加强民主管理 建设班组美丽和谐小家园

<正>班组是公司最小的管理单元,是落实国网公司各项方针政策的基本单元,是实现安全生产、优质服务、电网建设、社会责任、和谐稳定的基石;作为公司神经末梢最小单位的班组,其有效的执行与管控和规范运行,是确保标准、制度的落地;在公司上下努力实现"两个转变、创建两个一流"战略目标,要求每位员工提升执行力、发挥创造力和主动性;将每个员工的个人梦想自觉融入到企业目标,是助推公司科学发展正能量;在日常班组建设工作中,真正能增强班组凝聚力、向心力,提升执行力和战斗力的关键因素在于加强班组民主管理;班组营造风清气正、积极向上的团队氛围,才能调动员工自主性     

唐僧折腾孙悟空

唐僧要折腾孙悟空，为什么？因为骨干是折腾出来的。不经历折腾，就不会成为班长，也根本不可能成为将军。 养马的人知道，马要常跑，成天圈在马厩里，再好的马也废了。用刀的人知道，刀要常用，成天闲在架子上，再好的刀也锈了。     

最具营销力操盘手

<正>邓森睿智进取,坚持以品牌力量赢得市场最具营销力操盘手邓森,现任北京玺萌置业有限公司副总经理。1999-2003年,成功完成了玺萌苑、玺萌丽苑、玺萌鹏苑的开发、销售工作。自2003年,亲自操盘"京南标杆项目"星河城,从策划明星倾情代言到世界小姐的联袂展现;从星河城一期东南亚风情楼盘到五期现代世家影像的完美演绎,名盘星河城的成功运营,使之无愧为北京地产最具营销力操盘手。     

湖北襄阳:引导人才向一线聚集

2013年以来,湖北省襄阳市出台《支持企事业单位引进高层次人才的试行办法》、《鼓励和支持大学生到襄阳创业就业的若干意见》等一系列优惠政策,引导各类人才向生产一线聚集。该市设立引进人才专项资金。入选隆中人才支持计划的最高可给予700万资金扶持,入选创新创业团队的可获得30万-100万元资金扶持。对企事业单位引进的博士     

沈博:在美国,我是一张中国人的名片

沈博20年前赴美，如今已是美国知名胃肠病专家、美国及加拿大11所大学的客座教授，更是美国及国际学术会议讲台上的常客。他潜心研究、大胆创新，创立了全美最大的炎症性肠病储袋炎中心，对该炎症性肠病首次提出了诊断标准及分型治疗程序；组建的炎症性肠病临床医学科研团队，一直保持全美该病症论文数量第一、科研成果卓著这一荣誉。他享誉全美大洲小镇，是美国克利夫兰医疗中心消化研究院“最佳医师”。     

脑筋不要被陷进去

一次，我跟一位日本机械公司的CEO谈话，这位先生大学时参加过赛艇队。他一向认为，要想赢，艇上的8个人腰要更弯，划得要更用力．只要团队合作好，就可以打败对手。     

社科研究中的社会性别视角分析——团队学习的个案研究

社会性别的理论和实践已经开展了几百年,而对于新疆社科院来说,在社科研究中使用社会性别视角分析这一内容对于团队成员来说是全新的,它的活动形式——团队学习也是新疆社科院开展活动形式的首例。因此,团队学习对新疆社科院在社会性别研究方面的发展具有重大的意义,文章综述了在团队学习过程中传播社会性别意识方面所做的理论研究和社会实践,着重介绍了团队学习是如何开展的,并概况了团队学习所产生的影响以及遇到的问题,进而总结了在团队学习中所取得的经验和教训。     

刘宗信:为团队担责! 若沟通充分,就不用担心授权会失控

江铃在金融危机中逆市攀升的关键所在是,想消费者所想!而江铃也是我新的开始!江铃汽车销售总公司副总经理刘宗信接受《经理人》采访时说,2009年江铃生产首次突破10万台,达到11万台,销售     

如何打造一支高效团队

在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有具备一支一流团队。 陈兆杰博士在《重塑领导者》中谈到＂企业的失败20%是企业家错了,因为他们的战略错了;80%还是企业家错了,因为他们没有建立和培养一支强有力的管理团队，可见一个团队是否卓越关键要看高层领导.