有缘统计

今年的6月23日，接到《山东统计》的约稿电话构思如何应稿时，不禁忽然想起1979年是我从事劳动工资统计工作的时间，10年前的今天也是市委决定并公布我到枣庄市统计局任党组成员、副局长的日子呀!时间真是有如此多的巧合，不禁思绪万千。10年来，与全市统计同仁并肩奋斗，个人也从副职岗位走向了主要领导岗位，其中的酸甜苦辣不乏其味，也有收获的喜悦。谨借贵刊一隅，娓娓道来与各位分享和感受。     

一把手要谨防“权臣”乱政

所谓"权臣"现象,就是在行政体系中,最后的决策权按道理应该由领导集团的一把手行使,可实际上有些时候真正的决策权不在一把手手中,而是被其手下的副职或其     

做好副职的学问

在一个领导班子中，副职素质的高低对整个班子建设起着至关重要的影响和作用。这就如“木桶理论”和“链条理论”一样，最短的一块木板决定木桶的盛水量，最薄弱的一环决定链条的强度。     

副职别成“附职”

在领导班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办,或者明知正职的决策不切合实际而不提议、不报告、听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁就。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案例来看,窝     

当好副职也需“有一手”

副职协助正职工作，对正职负责。副职工作质量的高低，既是一个工作方法问题，也是一个思想认识问题；既反映了副职为人做官的思想境界，也体现了副职履职尽责的工作作风。作为一名副职，要想说话有分量、办事有权威、做人有好评、工作有成效，在工作中就要“有一手”。     

正副职应该像夫妻

许多企业的管理岗位都设有副职。如何使正副职同舟共济,共同为企业发展而全力以赴?这是企业领导者应该时刻注意的问题……     

副职如何当好干将

<正>副职既是决策者又是执行者。平时单位许多事都由副职挂帅,各项活动都是由副职牵头,可见副职的地位特殊、职位重要。那么,副职如何在日常生活中处理好关系、在正常的工作中把握好分寸,干好本职,让领导满意呢?本人就多年实践,认为副职要在十个方面干好。一、爱岗敬业,要想干。一是要把本职工作当事业干。副职领导无论在哪一个岗位上,必须有紧迫感、有压力感,工作上才能有动力、有活力。只有真正把本职     

副职为正职助威要恰到好处

领导的权威来自于职务,但是职务本身并不能产生权威。一般而言,部下和其他人员对正职的态度、评价,对于正职的权威往往有着更大更直接的影响,或者说,正职的权威是由副职和部下共同拥戴出来的。时刻维护和强化正职的权威,随时随地帮助正职树立权威,是     

“空降”正职如何对待“失落”的副职

<正>本文所指的"空降"和"失落",是指当一个单位的主要领导职位出现空缺时,本可由本单位副职领导提拔后"补缺",但组织却从其他单位另选干部前来任职,导致本来有机会提拔的副职希望落空的情况。当然,很多副职都是讲政治、顾大局的,能主动进行自我调适,逐步恢复积极的工作状态,但也有不少副职会因此而心态失     

副职的禁忌

<正>副职领导作为班子的组成人员,在工作、活动中要根据自己的职务特性恰当地扮演好自己的角色,规范自己的言行,注意自身的形象,尤其是要注意以下禁忌。一忌乱发议论。一些副职领导不分场合、不讲分寸、不负责任地讲一些不该讲的话,发表一些不该发表的议论。有的甚至在单位干部职