社会危机催化公共事件的特点与法律探讨

社会危机本质上是因内在或外来原因呈现失衡状态,社会秩序不能有效运转的状态。具有接连性、社会性、敏感性等特点。随着社会整体联系日益紧密,新时期防治社会危机应注重预防其再催化,演变为新的社会公共事件,损害政府公信力。正确应对社会危机再催化成新公共事件,既需要政府提高社会治理能力,也需要专门的立法确定救助标准、应对程序和问责机制,形成具有中国特色的社会危机应对体系。     

关于共青团参与医院文化建设的相关思考

医院文化建设的特点是时间长并需要不断沉淀,要求全体员工来共同努力,所以医院发展的主力军即共青团员对医院的文化建设有着单独的力量,能够推动医院文化建设向前发展并不断创新。所以激发共青团员对文化建设的积极性是很有需要的,它能够有双赢的好处,不仅可以加快医院文化建设,还可以促进团组织工作。本文就共青团员参与文化建设作出了几点思考。     

后金融危机时期国际航运企业信用风险分析与管理

2008年以来,由美国次贷危机引发的全球金融危机,给航运业带来巨大冲击,导致上百家国内外航运企业倒闭或终止营业,客户信用风险剧增,国际航运市场的正常秩序被打乱。运费期货等衍生产品的创新和应用,在对冲、控制风险的同时,也引发了新的风险。而在史无前例的航运业信用危机背景下,传统的法律保全措施难以奏效或完全丧失作用,更加重了信用风险的传导和蔓延。后金融危机时期,航运企业应高度重视信用风险管理,建立完善的企业信用风险管理体系。该体系应由信用管理政策、客户关系管理体系、客户信用评估体系、信用风险监控体系、信用风险预警机制和应急机制构成。企业信用风险管理体系应贯穿整个业务过程,即涵盖事前防范、事中监控、事后补救3个阶段,并形成完整的闭环。与此同时,航运企业应担负起稳定世界航运秩序的责任和义务,加强与国际海事组织、行业组织在法制建设及行业监管等方面的沟通与合作,重塑国际航运信用体系,维护市场参与者的合法权益。     

高校心理危机干预管理创新原则与对策

新时期高校心理危机干预管理创新必须坚持理论性与实践性相统一、主导性与主体性相统一、全面性与个体性相统一、教育性与发展性相统一的原则,注重建立健全心理危机干预管理的领导体系、专业队伍体系和运行体系,并从加强危机干预管理理论研究、注重心理危机预防教育、构建"学校-家庭-社会"一体化心理危机协同干预机制等方面,创新和优化高校心理危机干预管理体系。     

2014中国经济增长预测

正预计2014年中国经济增速将略好于2013年,初步预计在7.8%左右我们认为,有四方面因素支持2014年中国经济增长保持在合理增长区间。外需小幅改善。2014年,世界经济有望逐步走出国际金融危机的阴影,总体略好于2013年。据国际货币基金组织预测,2014年世界经济将增长3.6%,其中发达经济体增长2%,比2013年加快0.8个百分点,新兴经济体和发展中国家增长     

医院信息化与医院档案管理现代化分析

医疗业作为一种信息集中的行业,也是一个高度依赖信息处理的行业,在最近这几十年来,在医疗制度不断完善的大背景下,医疗的各方面改革都有显著提高,信息化建设速度也越来越快。本文针对怎样把现代信息处理技术、网络技术和医院档案管理相结合进行探讨。将加快档案的信息化网络化建设当做最近的新目标。     

医院人力资源管理系统优化的初探

随着我国社会经济的发展,市场经济的完善,我国社会各界的改革也取得了不错的成绩。医院是治病防病、保障人民健康的社会主义卫生事业单位,对社会进步和社会稳定和谐具有极其重要的意义。因此医院必须贯彻国家的卫生工作方针政策,遵守政府法令,为社会主义现代化建设服务。医院人力资源管理在医院的正常运行过程中有着至关重要的地位,本文结合相关数据和国内外的研究成果,对进一步优化医院人力资源管理系统,构建和谐人才梯队提出相关的参考。     

充分发挥新闻宣传在医院建设中的作用

新闻媒体的高度发达给医院的建设带来了前所未有的机遇和压力,社会上充斥着"看病贵、看病难"的舆论,媒体对于医院的负面报道越来越多,造成了不良的影响。那么对于如何处理好医院与媒体的关系,并充分发挥新闻宣传在医院建设中的作用的研究,具有非常强的紧迫性和针对性。     

试析中小医院会计内控制度的应用

最近几年来,伴随着我国社会经济的迅猛发展,各大医院所面临的内外部环境也在发生着较大的变化。社会环境的变化一方面促进了医疗卫生体制的创新与改革,另一方面,也为医院内部控制制度的完善提供了一定的外部条件。基于此,本文从新医疗改革的背景出发,首先分析了当前我国中小医院会计内部控制制度的实施现状,指出了其存在的问题,最后提出了完善会计内部控制制度的具体方案。     

提升医院凝聚力的思考与实践

凝聚力具有强大的粘合力,能把单个员工的力量聚集起来,发挥合力。"人心齐,泰山移",形象说明了集体的能量,团结的威力。如何提升医院凝聚力,是一个需要在实践中不断探索、不断研究的课题。彰显领导人格魅力、制定科学管理制度、弘扬优秀医院文化、构建合理薪酬体系,能有效提升医院的凝聚力。