利润分配的作用,因此,文章在Shapley值法模型的基础上,综合企业的资本投入、风险因素和对环境的影响这三方面在利润分配中的作用,建立了综合策略利润分配模型,利用信息熵确定四种利润分配策略的权重;并以某再制造闭环供应链中的制造商、零售商、再制造商为例进行利润分配,证明了该方法的有效性。     

虚拟供应链利润分配机制研究

虚拟供应链是在经济全球化及知识经济快速发展的大背景下,企业供应链基于虚拟企业、整合资源快速响应市场需求变化,提高竞争力的一种柔性供应链模式。虚拟供应链合作伙伴之间的利益分配机制是虚拟供应链有效构建和运作的关键因素之一。文章分析了供应链合作伙伴利润分配的形成机制,对虚拟供应链的构建和管理在制度安排方面作了方法论的思考和探讨。