百花齐放的名企培训策略

华为——居安思危 在2000年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候，总裁任正非却大谈危机感和失败。2001年春天，任正非在华为科级以上干部大会上所做的《2001十大管理工作要点》讲话内容，被加题《华为的冬天》在各大企业管理者中间广泛学习和传播，许多企业的领军人物如创维的黄宏生、联想的杨元庆以及东软的刘积仁在读到此文后纷纷认为“这篇文章说出了所有干企业的人的感受”。     

任正非华为最基本的使命就是活下去

上月底,《财富》（中文版）发布“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单,华为首席执行官任正非蝉联榜首,柳传志、张瑞敏分别位居亚军、季军。     

华为对美专利审批状况分析

以国民待遇原则为出发点,对我国企业对外专利审批现状进行研究。选取具有领域代表性的创新主体华为,对其在美申请以申请年份归类,对比研究其对美申请与同领域竞争对手以及该领域的平均审批周期、审查状态与结果、法条的应用等,比较我国创新主体对美审批过程中与竞争对手之间存在的差异,并对产生该差异可能的原因进行分析,为我国创新主体对外专利申请提供参考信息和建议。     

3G洗牌，华为借机占山封侯

3G的机会有多大？自从3G发牌后,移动电信运营商、移动技术提供商、手机制造商、内容提供商一时新闻热闹非常。同样时隔20年,华为终于夺回主场优势,等来了在中国市场重排座次的机会。     

华为之核心技术战略

华为是中国民族通信产业的杰出代表,是全球通信业具有领导地位的企业之一。近年来它的国际化进程更是震惊了全国。作为连续8年在中国电子百强企业中利税第一的华为俨然成了民族的明星企业。华为的成功有诸多因素,许多“秘诀”。而其中的关键还是它的核心技术战略。华为是一个由“营销团队＋研发中心”构成的高科技公司,从事的是世界上最前沿的IT与通信技术研发与销售。因此,核心技术与产品研发是确保华为公司成功的最关键的两个系统。而华为确信,公司产品的竞争力来自核心技术。     

坚持高端引领 华为科技城驶入发展“快车道”——深圳市龙岗区坂田街道创新公共服务，促进产城融合

2006年才成立的深圳市龙岗区坂田街道，是全市推行基层管理机制和综合执法改革的6个试点街道之一。2010年1月，龙岗区委区政府提出打造华为科技城战略决策，当年11月深圳市又赋予了华为科技城以“特区一体化先行示范区”的使命，2012年，华为科技城新一代通信产业基地被市政府确定为12大战略性新兴产业基地之一。     

好书推介

《华为真相——在矛盾和平衡中前进的“狼群”》:二位作者克服重重困难,历时三年,采访了数百位华为公司内外的“华为人”,掌握了大量第一手鲜活材料。该书记述了华为15年的发展历程,从技     

华为余承东：不疯不成魔

9月12日，华为在上海召开新品发布会，正式发布了行货版华为Ascend Mate7，Ascend P7蓝宝石版，Ascend G7三款全新手机产品。9月13日，华为Ascend Mate7手机开售，高配版售价高达3699元人民币。然而不到半天，全国超过一千家销售门店均脱销。仅广东一地，在一场联通4G订货会上，Mate7的预定量就接近30万部。这款炙手可热的产品拥有83％的业界最大屏占比，全金属机身搭载罕见的按压式指纹传感器，“一触解锁”和“指纹支付”亦属全球首次亮相。     

华为“全员导师制”值得民企借鉴

华为的“全员导师制”是一项非常好的员工培养制度，不仅可以有效缩短员工进入新环境的“磨合”期，尽快适应新的工作岗位，而且可以密切员工之间、上下级之间的关系，值得所有民营企业学习和借鉴。     

华为的美国官司意图

起诉摩托罗拉，华为仍在战斗。半月前，华为正式向美国北伊利诺伊州联邦法院起诉摩托罗拉，要求推迟诺基亚西门子合资公司（以下简称“诺西”）收购摩托罗拉无线网络部门，以阻止摩托罗拉非法向诺西网络转移华为自主研发的知识产权。随后，芝加哥联邦法院发出“暂时性限制令”，