向平儿学习副职的艺术

在大观园里，周旋于“贾琏之俗、凤姐之威”下，竞能“周全妥帖”，并令园子里老老小小、上上下下有口皆碑的平儿姑娘，是真的有其不平凡之处。她以自己的修炼和作为，为我们示范了一个副职的成功之路。     

结构性冗余下政府副职的机理反思与进路选择

当前中央和地方各级政府及部门都普遍存在着不同程度的副职泛滥现象,它所产生的不仅是单纯的编制问题,还有因人员结构失衡而凸显的人力成本耗损及可能引发的工作职能重叠、人员晋升阻滞等问题,同时也引致了“倒金字塔式”的政府人员结构性冗余.通过对政府行政副职的作用、生成及构造机理进行反思可知,副职的负面性功用相对更大,且作为特定历史产物,其设置并非必然性的制度安排.为此,在政府改革进路上可以尝试对政府副职予以撤除,通过副属职位让渡、分管职能转化,并配套建立行政首长负责制、专业助理制及专家咨询委员会制来实现正职辅佐重心由副属到下属部属的转移.     

搭建干事平台社工竞聘上岗

“这次竞聘副职,对我来说既是机遇,又是挑战。说是机遇,因为这是一次认识自我、检验自我、挑战自我的机会。说是挑战,参加这次竞争上岗的同事个个都那么优秀,但不管结果怎样,我都珍措这次机会,勇敢地站上了今天的演讲台……不论今天竟职的结果如何,我都会无悔地说,‘社区,是我放飞梦想的天堂!’”     

政府副职的履职之要

作为一名政府副职,其主要职责是抓落实、搞协调、促推进,而要履行好这些职责,必须做到:个人品行正、合作能力强、工作效果好.我担任过5年副县长、8年副市长.在政府工作的13年中,收获很大、感悟很多、体会很深.     

企业副职的责任模式比较

企业绩效考核体系中,企业副职履行责任的模式分为两种:(1)不在企业责任体系中独立承担绩效责任,而是作为正职绩效责任的部分责任代理者;(2)作为企业责任体系中的具体责任者,承担独立的绩效责任。在假设条件下的比较分析显示,企业采用第一种副职责任模式有利于实现企业的经营目标。     

机关单位一把手如何用好新兵与老将

<正>本文所说的"新职工",是指刚进入机关单位不久、年纪较轻的干部职工;"老职工",是指在机关单位工作多年、年龄偏大的干部职工。一个单位,都是老职工或都是新职工的情况很少,往往是新老并存。作为单位一把手,如何把新老职工都用好用活,使他们同心而不离心、同向而不偏向、同力而不分力,推动     

做好副职的五部曲

<正>在一个机关和单位,正职是一把手,是主角;副职是正职的左膀右臂,是配角。正职的全局性作用固然非常重要,但是副职的作用也不容忽视。对于处于上下夹层中的副职来说,摆正自身位置,适度用权,做好分管工作,是一门重要的领导艺术,做得好,就有可能实现螺旋式上升;做得不好,就会影响全局的稳定和发展。鉴于此,对副职领导艺术进行探讨就显得别具现实意义。     

单位不同层级人员“富贵病”的典型表现与防治对策

单位中不同层级的领导干部与办事人员担负的责任与任务不同,其"富贵病"的典型表现也不同。基于此,应对不同层级人员提出相应的防治对策:一是加强单位的民主集中制建设,并由上级主管部门对单位一把手提出新的工作要求;二是实行副职干部分管领域轮换制度,打破资源垄断;三是在职务晋升上全面考察中层干部的思想品德素质水平、专业知识水平、业务能力水平等,并建立合理的中层干部流动机制和基层人员建言机制;四是从规章制度上保障基层办事人员的权益和福利待遇,通过塑造适宜的组织文化增强全体人员的同理心,并将基层办事人员安排到最适合发挥其特长的岗位上,最大限度地减轻他们"骄、娇、堕"行为的产生概率。     

冯市长真潇洒

读罢这则报道,不禁为冯市长的“潇洒”叫好。这“潇洒”,源于他求真务实的工作作风,也源于他知人善任的用人思想,那就是放手使用部属,给他们以充分的用武之地,而不是大事小事一揽无余。常听一些领导抱怨：工作太忙了,压力太大了,整天夜以继日,恨不得一个小时当作两个小时用!真有这么忙吗?仔细审视一下自己,是不是有事无巨细,必亲身过问的现象：是不是有不信任部属。本该是副职或下属的工作也担着揽着,不肯放手的现象;是不是有带着“有色眼镜”用人,不能使各种有特长的人才脱颖而出的情况;