科研院所与地方政府的长效合作之道

文章借鉴生活中的婚恋过程,结合多年来从事科技成果转化和技术转移的工作实际,从对地方政府软硬环境的考察、科技副职的桥梁纽带作用、合作过程中的相守之道三个方面进行了阐述。     

换届后新班子如何开好局起好步

换届是新旧班子承上启下的过渡期,是旧班子工作的终结,新班子工作的开始。对于一个新班子来说,如何开好局起好步是非常关键的,关系一个地方的发展与稳定,关系一个班子能不能完成组织上交给的任务,更关系一个班子的整体合力。多年来的实践证明,一个班子的好坏,成员之间是否融洽,有没有生命力与战斗力,关键看能否从新开始,开好头,起好步。     

领导者发挥能量的“限”和“序”

对于怎样正确地使用权力,我们已经耳熟能详,但是如何正确地发挥能力,我们却知之甚少.这也是领导学研究的一个空白点.我们知道,领导者的能力是一个能量与能质的整合性概念,在量的方面有大小,在质的方面有特点.作为一名领导者,必须在这两个方面正确地发挥自己的能力.所谓正确,就是根据组织需要,恰到好处地发挥能力.     

干部培训应规避“马太效应”

《圣经》里有一个“马太效应”的典故，其寓义是：让有的拥有更多，让没有的更没有。后来，美国著名科学家罗伯特·默顿，把这一主张优势积累的典故概括为“马太效应”。干部培训，是雪中送炭，还是锦上添花？当前，一些地方仍将培训看作另类“奖励”和“福利”，给予主要领导的多、副职领导的少，部门领导的多、乡镇领导的少，机关领导的多、企业领导的少，没有真正让干部培训做到“全覆盖”。显而易见，“马太效应”的结果是偏重于“锦上添花”，而忽略了“雪中送炭”。     

做副职要扎实和务实

正印度著名诗人泰戈尔曾写道:"果实的事业是尊贵的,花的事业是甜美的,但是让我做叶的事业吧,叶是谦逊地、专心地垂着绿荫的。"在单位科层制的领导阶梯中,副职处于一人之下、众人之上的特殊位置,只有像叶子一样谦逊专心,准确定位,才能真正做到履职尽责、不辱使命,让自己在现有岗位上释放出更多的正能量。     

怎样当好常务副职

从现代领导科学的角度分析，常务副职的作用发挥如何，对于维护领导班子团结，增强班子战斗力，保证各项工作的顺利开展，具有举足轻重的地位和作用作为一名合格的常务副职，我认为，在实际工作中，要妥善处理好“五种关系”，增强“五种能力”。     

试论副职领导的“配角”艺术

领导班子的团结、稳定、战斗力是一切事业成败的关键。作为副职领导必须树立正确的副职观,练好“配角”的基本功显得十分重要和必要。     

副职领导干事创业的艺术

正副职领导岗位职责的特殊性,决定了副职领导方法和领导艺术的特殊性。领导工作实践证明,牢固树立以"干"为本的思想观念,始终保持奋发有为的精神状态,尽心竭力干事创业,这既是对副职领导的基本素质要求,也是副职领导提升自身领导力的重要抓手。一、想干事,积极履行自己的岗位职责副职领导在领导职务上是配角,但在分管工作中却是主     

小议副职的非职权“越位”

当今社会瞬息万变,需要管理的事务日益增多。任何一个单位都会发生一些本单位所有副职领导工作职责范围之外的事情,而且这些事情大多是义务性的。此时此刻,假如副职领导仍是坚持决不越位的话,那就不是真正意义上的到位了。对此,我们要正确认识"到位不越位"的含义,有选择地运用非职权"越位",从而实现真正意义上的到位。