排序方式: 共有148条查询结果,搜索用时 0 毫秒
61.
文章借鉴生活中的婚恋过程,结合多年来从事科技成果转化和技术转移的工作实际,从对地方政府软硬环境的考察、科技副职的桥梁纽带作用、合作过程中的相守之道三个方面进行了阐述。 相似文献
62.
换届是新旧班子承上启下的过渡期,是旧班子工作的终结,新班子工作的开始。对于一个新班子来说,如何开好局起好步是非常关键的,关系一个地方的发展与稳定,关系一个班子能不能完成组织上交给的任务,更关系一个班子的整体合力。多年来的实践证明,一个班子的好坏,成员之间是否融洽,有没有生命力与战斗力,关键看能否从新开始,开好头,起好步。 相似文献
63.
对于怎样正确地使用权力,我们已经耳熟能详,但是如何正确地发挥能力,我们却知之甚少.这也是领导学研究的一个空白点.我们知道,领导者的能力是一个能量与能质的整合性概念,在量的方面有大小,在质的方面有特点.作为一名领导者,必须在这两个方面正确地发挥自己的能力.所谓正确,就是根据组织需要,恰到好处地发挥能力. 相似文献
64.
《圣经》里有一个“马太效应”的典故,其寓义是:让有的拥有更多,让没有的更没有。后来,美国著名科学家罗伯特·默顿,把这一主张优势积累的典故概括为“马太效应”。干部培训,是雪中送炭,还是锦上添花?当前,一些地方仍将培训看作另类“奖励”和“福利”,给予主要领导的多、副职领导的少,部门领导的多、乡镇领导的少,机关领导的多、企业领导的少,没有真正让干部培训做到“全覆盖”。显而易见,“马太效应”的结果是偏重于“锦上添花”,而忽略了“雪中送炭”。 相似文献
65.
66.
68.
卫立浩 《西藏民族学院学报》2003,25(5):75-77,88
领导班子的团结、稳定、战斗力是一切事业成败的关键。作为副职领导必须树立正确的副职观,练好“配角”的基本功显得十分重要和必要。 相似文献
69.
70.
当今社会瞬息万变,需要管理的事务日益增多。任何一个单位都会发生一些本单位所有副职领导工作职责范围之外的事情,而且这些事情大多是义务性的。此时此刻,假如副职领导仍是坚持决不越位的话,那就不是真正意义上的到位了。对此,我们要正确认识"到位不越位"的含义,有选择地运用非职权"越位",从而实现真正意义上的到位。 相似文献