医院人事管理浅析

员工是企业之本,是企业发展壮大的基础。医院通过提供高技术的医疗服务来面对广大患者与社会,因此,如何提供一个公平合理的工作环境,调动广大医护人员的积极性,充分发挥他们的技术水平,是摆在每一个医院管理者面前的重要课题。员工实行科学管理不仅是医院生存的需要,也是医院改革的需要。一个医院要想立足于市场,长久的发展,服务于群众,必须要有一个好的员工队伍。现在医院不同于企业,但也同样面临了市场的选择,如不能调动人员的积极性,为社会提供优质服务,势必影响医院的生存和发展。医院人员管理中主要应处理好以下几方面问题：     

济宁医学院附属医院医患有效沟通探讨

医患关系是医院这一组织中非常重要的关系。如何做到医患有效沟通,不仅取决于医生对医患沟通概念的理解,还与医院高层管理者及科室主任所采取的医患沟通措施有着重要的关系。     

中国老年保健医学研究会专家委员会名单

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医改方案实施后如何加强医院内部财务管理与控制

国家近期为新一轮医药卫生体制改革提出公立医院改革在方向上是必须遵循公益性质和社会效益原则,坚持以病人为中心,坚持政事分开、管办分开的方向,加大政府投入,规范公立医院管理,优化服务流程,进一步提高服务质量和水平。在新医改下医院如何调整策略,做好财务管理工作,不断提高医院的经济效益和社会效益,是医院管理层和财务人员必须认真思考的新课题。文中就如何加强医院财务管理,结合多年工作经验,提出一些建议对策。     

有婆婆的儿媳也是个宝儿

两年前,婆婆离开人世时的最后一句话是:"华,婆婆有你这样的儿媳知足了……"婆婆走了,我这个做儿媳的十分伤感。     

白衣天使,你在哪里

"健康是人生的第一财富。"关注健康,希冀自己的生活质量更高些,已成为人们的普遍要求。前些时候"神医"张悟本之所以能够沸沸扬扬闹腾一     

试论信息技术在医院绩效管理中的应用

信息技术的运用推进了医院行政管理和绩效评价的数字化进程。借助医院信息系统,依据医院绩效评价指标体系,通过采集大量精细的绩效数据,即时生成绩效信息,规范绩效管理,使得医院绩效管理更加科学化,有利于促进医务员工工作能力、业务技术的不断提高和绩效的持续提升。     

“眼中风”是咋回事

周老师年过七十,患有高血压20多年。前不久的一个夜晚,他半夜起床上厕所时,发现左眼突然看不见东西。在老伴和大儿子的陪同下,他到附近大医院就诊,经检查后确诊为左眼视网膜中央静脉阻塞,俗称眼中风,并收入住院治     

擅自转院发生的费用责任方是否应该赔偿

北京芮某来信咨询：2010年2月,我被周某驾驶的小汽车撞伤,后经医院诊断为右腿骨折。我在家附近的医院治疗了半个多月,但治疗效果并不理想,为了尽快好起来,我转到了积水潭医院进行治疗。在这期间,我总计花去了2万余元治疗费用,其中在积水潭医院花费了1．5万余元。这次交通事故经交警鉴定为周某承担全部责任,     

创先争优 奋力开创医院和谐发展新局面——南京市建邺医院开展“创先争优”活动情况报道

今年6月份以来,按照区委、区卫生局工委的统一部署和要求．南京市建邺医院全面深入地开展了创先争优活动。党总支按照领导班子好．党员队伍好．工作机制好．工作业绩好．群众反映好的“五个好”要求．广泛开展“筑牢坚强堡垒．促进卫生发展”活动：全体党员干部按照带头学习提高。带头争创佳绩,带头服务群众．带头遵纪守法．